Алтарь без божества

Директор собрал коллектив промкомбината, поздравил с успехом и, как бы между прочим, сказал:

– Не все резервы повышения эффективности производства мы исчерпали. И нет у нас еще необходимой бережливости, о которой так много говорят всюду. Взять хотя бы наш столярный цех, посмотрите, что идет там в отходы. Порою по 40–60 сантиметров рейки выбрасывают.

Хозяйство у Акима Петровича трудное. Кроме столярного цеха, в промкомбинате имеются бондарный, лесопильный, тарный, лесозаготовительный и швейный цехи. Особенно трудно доставать ткани для швейного цеха. Автомашин в хозяйстве мало, да и те изношенные – далеко не пошлешь.

– Есть у нас еще и тракторы. Но они работают в основном в лесу, – рассказывает Аким Петрович. – Ведь мы заготавливаем древесину не только для своего промкомбината, занимаемся заготовкой дров для городского населения.

Конечно, можно было бы попридержать заготовку деловой древесины и за счет этого увеличить выпуск дров. Но тогда остались бы без работы и бондарный, и столярный цехи комбината. Не мог директор пойти на это. Да к тому же поверил Лексиков руководителям городских организаций, обещавших устроить воскресник по вывозке дров. Но осталось это одним разговором, а Акиму Петровичу стыдно сейчас встречаться со своими заказчиками.

– В январе, правда, наши ребята на вывозке древесины потрудились неплохо. План перевыполнили. Положение с дровами нормализуется. Надо как-то отметить наших шоферов.

И Аким Петрович склоняется над листом бумаги большого формата. Художник уже написал сверху: «Молния». Экстренный выпуск.

Ознакомившись со стилем работы Акима Петровича, приходишь к выводу, что такт, деликатность, умение заметить всё хорошее, не оставить без внимания проступок – вот то главное, что отличает его метод. Большой опыт руководителя, педагогическое образование (Лексиков окончил в свое время педагогический институт) позволяет ему подобрать так называемый ключик к душам рабочих. Лексиков не только хозяйственник и администратор, он и умелый воспитатель.

Готовясь к выступлению перед рабочими, Лексиков всегда руководствуется правилом: избегай голой агитации, подкрепляй сказанное примерами из жизни своего предприятия.

Дорога к вершинам

Так называется документальная повесть о директоре крупнейшего на Псковщине совхоза «Победа» Г. И. Гецентове, о том, как глубокие социально-экономические преобразования на селе, происшедшие за последнее время по воле партии, формируют новый тип руководителя, организатора, хозяйственника.

Еще недавно председателя колхоза или директора совхоза в кино и литературе изображали буквально замотанным делами и заботами. От зари до зари мыкается он по полям и фермам, всюду ждут его руководящих указаний. Гецентову это знакомо. Сам так начинал, когда принял одно из отстающих хозяйств в районе и области.

Теперь иное положение. Создана материальная база, сформированы кадры специалистов, руководителей среднего звена. Есть на кого опереться. Однако нелегко расстаться со старым. «С любой бумагой идут к председателю и просят, чтобы он поставил свой крючок, – сетует Гецентов в разговоре с секретарем парторганизации. – Некоторые наши руководители боятся ответственности за свои распоряжения, не привыкли к самостоятельности, чувствует себя удобнее за спиной разных опекунов, вроде нас с тобою».

Терпеливо и настойчиво работает с людьми Григорий Иванович Гецентов, развивая у них чувство долга и ответственности за порученный участок работы, деловитость, инициативность, исполнительность. Незаурядные качества воспитателя и организатора обнаруживает он при этом. Гецентов убежден: главное, чем нужно заниматься руководителю, – созидание подлинно социалистического хозяйства в сочетании с истинно социалистическим образом жизни тружеников.

В соответствии со своими принципами и действует Григорий Иванович. Тепло, интересно рассказывает об этом автор книги, показывая своего героя и на молодежной вечеринке, и в гостях у старейших тружеников, и среди школьников. Предстает перед нами Гецентов и в критических ситуациях, когда от руководителя требуется проявление воли и мужества, умение отстоять свою позицию.

Эта история поначалу многих удивила: в совхозе «Победа» отказались строить молочный комплекс.

– Наши реконструированные фермы, – доказывал Гецентов проектантам, – ничуть не хуже комплекса, который вы, извините, навязываете нам. Кстати, сколько приблизительно будет стоить на комплексе одно скотоместо?

– Где-то около пяти тысяч рублей.

– А у нас оно обошлось в двести тридцать рублей. Мы вели реконструкцию на собственные прибыли и считали каждую копейку.

И доказал свое.

Предусмотрительность, безупречная выверенность, всесторонняя готовность – вот залог успеха в хозяйствовании, считает Гецентов.