Agile: оценка и планирование проектов

Существует два основных подхода к планированию итерации: планирование на основе скорости и планирование на основе обязательств. У этих подходов много общих этапов, а их применение нередко приводит к одному и тому же результату, т. е. дает один и тот же план итерации.

Вопросы для обсуждения

1. Какой подход к планированию итерации вы предпочитаете: на основе скорости или на основе обязательств? Почему?

2. Как вы относитесь к идее отказа от распределения конкретных задач между членами команды во время планирования итерации?

Глава 15 Выбор длины итерации

Все неопределенно до такой степени, что ты не осознаешь этого до тех пор, пока не попытаешься дать точное определение чему-либо.

Бертран Расселл

Подавляющее большинство agile-процессов и команд, использующих их, ориентированы на итерации длиной от двух до четырех недель. Есть команды, которые используют и более длинные итерации, но две — четыре недели — это приемлемый стандарт для большинства команд. Какой-то одной волшебной продолжительности итерации, которая подходит для всех команд при любых обстоятельствах, не существует. У одной и той же команды длина итерации, подходящая для одного проекта, не обязательно подходит для другого проекта.

Факторы, влияющие на выбор длины итерации

При выборе длины итерации вы должны руководствоваться следующими факторами:

• Длина релиза, над которым ведется работа.

• Уровень неопределенности.

• Простота получения обратной связи.

• Продолжительность сохранения неизменности приоритетов.

• Готовность продолжать работу без получения внешней обратной связи.

• Издержки итерационного подхода.

• Быстрота появления ощущения цейтнота.

Какой-либо предопределенной относительной важности этих факторов не существует. Важность каждого из них полностью зависит от контекста проекта.

Общая длина релиза

Короткие проекты выигрывают от использования коротких итераций. От длины итераций проекта зависят следующие аспекты:

• Частота демонстрации программного продукта (в потенциально готовом виде) пользователям и клиентам. Конечно, программу можно показать публике и в середине итерации, но она обычно приобретает потенциально готовую форму только к концу итерации.

• Частота измерения прогресса. Представление о скорости прогресса команды можно получить и в процессе итерации, однако только к ее концу можно достоверно измерить объем выполненной работы.

• Частота уточнения направления работы владельцем продукта и командой, поскольку приоритеты и планы корректируются между итерациями.

Если команда работает над релизом, который необходимо представить через три месяца, то одномесячные итерации позволят лишь два раза получить обратную связь, определить прогресс и скорректировать направление работ. В большинстве случаев этого недостаточно.

Мой опыт говорит о том, что в течение проекта такая возможность должна появляться не менее четырех-пяти раз. Таким образом, если общая продолжительность проекта составляет четыре месяца и более, то вполне можно рассмотреть целесообразность использования месячных или четырехнедельных итераций. Если же общая длина релиза меньше, то в проекте необходимо использовать пропорционально более короткие итерации.

Уровень неопределенности

Неопределенность имеет множество проявлений. Нередко неопределенностью характеризуются конкретные потребности клиента или пользователей, будущая скорость команды, а также технические аспекты проекта. Чем больше неопределенность любого типа, тем короче должны быть итерации. Когда значительная неопределенность связана с выполняемой работой или с создаваемым продуктом, короткие итерации позволяют команде чаще измерять прогресс через определение скорости и чаще получать обратную связь от других участников проекта, клиентов и пользователей.

Простота получения обратной связи

Длину итерации следует выбирать так, чтобы максимально повысить объем, частоту и своевременность получения обратной связи всей командой. В зависимости от окружающей среды итерации могут быть длиннее или короче. В одних организациях очень легко получить неофициальную обратную связь от внутренних заинтересованных лиц или пользователей на протяжении всей итерации, но крайне трудно привлечь этих лиц к участию в плановом совещании по анализу итерации после ее завершения. В других организациях проблема прямо противоположна — трудно получить обратную связь на ежедневной основе, однако заинтересованные лица, пользователи и другие участники проекта с готовностью приходят на плановое официальное совещание по анализу итерации (особенно если там предлагают какое-нибудь угощение).

Выбирайте длину итерации так, чтобы максимизировать ценность обратной связи, которую можно получить от инсайдеров и аутсайдеров организации.