Читаем 99 + 1 способ быть счастливее каждый день полностью

К сожалению, часто немалую лепту в это вносят близкие люди. Вспомните, как в детстве вы могли часами просиживать с красками и альбомом, но по какой-то причине родители считали ваше занятие пустой тратой времени, делом, вам не подходящим. Или как однажды вы поделились с другом своей мечтой написать книгу, а он поднял вас на смех со словами: «Ты и свое имя написать без ошибок не можешь».

И если сказанное незнакомцем мы еще можем отбросить, то близким людям мы привыкли доверять безоговорочно, и иногда осознание того, что они тоже бывают не правы, приходит к нам слишком поздно.

От скольких замыслов мы отказываемся, сколько раз безосновательно стыдим себя только потому, что кому-то наши мечты и цели показались смешными. Сколько раз мы и сами выражали скепсис по поводу чужих слишком наивных или слишком смелых представлений о жизни. И потом с удивлением наблюдали, как, несмотря ни на что, люди поднимались и добивались желаемого вопреки, казалось бы, здравому смыслу.

ПРАКТИКА

Относитесь бережно к своим и чужим мечтам. Воображение – одна из самых ценных и уникальных способностей, данных человеку.

Помните, какой бы мечтой ни поделился с вами человек – заработать миллион или полететь к звездам, – он поделился сокровенным, и, посмеявшись, вы причините ему боль, а возможно, повлияете на всю его жизнь.

Не принимайте близко к сердцу, когда кто-то выражает скепсис и в ваш адрес. Родители часто хотят уберечь нас от лишних промахов и падений, искренне считая, что «синица в руке» лучше. Люди тащат за собой огромный багаж собственных разочарований, страхов и нереализованных амбиций. Возможно, кто-то из ваших знакомых действительно пережил подобный неприятный опыт, но это не означает, что и вас постигнет неудача. Может быть, когда-то этот человек мечтал о том же, но ему не хватило смелости попытаться, и теперь мысль о том, что кто-то другой может так легко реализовать его желания, причиняет ему боль. Как бы то ни было: если вы сами верите в свою мечту и чувствуете, что это ваш путь, не отступайтесь и не забывайте о ней.

Ваша задача – продолжать жить так, будто вам никто никогда не говорил, что ваши мечты неосуществимы.

<p>93. Не завидуйте</p>

Зависть – еще одно неприятное чувство, отравляющее нам жизнь. Но поскольку оно относится к явно негативным эмоциям, на открытое проявление которых действует некий социальный запрет, идею о том, что завидовать плохо, родители внушают нам с детства.

Однако управлять своими эмоциями мы не в силах. На чужом газоне, как известно, и трава зеленее. Сначала мы хотим игрушку, как у старшего брата или товарища в песочнице. После – штаны, телефон, камеру, родителей, комнату, как у одноклассника. Потом – машину, дом, одежду, фигуру, партнера, семью, внешность или талант, как у… Список может быть бесконечным, неизменно одно: не получая желаемого немедленно, мы тут же задаемся детским вопросом: «А я чем хуже?»

Поэтому даже становясь взрослыми, все мы время от времени испытываем приступы зависти разной степени интенсивности, но не все умеют правильно реагировать на это чувство, и некоторым оно изрядно отравляет жизнь.

Опасность зависти кроется в двух аспектах.

Во-первых, мы всецело сосредоточиваемся на том, чего у нас нет, а не на том, что у нас есть. Мы можем изводить себя мыслью о том, как быстро коллега продвигается по служебной лестнице, не замечая, что, в отличие от него, у нас есть уйма свободного времени для общения с близкими. Во-вторых, пытаясь добиться того же положения, тех же привилегий или получить те же вещи, что у объекта зависти, мы однажды обнаруживаем, что все это время жили какой-то не своей, а чужой жизнью, и что все достигнутое не принесло нам ни секунды счастья.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
Искусство спора. Как читать книги
Искусство спора. Как читать книги

Сергей Иннокентьевич Поварнин (1870–1952) – философ, профессор Ленинградского государственного университета, крупный специалист в области логики и риторики.Эти книги гремели в 20–30-х годах ХХ века, стояли рядом с «Занимательной физикой» и «Занимательной математикой» Я. Перельмана, а потом были незаслуженно забыты. Но сейчас они снова оказались востребованными.Читать книги – что может быть проще? Мы обучены чтению с начальной школы, но как мы читаем? Да «как читается», а между тем вреда от такого чтения зачастую больше, чем пользы. Поэтому вдумчивому читателю просто необходимо ознакомиться с приемами и навыками рационального чтения.Кроме того, предлагаемое в сборнике «Искусство спора», наряду с «Искусством побеждать в спорах» А. Шопенгауэра, научит читать «между строк» средства массовой информации и замечать их уловки, а также правильно излагать свои доводы в любых дискуссиях.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Сергей Иннокентьевич Поварнин

Карьера, кадры
Как начать думать в понедельник и не перестать во вторник
Как начать думать в понедельник и не перестать во вторник

Почему человек с высоким IQ принимает дурацкие решения? Случайность? Закономерность! Известный блогер и автор книги «FreshLife28. Как начать новую жизнь в понедельник и не бросить во вторник» Антон Петряков, превративший тысячи толстяков в поджарых красавцев, уверен – во всем виноват вирус идиотизма. Наш мозг нас обманывает. При возникновении определенных условий он практически всегда выдает ошибку. Мы делаем выбор, уверенные в собственном разуме, в то время как у руля находится наша внутренняя обезьяна. И отдавать ей бразды правления – не более чем вредная привычка. Это и есть когнитивные искажения. Хорошая новость в том, что бросить быть дураком не сложнее, чем бросить есть гамбургеры. Петряков предлагает выработать иммунитет к опасному вирусу и передать управление жизнью человеку разумному.

Антон Петряков

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука