Амбиции

– Да, конечно. Это ни на что не повлияет. С кем из директоров ты хочешь переговорить?

– До уровня директора я никогда не поднимался. Попробую поговорить с Энне Лаас.

– Отлично. Я хотел предложить тебе то же самое, – согласился с ним Юрген. – Энне не похожа на большинство бюрократов из управления. Она сразу поймет всю ситуацию. Энне из тех людей, кто предпочитает худой мир, чем добрую войну. Прошу тебя, держи меня в курсе.

– Спасибо за новость. Я обязательно с тобой свяжусь после разговора с ней. – Глеб прервал связь. Посмотрел на часы и дал команду ИскИну соединить его с Энне Лаас.

Спустя несколько секунд Энне ответила. Звонок застал ее в одном из коридоров административного модуля станции.

– Здравствуйте, Глеб. Прошу прощения, но я спешу на совещание. У вас что-то срочное? – Женщина попеременно то смотрела в экран связи, то здоровалась с какими-то людьми.

– Полагаю, моя новость стоит опоздания на пару минут. У меня сейчас был разговор с одним из руководителей профсоюза. Менее чем через час они объявят о начале бессрочной забастовки в связи с планируемыми сокращениями персонала. Вы уже в курсе?

Энне остановилась и огляделась вокруг себя, затем вновь обратилась к Глебу:

– Я слышу эту новость впервые. Информация верная? Кто источник?

– Мне сообщил Юрген из конструкторского бюро малых судов, позвонивший сразу после их собрания. Он не стал бы говорить по пустякам.

– Да, я с ним знакома. Чего они хотят? Он выдвигал требования?

– Я не знаю. Юрген хочет неформально общаться с дирекцией, через меня. Он не видит перспективы в конфронтации. Я предложил ему в первую очередь переговорить с вами. Мой интерес в этом деле прост. Чем дольше длится забастовка, тем больше убытков я несу. Полагаю, что вы лично тоже не заинтересованы в длительной борьбе.

Энне вновь отвлек кто-то за кадром, и на мгновение она отвернулась от экрана.

– Предлагаю поговорить после совещания. Я перезвоню вам через пару часов. – Она прервала связь.

После окончания вызова Глеб написал Юргену короткое сообщение о состоявшемся разговоре. Конструктор мгновенно прислал подтверждение прочтения, будто ждал его, не отрываясь от монитора ни на минуту.

Глеб вздохнул и отправился в свой офис. Следовало продумать примерную стратегию своего поведения в предстоящих беспрецедентных для его карьеры переговорах. А для этого ему нужна была тишина.

Для размышлений Глеб выбрал не свой кабинет, а демонстрационный зал. Он завис в самой середине помещения, а вокруг него свободно парили множество экранов. В его руках был планшет и стило. Во время размышлений он предпочитал писать или рисовать схемы от руки. Такой метод анализа давно вышел из моды, однако по многим вопросам Глеб имел весьма консервативное мнение. В особенности это касалось его личного пространства и способа ведения дел.

На экранах были отображены крупные фотографии двух десятков людей. Для простоты восприятия каждая фотография была окружена цветовой рамкой, обозначающей отношение запечатленного человека к профсоюзам или к дирекции верфи. Таким образом, люди условно делились на синих и белых, как еще в двадцатом веке было принято называть рабочих «синими воротничками» по наиболее распространенному цвету рабочей робы, а директоров или офисных работников называли «белые воротнички» по модным среди них в то время белым рубашкам. Заселение космического пространства полностью стерло все профессиональные различия в одежде, но архаизм оказался живучим. На космических станциях и в пустотных городах одевались, прежде всего, в наиболее удобную универсальную одежду, как для использования в невесомости внутренних отсеков, так и совместимых с большинством типов скафандров. Богатые или высокопоставленные граждане стремились выделяться из своего окружения качеством и формой устройств, встроенных в их повседневный костюм.

На экране планшета Глеб делал пометки о том или ином участнике будущих переговоров. Ему были доступны самые общие сведения о должностных лицах, однако для первичной подготовки их было вполне достаточно. Верфь практиковала процедуры открытости. Для любого сотрудника создавалось краткое резюме с указанием текущего социального рейтинга, доступное потенциальным заказчикам. Таким образом дирекция старалась подчеркнуть атмосферу открытости, а с другой стороны – дать понять своим клиентам о высоком профессионализме своих сотрудников. Сейчас такая политика позитивно сказывалась на возможностях Глеба подготовиться.

Как уже отмечалось, фотографий было около двух десятков. Однако большинство портретов принадлежало к белой стороне конфликта, тогда как синих фоторамок было только шесть. Это обусловливалось, в первую очередь, структурой производства самой верфи. Каждый цех выбирал одного лидера, а цехов было как раз шесть. Белых фотографий было не в пример больше. Директорат состоял из пяти человек, еще шесть руководителей различных дивизионов и несколько финансовых консультантов. Запомнить всех разом было сложной задачей, поэтому Глеб сосредоточился в первую очередь на наиболее вероятных участниках переговоров.