Читаем Адвокат бизнеса: 20 юридических консультаций понятным языком полностью

Место чиновника и инспектора становится всё ценнее, им повышают зарплату, о них заботится работодатель – государство. Чтобы сохранить это место, нужно сидеть молча и не брать ответственность. Однако зарабатывать-то они хотят. Поэтому некоторые лично, а чаще через посредников, предлагают «решить вопрос».

Чиновник не берет на себя ответственность, поэтому в реальности проблемой компании не занимается. За взятку никто ничего не делает. Все сидят, смотрят и ждут. Если проблема уладится сама собой, взяточник приедет к вам, напустит драмы, как долго он уговаривал начальника, и какой он молодец, и «обращайтесь еще».

А если в итоге исход негативный, взяточник скажет что-то вроде такого: «Федералы взяли под контроль, ничего нельзя сделать». И в лучшем случае отдаст деньги, а в худшем – «деньги у генерала, идите сами заберите».

Если компания решилась на взятку, получается глупая ситуация. Возможно, состава правонарушения и не было, а после взятки он появился. Тем более взятка – уголовное дело, это намного жирнее для статистики, чем, например, муха на кухне какого-нибудь кафе. Поэтому проверяющий может привлечь к ответственности, только уже по более крупному делу. И получит за это более крупную звезду на погоны.

Поэтому мой совет – думать о себе, не подставляться и обходиться без взяток.

Чек-лист: что делать до, во время и после проверки

До проверки

● Провести тренинг с сотрудниками и составить регламент, чтобы все знали, что делать, кому и как.

● Завести журнал учета проверок.

● Определить уполномоченное лицо – спасателя, который поможет пройти проверку, и дать его номер своим сотрудникам.

● Закрыть свободный доступ к документам, поставить хотя бы канцелярские, но замки на шкафы. Не хранить документы на столах.


Во время проверки

● Не препятствовать проверке, не оскорблять и не ругаться с проверяющими.

● Понять, какой тип проверки перед вами и с каким документом пришли проверяющие.

● Вписать проверку в журнал учета проверок.

● Сообщить об отсутствии уполномоченных лиц и попросить подождать.

● Вызывать уполномоченное лицо – помощника, который сопровождает вас при проверках.

● Узнать реальную причину проверки.

● Отпустить нестабильных и необученных сотрудников домой, если можно. Лучше отпустить всех.

● Следить за проверяющими.

● Снимать работу проверяющих на видео.

● Проверять протокол и только потом подписывать. Если нужно, вносить изменения, писать «не согласен».

● Составить протокол изъятия документов, перепроверить по документам, взять копию себе. Если не дадут, переписывать копию от руки. Только потом подписать.

● Проконтролировать дачу объяснений сотрудниками компании, назначить им адвоката, если дело серьезное.


После проверки

● Встретиться с руководителем подразделения, который проверял компанию, попытаться его убедить.

● Привлечь внимание СМИ и общественности.

● Обжаловать итоги проверки в суде.

Интернет-проекты

Интернет-проекты много всего почерпнут из других глав: об интеллектуальной собственности, товарных знаках, партнерствах и договорах. Но отдельно стоит остановиться на нескольких пунктах об интернет-продажах и сопутствующих им процедурах сбора персональных данных, а также о контенте и серых зонах для законодательства. Я расскажу о том, что чаще всего нужно на практике.

Обработка персональных данных

Есть закон, который рассказывает, как компаниям хранить и обрабатывать персональные данные клиентов – те сведения, по которым можно определить конкретного человека. Например:

● электронная почта;

● телефон;

Перейти на страницу:

Похожие книги

Наемные работники: подчинить и приручить
Наемные работники: подчинить и приручить

Сергей Занин — предприниматель, бизнес-тренер и консультант с многолетним опытом. Руководитель Пражской школы бизнеса, автор популярных книг «Бизнес-притчи», «Как преодолеть лень, или Как научиться делать то, что нужно делать», «Деньги. Как заработать и не потерять».Благодаря его книгам и тренингам тысячи людей разобрались в собственных амбициях, целях и трудностях, превратили размытые желания «сделать карьеру», «стать успешным», «обеспечить семью», «реализовать себя» в ясную программу последовательных действий.В новой книге С. Занина вы найдете ответы на вопросы:Почему благие намерения хозяев вызывают сопротивление персонала?Как сократить срок окупаемости работников?Почему кнут эффективнее пряника?Как платить словами вместо денег?Есть ли смысл в программах «командостроительства»?Чем заняты работники, когда их не видит хозяин?Как работники используют слабости хозяина?Почему владелец бизнеса всегда умнее своих работников?К какому типу хозяина или работника вы относитесь?Суждения, высказанные в книге, могут вызвать как полное одобрение, так и неприязнь к автору. Это зависит от того, кем сегодня является читатель — наемным сотрудником или владельцем бизнеса.Сайт Сергея Занина — www.zanin.ru

Сергей Геннадьевич Занин , Сергей Занин

Деловая литература / Карьера, кадры / Маркетинг, PR / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес