Читаем 99 + 1 способ быть счастливее каждый день полностью

ПРАКТИКА

Средств спасения на самом деле больше, чем кажется. Если по долгу службы или личным делам вы часто вынуждены включать режим ожидания, не сидите сложа руки, носите с собой что-нибудь, чем можно занять время: книгу, журнал, рукоделие. Расценивайте эти часы не как проведенные впустую, а как шанс заняться делами, до которых вы не успеваете добраться дома. Многие используют эти промежутки на чтение книг, успевая проглотить половину романа, кто-то смотрит новый эпизод любимого сериала или листает закладки в браузере. Очереди – именно то место, где не жалко тратить время на социальные сети, просмотр развлекательных роликов или игры. Сохраняйте статьи из Интернета, которые не успеваете просмотреть на рабочем месте или дома, время вашего ожидания – их звездный час! Люди пишут письма, разгадывают кроссворды, решают судоку и занимаются самообучением. Если у вас еще нет планшета, подумайте о том, чтобы его приобрести. Они легкие, не занимают много места, и сегодняшний ассортимент позволяет выбрать вариант на любой кошелек.

Некоторые жалуются, что им не удается сосредоточиться, чтобы читать или смотреть фильмы в такой обстановке, но на самом деле это вопрос привычки. Постепенно вы научитесь погружаться в сюжет и полностью отключаться от раздражающей действительности.

Вы можете посвятить время планированию бюджета или дел на неделю, разработке персонажей и истории собственной книги, рисованию шаржей на соседей. Если учите иностранный язык, не теряйте время: перечисляйте цвета и количество автомобилей, про себя описывайте людей, их внешность, возраст, придумайте им биографии – это отличная практика.

Ожидающие часто чувствуют некоторое единство, поэтому внутри группы легко завязываются минутные знакомства и беседы, которые позволяют скоротать время. В конце концов, просто расслабьтесь и воспользуйтесь шансом хорошенько вздремнуть.

Если вы видите, что очередь двигается в час по чайной ложке, не бойтесь занять ее и прогуляться минут двадцать, уладить в это время другие дела или выпить чашку кофе.

Тем, кто находится за рулем, конечно, сложнее, ведь надо постоянно следить за дорогой. Но многие автомобилисты приспособились слушать аудиокниги, интересные передачи и даже обучающие программы.

Таким образом, даже после томительного ожидания у вас не останется раздражающего ощущения, что вы провели это время вовсе впустую.

<p>15. Избегайте таймкиллеров</p>
Перейти на страницу:

Похожие книги

Управление рисками
Управление рисками

Harvard Business Review – ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи авторов HBR на тему риск-менеджмента.Инсайдерские атаки, саботаж, нарушение цепочек поставок, техногенные катастрофы и политические кризисы влияют на устойчивость организаций. Пытаясь их предотвратить, большинство руководителей вводят все новые и новые правила и принуждают сотрудников их выполнять. Однако переоценка некоторых рисков и невозможность предусмотреть скрытые угрозы приводят к тому, что компании нерационально расходуют ресурсы, а это может нанести серьезный, а то и непоправимый ущерб бизнесу. Прочитав этот сборник, вы узнаете о категориях рисков и внедрении процессов по управлению ими, научитесь использовать неопределенность для прорывных инноваций и сможете избежать распространенных ошибок прогнозирования, чтобы получить конкурентное преимущество.Статьи Нассима Талеба, Кондолизы Райс, Роберта Каплана и других авторов HBR помогут вам выстроить эффективную стратегию управления рисками и подготовиться к будущим вызовам.Способность компании противостоять штормам во многом зависит от того, насколько серьезно лидеры воспринимают свою функцию управления рисками в то время, когда светит солнце и горизонт чист.Иногда попытки уклониться от риска в действительности его увеличивают, а готовность принять на себя больше риска позволяет более эффективно им управлять.Все организации стремятся учиться на ошибках. Немногие ищут возможность почерпнуть что-то из событий, которые могли бы закончиться плохо, но все обошлось благодаря удачному стечению обстоятельств. Руководители должны понимать и учитывать: если люди спаслись, будучи на волосок от гибели, они склонны приписывать это устойчивости системы, хотя столь же вероятно, что сама эта ситуация сложилась из-за уязвимости системы.Для когоДля руководителей, глав компаний, генеральных директоров и собственников бизнеса.

Harvard Business Review (HBR) , Сергей Каледин , Тулкин Нарметов

Карьера, кадры / Экономика / Менеджмент / Финансы и бизнес
Искусство спора. Как читать книги
Искусство спора. Как читать книги

Сергей Иннокентьевич Поварнин (1870–1952) – философ, профессор Ленинградского государственного университета, крупный специалист в области логики и риторики.Эти книги гремели в 20–30-х годах ХХ века, стояли рядом с «Занимательной физикой» и «Занимательной математикой» Я. Перельмана, а потом были незаслуженно забыты. Но сейчас они снова оказались востребованными.Читать книги – что может быть проще? Мы обучены чтению с начальной школы, но как мы читаем? Да «как читается», а между тем вреда от такого чтения зачастую больше, чем пользы. Поэтому вдумчивому читателю просто необходимо ознакомиться с приемами и навыками рационального чтения.Кроме того, предлагаемое в сборнике «Искусство спора», наряду с «Искусством побеждать в спорах» А. Шопенгауэра, научит читать «между строк» средства массовой информации и замечать их уловки, а также правильно излагать свои доводы в любых дискуссиях.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Сергей Иннокентьевич Поварнин

Карьера, кадры
Как начать думать в понедельник и не перестать во вторник
Как начать думать в понедельник и не перестать во вторник

Почему человек с высоким IQ принимает дурацкие решения? Случайность? Закономерность! Известный блогер и автор книги «FreshLife28. Как начать новую жизнь в понедельник и не бросить во вторник» Антон Петряков, превративший тысячи толстяков в поджарых красавцев, уверен – во всем виноват вирус идиотизма. Наш мозг нас обманывает. При возникновении определенных условий он практически всегда выдает ошибку. Мы делаем выбор, уверенные в собственном разуме, в то время как у руля находится наша внутренняя обезьяна. И отдавать ей бразды правления – не более чем вредная привычка. Это и есть когнитивные искажения. Хорошая новость в том, что бросить быть дураком не сложнее, чем бросить есть гамбургеры. Петряков предлагает выработать иммунитет к опасному вирусу и передать управление жизнью человеку разумному.

Антон Петряков

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука