Актуальные проблемы развития экономических систем. Теория и практика. Сборник материалов международной научно-практической конференции. 25 ноября 201

Поиск направлений и форматов инновационного развития создает условия формирования в России новых институтов и новой практики работы с будущим, которая позволит существенно усилить позиции хозяйствующих систем макро-, мезо– и микро– уровней. К числу таких направлений, несомненно, относится форсайт. Применение Форсайта на всех уровнях хозяйствования, даст мощнейший толчок для изменения сложившейся застойной ситуации. Применение форсайта будет воплощением новых знаний, что позволит сократить отставание от ведущих стран, а также будет способствовать выпуску и реализации конкурентоспособных инновационных продуктов. Значимость форсайта для России заключается в том, что он представляет собой информационную площадку, которая позволяет обширно и свободно обсуждать проблемы развития науки и технологий, создавать условия для инновационного развития всех уровней хозяйствования с участием всех заинтересованных лиц, также координировать деятельность по реализации.

Литература

1. Шумпетер, Й. Теория экономического развития [Текст]: монография / Й. Шумпетер. – М.: Прогресс, 1982.

2. Gordon, T. Report on a Long Range Forecasting Study [Text] / T. Gordon, O. Helmer. – California, 1964.

3. Kostoff, R.N. Science and technology roadmaps [Text] / R.N. Kostoff, R.R. Schaller. – IEEE Transactions of Engineering Management, 2001. – pp. 132–143.

4. Loveridge, D. United Kingdom Foresight Programme [Text] /D. Loveridge, L. Georghiou, M. Neveda. – PREST. – University of Manchester, 2001 – 200 p.

5. Meissner D. Results and Impact of National Foresight-Studies [Text] / D. Meissner // International Journal of Technology and Innovation Management. – Bestandsaufnahme in OECD– und ERA-Landern. CEST, 2007

6. Popper, R. The Handbook of Technology Foresight. PRIME Series on Research and Innovation Policy [Electronic access] / R. Popper, I. Miles, L. Georghiou, H. Cassingena, J. Keenan M. Cheltenham. – Edward Elgar, 2008. -Mode resource: eScholarID:153885

7. Irvine, J. Foresight in Science [Text] / J. Irvine, B. Martin. – Picking the Winners. – London: Dover, 1984

Модель системы управления рисками инновационной деятельности производственного комплекса

Снитко Н.О.

В ядре формирующейся модели располагается схема, которая включает три различных потока информации/решений, которые должны быть синхронизированы и скоординированы для того, чтобы произвести интегрированный конечный продукт – сбалансированную систему управления рисками инновационного развития производственного комплекса (рис. 1).

Эти три потока направлены на решение следующих задач: 1) Технологическое развитие, 2) Системное развитие, и 3) Анализ рисков и совершенствование системы безопасности. Потоки, формирующие интегрированный конечный продукт, зависят от многих факторов, включая размер системы, опыт, общую производительность факторов производства, связанных с безопасностью деятельности системы.

Среди наиболее существенных факторов выбора, важным является фактор современности/инновационности средств производства. Несовременные технологии не могут использоваться в структуре производственной системы без существенных задержек ее развития. Точно так же несовременные результаты исследований по безопасности сложных социально – технических систем, будучи использованными в проектных решениях, могли бы привести к опасным ситуациям.

При разработке системы контроля и предупреждения ситуаций с повышенным риском (КПСПР) учтены следующие критерии целостности: ресурсный критерий; критерии информированности; критерий места назначения; оценочный критерий; критерий физического соместоположения, транзитивности; критерий разомкнутого контура.

В сегодняшних условиях критерий информированности может быть нарушен также из – за непоследовательных действий регулятора, что может увеличить, например, риски ценовых условий.

Так, при действующей системе тарифного регулирования гарантирующие поставщики оказываются в ситуации дефицита средств, когда оборотная сбытовая надбавка ограничена величиной 3 %. Эта ситуация усугубляется непрозрачностью инвестиций и отсутствием сравнительного анализа эксплуатационных расходов.

Система КПСПР позволяет контролировать и снижать в том числе и риски для бизнес-анализа. Очевидно, операционные производственные риски присутствуют постоянно, но в рамках концепции КПСПР вы можете описывать ситуации, например, при выходе из строя оборудования, фиксировать что произошло, что к этому привело, кто виноват, какие получены убытки.

Рисунок 1 – Система управления рисками инновационной деятельности производственного комплекса