Амбиции

– Кто знал, что наша встреча всего-то шесть месяцев назад коренным образом повлияет на привычный образ жизни. До сих пор удивляюсь столь рискованному поступку. Каждый из нас полностью отказался от своего предыдущего бизнеса. Рискнули – и не прогадали.

– Риск был, но переоценивать его не стоит. Мы оба бизнесмены. Рисковать приходится часто, так что принятое тогда решение ничем разительно не отличается от ему подобных. – Александр отпил из своего стакана. – Опыт показал правильность рассуждений. Главное в любом деле – это воспользоваться шансом. Мы свой не упустили. Вот посмотри как складывается. Все началось с наших уникальных связей в деловой среде. То есть я хочу сказать, что тут важно наше с тобой сотрудничество, так сказать, объединение сфер общения. Мы воспользовались шансом и вовремя заключили партнерский союз.

Александр, не переставая, размахивал руками, сопровождая речь эмоциональными жестами.

– Далее, была уже работа. Построили отношения, как с флотом, так и с верфью. Тут совсем сказка, – продолжил он говорить. – Вновь случай уникальный. Мы смогли связать воедино интересы некоторых чинов флота с интересами судостроителей. Какой в этом риск? Мы удовлетворили потребности каждой стороны. А по прилете на Цереру совсем все просто. Ты еще не понял? Мы снимаем сливки. Мы первые, кто додумался продавать нужный всем товар здесь и сейчас. У нас даже маркетинга толком нет. На навигационном посту нас считают чуть ли не героями. У «Ферокоса» вообще нет альтернативных поставщиков в короткой перспективе. Я до сих пор убежден, что Станимир разыгрывал перед нами комедию. Вот только не понимаю, зачем ему это было нужно?

– А как же риски по организации транспортировки, по производству?

– Это как раз, скорее, вопрос случайный, – поморщился Александр. – Ну, как можно предугадать, что из сотен карго-мастеров и транспортных компаний я выберу без пяти минут арестованного? Или как можно было предугадать организованную неизвестно кем диверсию на судостроительной верфи? Кстати, по этой теме есть новости? Ты что-то слышал?

– Честно признаться, череда событий полностью стерла из памяти этот инцидент. Я напишу личное письмо Энне с вопросами. Возвращаясь к теме разговора, почему ты не относишь эти случаи к рискам?

– Потому что они не относятся напрямую к нашим бизнес-процессам. Карго-мастера при наличии времени можно легко поменять. Это совсем не проблема. С верфью сложнее, но всерьез учитывать в качестве риска фактическое прекращение работы всего судостроительного комплекса просто нерационально. Оба эти случая проходят по статье форс-мажор, если выражаться юридическим языком. В остальном наш с тобой проект – это работа на рынке с неудовлетворенным спросом, постоянно растущим. Нам пора пересматривать цены на корабли в сторону роста.

– Если продолжать твои рассуждения, то и пиратскую атаку и бунт на Церере тоже нужно списывать на форс-мажор.

– Бунт однозначно да, а вот пиратское нападение на навигационный пост как раз можно отнести к нашим рискам. Мы ведь не конфетками торгуем. Продавать товар в зоне потенциального военного конфликта на неохраняемых транспортных путях – занятие с некоторой долей риска. Ну и что? Зато прибыль интереснее, чем от бурильных машин. Те же бурильные машины ты продавал бы здесь же и рисковал так же. А прибыль была бы другой. Я уже не говорю о знакомствах на будущее. Станимир Зарев может открыть нам дорогу в очень интересные кабинеты.

Глеб крутил в руках стакан с чаем. Напитка в нем оставалось примерно половина.

– Не много ли форс-мажорных обстоятельств? – нашел чем возразить Глеб.

– Много, – согласился с ним компаньон, – пожалуй, их больше, чем было у меня за последние пять лет. Но на то она и случайность, чтобы приходить, когда ты ее не ожидаешь.

– У меня другой взгляд на случайность. – Глеб отпил немного из своего стакана. – Если случайность происходит несколько раз подряд, то это уже закономерность.

– Брось, – рассмеялся Александр. – Какая связь между бунтом на Церере и забастовкой на верфи? Или пиратской атакой на навигационный пост и арестом карго-мастера в лунном городе? Никакой связи тут нет.

– Кроме одной, – парировал Глеб. – Все эти события связаны с нами. Точнее, мы связаны с ними.

– Это уже фатализм. Ты переработал лишнее. А скорее всего, в этой мяте есть какая-то химия.

– Да, признаю. Сказанное прозвучало пессимистично. Беру свои слова обратно, – пошел на попятную Глеб. – Твои рассуждения более трезвые, несмотря на пиво в твоих руках. Мне часто не хватает твоей любви к риску.

– Зато ты никогда не заиграешься, – поддержал друга Александр. – Ты был когда-нибудь банкротом?

– Никогда. – Глеб поморщился. – Мне отчасти везло.

– А я был, – вздохнул Александр. – Разумеется, не официально, так как тогда мне не хватило бы социального рейтинга для продолжения дел. Но и в таком виде процесс банкротства несладкий. Сколько у тебя было бизнесов? Я имею в виду до нашей встречи.