Читаем Актуальные проблемы Европы №1 / 2013 полностью

Такой целью является вхождение страны в группу G-5 – США, Китай, Япония, Германия, Россия – по такому набору показателей, абсолютных и относительных, которые определяют уровень могущества страны и качество жизни населения. Компонентами такой стратегии должны стать такие цели, как обеспечение финансового могущества, создание системы минимального гарантированного уровня качества жизни для каждого гражданина страны, принятие и реализация доктрины оборонной достаточности, т.е. возможности нанесения агрессору неприемлемого ущерба в любой точке земного шара или освоенного космического пространства, оптимизация интеграции в мировую экономику и независимого от других стран производственного потенциала, обеспечивающего сохранение государственного суверенитета, жесткого регулирования структурного баланса ВВП – от наукоемких отраслей производства до энергосырьевых, создание мощной банковской системы и развитого, жестко регулируемого фондового рынка, развертывание глобальной сети отечественных транснациональных компаний – задачи, к решению которой администрация страны даже не приступала. Это перечень основных, но далеко не всех задач, стоящих перед страной в первой половине столетия.

Обретение суверенитета, возможности независимого развития – не взаимозависимости, свойственной эре глобализации, а независимого принятия таких решений, как определение структуры и объема собственного производства, масштабов собственного оборонного потенциала, самостоятельного решения о создании тяжелого носителя для выведения грузов в космос и все остальное, определяющее суверенитет страны в XXI в., причем суверенитет в понимании самой страны, а не тех, кто пытается решать подобные вопросы за нее.

Вот это в понимании русских и является модернизацией и инновациями.

В политической жизни России последние два десятилетия доминирует два взгляда на развитие. Современные коммунисты выступают за национализацию базовых отраслей производства, не договаривая, что при этом будет с отечественными миллиардерами. Русские либералы полагают, что нужно продолжать идти нынешним курсом, считая, что свобода слова, права человека, так называемые честные выборы якобы никак не связаны с обретением страной определенного экономического могущества, позиционирования страны среди других стран как конкурентоспособного и сильного соперника. И Норвегия, и Финляндия могут позволить себе это только потому, что за спиной у них более мощные страны, отвечающие перечисленным требованиям. Судя по всему, реально России уже не грозит ни масштабная приватизация, ни дальнейшая либерализация – она и так перешла все границы оптимального соотношения между объемами государственного и частного секторов экономики. Ясно только одно: все лимиты исчерпаны. Практический интерес представляет коллективный труд «Выбор России: Катастрофа или революция сверху?» (1). Так называемая «революция сверху» может пойти весьма рациональным путем: сделать ставку на интересы крупного российского бизнеса, повернув его в сторону российских национальных интересов на британский манер. Только в этом случае возможно создание мощной национальной банковской системы, формирование достаточно ощутимой собственной доли в мировой экономике, с которой Запад не сможет не считаться, и появление нового центра силы, не противоречащего базовым интересам глобальной финансовой элиты. Создав могущественное государство на рыночной с жестким регулированием основе – что потребует времени как раз до середины столетия, – можно будет вспомнить нобелевского лауреата Джона Гэлбрейта с его концепцией конвергенции социализма и капитализма, т.е. эволюционным переходом к скандинавскому социализму.

Список литературы

1. Белковский С. и др. Выбор России: Катастрофа или революция сверху? / Институт национальной стратегии // АПН. – 13 июля 2009. – С. 1–20. – Режим доступа: http://www.apn.ru/publications/article21792.htm

2. Крупнов Ю. Разгром авиапрома, авиационной науки и авиации в целом – создаем Комиссию по расследованию // Live Journal. – December 28, 2011. – P. 1. – Mode of access:332913.html

3. Крупнов Ю. Какое у России планетарное дело на следующие 20–40 лет? // Live Journal. – January 10, 2012. – P. 1–4. – Mode of access:livejournal.com/338483.html

4. НИОКР // Wikipedia, the free encyclopedia. – January 14, 2012. – P. 1. – Mode of access: http://www.ru.wikipedia.org/wiki/НИОКР

5. Субботин А.К. Границы рынка глобальных компаний. – М.: УРСС, 2008. – 324 с.

6. Cубботин А.К. Финансовое могущество России: Проблемы национального стратегического планирования в следующем цикле развития // Финансовый кризис и проблема роста российской экономики. Материалы межвузовской научно-практической конференции. – М.: Московский институт банковского дела, 2009. – С. 8–12.

7. Структура экспорта России 2009 // RB. – January 14, 2012. – P. 1. – Mode of access: http://www.rb.ru/inform/118217.html

8. Alginger K. The inefficiency of industrial and innovation policy in France // Vox Eu. – October 3, 2011. – P. 1–4. – Mode of access:org/index.php?q=node/7054

Перейти на страницу:

Похожие книги

Подкаст за две недели. От идеи до монетизации
Подкаст за две недели. От идеи до монетизации

Сегодня подкасты слушают, обсуждают и записывают, кажется, вообще все. Авторские аудиоблоги на самые разные темы уверенно теснят радио. Каждый, кто привык включать по дороге на работу очередной эпизод любимого подкаста, наверняка не раз задумывался о собственном. Но с чего начать?Кристина Вазовски – основательница студии «ТОЛК», выпускает подкасты на русском языке, которые входят в топ Apple Podcasts. В своей книге она рассказывает, как сделать свой проект с нуля с минимальными вложениями – от выбора оборудования, подготовки к интервью и монтажа до развития и монетизации. Не удивляйтесь, но для начала вам хватит смартфона и… носка. Вы научитесь основам сценарного дела, начнете разбираться в многообразии микрофонов и рекордеров, освоите навыки сторителлинга и даже справитесь со страхом публичных выступлений. Но если вдруг вы поймете, что не можете думать ни о чем, кроме своего подкаста, то знайте: сделать подкастинг основным источником заработка совершенно реально.

Кристина Вазовски

Деловая литература / Отраслевые издания / Финансы и бизнес
Питч всемогущий. Как доказать, что твой сценарий лучший
Питч всемогущий. Как доказать, что твой сценарий лучший

Когда сценарий для будущего блокбастера «Чужой» (1979) был почти готов, его авторы придумали к нему питч всего лишь из трех слов: «Челюсти в космосе». После ошеломительного успеха фильма «Челюсти» (1975) продюсерам сразу становилось ясно, о чем новый фильм. До сих пор этот питч служит ярким примером краткого, емкого и доходчивого изложения сути проекта.Чарльз Харрис – английский писатель и сценарист, чьи работы в кино и на телевидении отмечены многими наградами. Его опыт в продвижении книг и сценариев лег в основу этой книги. По мнению Харриса, недостаточно написать блестящий сценарий. Чтобы с первых слов заинтересовать продюсеров или инвесторов, надо не менее блестяще этот сценарий представить. Достичь отточенности формулировок позволяет большая подготовительная работа. Сценарист должен выстроить стратегию и тактику своих действий, хорошо знать кинорынок (принцип четырех квадрантов), разбираться в вопросах бюджета, рекламы, научиться импровизировать и относиться к возможной неудаче как к бесценному опыту. Помимо фундаментальных знаний, в книге дается множество важных советов, которые помогут всем, кто продвигает свои проекты, обрести уверенность и добиться творческой реализации и признания.

Чарльз Харрис

Маркетинг, PR / Отраслевые издания / Финансы и бизнес
Бизнес – это глаголы и существительные, которые заканчиваются цифрами
Бизнес – это глаголы и существительные, которые заканчиваются цифрами

Дмитрий Потапенко – известный российский предприниматель, омбудсмен по делам предпринимателей в сфере добычи полезных ископаемых недр, Управляющий партнер Фонда стратегического управления Management Development Group, Inc., правдолюб, кандидат в Президенты РФ, харизматичный и прямолинейный оратор. В новой книге автора представлены эффективные инструменты управления бизнесом. Здесь вы найдете ответы на вопросы, с которыми столкнется каждый собственник, получите практические и методические рекомендации: от постановки целей компании до поисков идеального персонала. Также рассматриваются вопросы юридической стороны бизнеса и бюджетного управления.Эта книга незаменима для тех, кто задумывается о собственном деле или хочет оптимизировать уже имеющийся бизнес. Издание достойно стать настольным для начинающих предпринимателей, а знатоки своего дела и просто любознательные читатели найдут множество ярких мыслей о российской экономике.

Дмитрий Валерьевич Потапенко

Деловая литература / Отраслевые издания / Финансы и бизнес