Также, неоднозначное влияние на инновационные процессы оказывает государственное финансирование. Очень многие государства пытались в разной степени, и на разном уровне дублировать эффект, который был достигнут в американской Силиконовой Долине. Ни в одном месте это не удалось. Более того, менее масштабные попытки развития инновационной деятельности зачастую терпят неудачу из-за неэффективности государственной системы управления в целом, которая не способна адекватно оценивать и реагировать на динамику инновационных процессов. Вместе с тем, возникновение Силиконовой Долины в США часто связывают с огромными вложениями в исследования для оборонного ведомства США. Также, неоспорима роль государства в создании инновационной среды в скандинавских странах.
У этого процесса есть другая важная сторона, которая упоминалась ранее. Речь идет о гибкости инновационных IT проектов в отношении своего места базирования. Во многих случаях, небольшие инновационные проекты могут в сжатые сроки перемещать свою бизнес-деятельность из одного региона в другой без существенных затрат. Более того, многие американские венчурные компании ставят условием своего сотрудничества с новым стартапом – переезд команды проекта в эту страну.
Но нужно учитывать, что компании могут выбрать государство, которое наилучшим образом подходит для ведения бизнеса, но влияние государства на инновационный бизнес остается. То есть инновационная компания не может полностью устранить влияние макроэкономической среды, а имеет выбор между некоторыми дискретными вариантами [3].
На более поздних стадиях реализации проекта такое перемещение становится очень затруднительным в силу различных причин. Например, работа компании на рынке требует ее физического присутствия в этой стране. Также, это требует соблюдения законодательства и норм ведения бизнеса.
Поскольку непосредственное изучение влияния макроэкономической среды на инновационный проект является сложным и, как показывают предыдущие исследования, не дает однозначного ответа на то, какое воздействие она оказывает, целесообразным видится выделение особенностей проектной деятельности для определенного макроокружения с дальнейшей экстраполяцией этих особенностей на инновационный проект. Логично предположить, что инновационный проект будет воспринимать черты той макроэкономической среды, в которой он будет реализовываться.
В заключении необходимо подчеркнуть, что представленные факторы и примеры их воздействия не демонстрируют какие-либо универсальные зависимости. Каждая из этих зависимостей имеет существенные ограничения, и эта зависимость может быть валидной только в рамках этих ограничений. По этой причине, воздействие окружения на инновационный проект требует самостоятельного анализа в контексте данного проекта и, что не менее важно, определение ограничений параметров среды, при которых влияние среды меняется.
1. Попов М.С. Особенности управления высокотехнологичными информационными компаниями. //Менеджмент в России и за рубежом. – 2011. – № 4.
2. Сафронова А. А., Современные тенденции развития отрасли информационных технологий. – М.: Транспортное дело России. 2013, № 4.
3. Иванов Д. А. Проблемы стратегического управления инновационными проектами в информационной сфере. М.: Инновационная экономика: информация, аналитика, прогнозы. 2013, № 3.
К вопросу о распространении экологически ориентированных инноваций
Применительно к процессам распространения инноваций и технологий, в XIX веке появился термин «расширение» для описания распространения знаний от университетов и исследовательских лабораторий к фермерским полям, позднее в США он был формализован в названии Кооперативной службы расширения (Cooperative Extension Service – CES), организованной под эгидой «Университетов земельных грантов» (land grant universities) в 1914 году. Но, еще до появления этой службы фермеры в некоторых штатах самостоятельно нанимали научных экспертов с целью совместного решения тех или иных проблем сельского хозяйства. Ученые – агрономы заложили основы индустриального сельского хозяйства, развивая механические, генетические и химические технологии.
Агенты расширения, финансируемые обществом, стали описывать свою деятельность как «трансфер технологий» в соответствии с моделью Университета Калифорнии (УК). Одним из противников практики расширения УК был Общественный альянс семейных ферм (Community Alliance of Family Farmers – CAFF), в начале 1990-х при содействии CAFF была организована биологически интегрированная садоводческая система (Biologically Integrated Orchard System – BIOS). BIOS был крупнейшим и хорошо финансируемым партнерством, объединившим фермеров, выращивавших миндаль. Их задачей была разработка и внедрение технологий с использованием меньшего объема химикатов, с меньшими затратами на управление. И эта модель рассматривается как «лучший пример» в нашем проекте.