Читаем 99 + 1 способ быть счастливее каждый день полностью

Этот пункт похож на предыдущий с той разницей, что стоит хранить все, что связано с самыми приятными моментами вашей жизни. Такие мелочи, как посадочные талоны, билетики в кино, записки, ракушки, найденные монетки, этикетки и обертки… проездные билеты, обычно выбрасываются или теряются, а ведь все это наряду с фотографиями может составить отличный альбом памяти. Возможно, вы недооцениваете силу приятных воспоминаний, но погружаться и снова переживать приятные моменты – очень теплое ощущение. Память изменчива, и нам только кажется, что мы помним свои летние каникулы в бабушкином доме, но это не более чем смутный силуэт. Мозг не хранит ни выражений лиц, ни улыбок, ни запахов. Но одна деталь способна вызвать целый шквал воспоминаний и приятных эмоций. Темным зимним вечером альбом с фотографиями и мелочами с прошлого отпуска, проведенного с друзьями на морском побережье, согреет не хуже электрической батареи. Почаще напоминайте себе, что жизнь состоит не только из серых будней: в вашей жизни было много хороших моментов и сколько еще ждет впереди.

ПРАКТИКА

Вы вольны оформить свою коробку воспоминаний как угодно, все зависит от вашей фантазии. Но в самом простом варианте достаточно обычного фотоальбома или даже блокнота. Приучите себя распечатывать фотографии, даже если они с телефона, и вклеивайте туда вместе с билетиками, этикетками, монетками и прочими мелочами. Сопровождайте все это рисунками и подписями, например: «В этом море утонул мой купальник», «На этой площади казнили короля, а сестра потеряла свою туфлю». Спустя год все это поможет вам полнее погрузиться в ностальгическую атмосферу. Вы можете хранить эти альбомы в своей коробке первой помощи: в не лучшие дни такие вещи способны здорово поднять настроение.

<p>14. Не теряйте время</p>

Сказка о потерянном времени – сказка нашего века. Ощущение, что минуты и целые часы уходят в никуда – еще один распространенный источник раздражения и плохого настроения жителей больших городов. По статистике, мы вынуждены проводить уйму времени в «режиме ожидания»: в общей сложности за всю жизнь 653 часа проходит в ожидании транспорта, 6 месяцев в очередях и 20 недель в ожидании ответов. Мы томимся в приемных у врачей, в магазинах и в общественных местах, в километровых дорожных пробках, ездим в электричках и в метро, ждем опаздывающих и пока нас обслужат – нет ничего странного в том, что мы чувствуем, как время буквально течет сквозь пальцы. Тем временем раздраженный мозг без конца рисует картины вариантов, чем вы могли бы заняться, если бы не изнывали в ожидании, и мысли о том, что можно было бы провести эти часы с большей пользой, мгновенно доводят до точки кипения.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
Искусство спора. Как читать книги
Искусство спора. Как читать книги

Сергей Иннокентьевич Поварнин (1870–1952) – философ, профессор Ленинградского государственного университета, крупный специалист в области логики и риторики.Эти книги гремели в 20–30-х годах ХХ века, стояли рядом с «Занимательной физикой» и «Занимательной математикой» Я. Перельмана, а потом были незаслуженно забыты. Но сейчас они снова оказались востребованными.Читать книги – что может быть проще? Мы обучены чтению с начальной школы, но как мы читаем? Да «как читается», а между тем вреда от такого чтения зачастую больше, чем пользы. Поэтому вдумчивому читателю просто необходимо ознакомиться с приемами и навыками рационального чтения.Кроме того, предлагаемое в сборнике «Искусство спора», наряду с «Искусством побеждать в спорах» А. Шопенгауэра, научит читать «между строк» средства массовой информации и замечать их уловки, а также правильно излагать свои доводы в любых дискуссиях.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Сергей Иннокентьевич Поварнин

Карьера, кадры
Как начать думать в понедельник и не перестать во вторник
Как начать думать в понедельник и не перестать во вторник

Почему человек с высоким IQ принимает дурацкие решения? Случайность? Закономерность! Известный блогер и автор книги «FreshLife28. Как начать новую жизнь в понедельник и не бросить во вторник» Антон Петряков, превративший тысячи толстяков в поджарых красавцев, уверен – во всем виноват вирус идиотизма. Наш мозг нас обманывает. При возникновении определенных условий он практически всегда выдает ошибку. Мы делаем выбор, уверенные в собственном разуме, в то время как у руля находится наша внутренняя обезьяна. И отдавать ей бразды правления – не более чем вредная привычка. Это и есть когнитивные искажения. Хорошая новость в том, что бросить быть дураком не сложнее, чем бросить есть гамбургеры. Петряков предлагает выработать иммунитет к опасному вирусу и передать управление жизнью человеку разумному.

Антон Петряков

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука