В данный момент актуален и неизбежен синтез различных когнитивных практик. Теория и практика управления, обладают универсальными инструментами познания, что позволяет им совместить прагматические цели с теоретическими представлениями о реальности. В данном случае речь идет о концепции «частных теорий» Малинецкого Г.Г. и др., позволяющих ограничиться частным описанием динамики процессов, вместо их детального теоретического обоснования. На базе частных теорий менеджмента, а также концепций эффективности и оптимальности возможна разработка эффективных управленческих решений.
Соединить (получив при этом синергетический эффект) теорию когнитивных процессов и теорию и практику управления, включить мышление в процесс воспроизводства на равноценных условиях поможет креативный менеджмент (это тип управления, в основе которого является творчество персонала, и, соответственно, предусматривает творческий подход менеджера при постановке и решении задач; менеджмент с использованием нестандартных методов; командный творческий менеджмент). Подобное понимание креативности соответствует неклассическому типу рациональности, однако современная наука все чаще оперирует понятиями постклассического типа, где субъект включен в исследование. В частности, речь идет о технологии парадоксально-генерирующего мышления, предложенной Шевылевым А., – эвристической модели, с помощью которой естественное разрешение получают представления о проблеме противоречий.
Если раньше парадоксы и противоречия трактовались как свидетельство неадекватности теории, то до настоящего момента проблема рассматривалась как решение, как ответ на вопрос. В настоящее время предлагается рассматривать парадокс как вопрос и как ответ одновременно. Речь идет о неклассической (нелинейной) логике и мышлении. Это логика вероятностная, неопределенная, предполагающая в своем суждении и выводах некоторый детерминированный хаос.
Одним из вариантов постнеклассической (эвристической) логики является технология парадоксально-генерирующего мышления, которая ориентирована на разрешение противоречий в бифуркационной области развития проблемной ситуации.
Согласно нелинейному стилю мышления все объекты этого мира рассматриваются как самоорганизующиеся объекты. В процессе развития цивилизации между ситуациями выбора (бифуркациями) действуют известные нам законы. В точках бифуркации именно случайность определяет рождение новой необходимости (нелинейный принцип управления). Следовательно, именно в таких точках возрастает роль креативного мышления, под которым понимается способность генерации нового знания путем созидания конструктивного будущего, которое способно системно организовать настоящее.
В свою очередь креативность отличается от творчества как генерации нового знания путем использования уже существующих свойств, связей, отношений. Креативность предлагает создание таких свойств из уже существующих элементов (свойств, отношений). Креативность предполагает, прежде всего, самоорганизацию знаний в результате его самоусложнения [9].
Существует некоторое различие между классическим творчеством и креативным мышлением, заключающееся в большей конструктивности последнего. В рамках линейного мышления – креативность – нестандартна, а в рамках нелинейной – стандартна по технологии, нестандартна по результату.
При тщательном анализе проблемной ситуации и формированию проблемно-целевой области эффективные управленческие решения будут всегда не стандартны, так как они в значительной степени ориентированы на будущее (именно поэтому и эффективны). Поскольку эффективные управленческие решения не похожи на существующие решения, – они нестандартны по определению. В рамках креативного мышления, соответственно, креативного менеджмента предлагаемая технология парадоксально-генерирующего мышления, позволяет с минимальными затратами осуществлять разработку эффективных управленческих решений. В процессе принятия эффективных управленческих решений, работа идет с системой параметров (существующих и видоизмененных).
Технология парадоксально-генерирующего мышления развивает диалектическую технологию ТРИЗ Г.С. Альтшуллера (теории решения изобретательских задач), включая в анализ более сложные формы противоречий (парадоксов). Таким образом, ПДГ – технология относится к эвристическим (неформализованным) логикам, являясь развитием нелинейной диалектики. ПДГ-мышление основано на ассоциативно-метаморфической интерпретации искусственно сгенерированного парадокса (одного из возможных типов парадоксов).
Итак, в рамках постклассического типа рациональности (нелинейного стиля мышления), соответственно требованиям развития как цивилизации в целом, так и экономики, и управления, в частности, появляется инструменты креативного мышления (креативного менеджмента), одним из которых является технология парадоксально-генерирующего мышления, позволяющая с минимальными затратами осуществлять разработку эффективных управленческих решений.