Академия для шефа

Тип мотивации	Класс мотивации	Признаки	Характристика	Дисциплина
Люмпенская	Избегательная мотивация	Безразличие к сути работы: «Лишь бы платили и другие не получали больше»	Низкие квалификация, активность, обучаемость. Избегание ответсвенности, минимизация усилий	Нейтральная
Инструментальная	Достиженческая мотивация	Интересует зарплата, а не содержание труда, важна способность обеспечить себя	Нейтральные квалификация, активность, обучаемость и т. д.	Нейтральная
			При стимулировании улучшаются
Профессиональная	Достиженческая мотивация	Интересует содержание работы, ее сложность, ценит свободу действий, важно признание	Высокие квалификация, активность, обучаемость и т. д.	Высокая, но неустойчивая
Патриотическая	Достиженческая мотивация	Важно общественое признание	Высокие квалификация, активность, обучаемость и т. д.	Высокая
Хозяйская	Достиженческая мотивация	Добровольно принимает на себя ответсвенность, нуждается в свободе действий, не терпит контроля	Высокие квалификация, активность, обучаемость и т. д.	Высокая

Таб. 47

Типы мотивации

Мотивацию следует отличать от стимулирования. Первая апеллирует к внутренней движущей силе человека, к желанию удовлетворить нечто внутреннее, субъективное (потребность). Вторая представляет собой внешнее воздействие, вынуждающее работника выполнять поставленные перед ним задачи (таб. 48)

Типы стимулирования	Содержание
Негативное	Неудовольствие, наказания, угроза потери работы
Материальное	Заработная плата, премии, надбавки, налоговые льготы
Натуральное	Покупка/аренда жилья, предоставление автомобиля, мобильного телефона, ноутбука и др.
Моральное	Грамоты, почетные знаки, награды, доска почета, моральный климат в коллективе, общественное признание и признание заслуг, одобрение сослуживцев, карьерный рост, социальный статус и пр.
Патернализм (забота о работнике)	Социальный пакет, социальное и медицинское страхование, условия для отдыха и пр.
Организационное	Условия и график работы, организация рабочего места и рабочего процесса, полномочия, ответсвенность
Привлечение к совладению и участие в управлении	(Без комментариев)

Таб. 48

Формы стимулирования

Поэтому один человек не может замотивировать другого. В его силах лишь при помощи стимула активизировать энергию, которая подтолкнет внутреннюю силу к работе. Или, напротив, к саботажу. Что часто происходит из–за не достаточно ответсвенных или тонких действий руководства фирмы.

Лирическое отступление

Мотивация основывается на вознаграждениях, удовлетворяющих потребности. При этом в качестве вознаграждения выступают любые ценные для человека факторы. Вознаграждения делятся на внутренние (сама работа, ее содержание, чувства значимости достигнутого, самоуважение) и внешние (заплата, карьера, подтверждение статуса, похвалы, премии). Удовлетворение от внутренних вознаграждений человеку дает он сам. От внешних — организация.