Анти-Титаник: Как выигрывать там, где тонут другие. Руководство для CEO

После этого вопроса команда погрузилась в молчание. Никто не поднял руки. Было ясно, что игроки признают значение психологической подготовки в спорте, но никто из них не задумывался о том, как улучшить свои показатели в этой области. Многие игроки даже не знали, с чего начать. Принятие решений часто омрачается эмоциями. Умение распознавать и контролировать негативные эмоции – важная часть умственной подготовки.

А готовы ли к кризису психологически руководители нашего бизнеса? Виталий Несис, например, вспоминая кризис 2008 года, сравнил этот сложный момент с ударом, который должен «держать» опытный боксер:

«Угроза полного коллапса компании, а может быть, даже экономики, вполне реальна. Было страшно, и в какой-то момент я почувствовал себя как боксер, который пропустил удар, и голова плывет, ты уже не понимаешь, где пол, где канаты, готовишься упасть. Голова была занята исключительно тем, чтобы найти деньги, чтобы компания более-менее нормально функционировала день изо дня. То есть какие-либо стратегические соображения – они были полностью вытеснены. Это как раз демонстрирует силу удара. Ты уже не в состоянии думать о будущем, горизонт планирования сжимается до недели, иногда и дней. И, соответственно, для меня это определение кризиса, когда вокруг тебя все сжимается в плотное кольцо.

…Потом ты понимаешь, что всё: мирное время закончилось, компания живет по законам военного времени. Кризис, прежде всего, был кризисом ликвидности. То есть основной угрозой было то, что на фоне достаточно значимого кредитного портфеля было очень трудно, практически невозможно, его рефинансировать».

Концепция Кости Цзю прекрасно подходит и для бизнеса. Боец может быть идеально подготовленным к бою, обладать великолепной техникой, однако если он ментально слабее своего противника, то тот просто задавит конкурента своей энергетикой и силой воли.

Точно так же у компании может быть высококвалифицированная команда, понимающая отрасль, но у этой команды слабые моральные качества и ментальность обреченных на поражение. Если сознание членов команды или даже самого лидера заставляет сомневаться в успехе, долгосрочных побед не получится. Бизнес – это не спринт, не забег на 100 метров, где нужно мобилизоваться и показательно пробежать короткую дистанцию. Бизнес – это марафон. Если сознание не помогает, не настраивает на понимание того, что путь будет долгим, что силы нужно распределять равномерно, то высока вероятность быстро сдаться, уступить свое место на рынке.

Думаю, что у законов бизнеса и у профессионального бега на выносливость много общего. Ежегодно в последние выходные июня по тропам горного хребта Сьерра-Невада в Калифорнии проходит ультрамарафон на дистанцию в 100 миль (161 км). Рельеф местности достаточно сложный. В это время там стоит жара – +42 °С. Спортсмены сначала поднимаются на высоту в 18 090 футов (5500 м), а затем их ждет спуск, длина которого в общей сложности составляет 22 970 футов (7000 м). Из-за длинной дистанции гонка начинается в пять утра и продолжается до конца дня или глубокой ночи для тех, кто сможет добежать до конца. Этот забег называется «Вестерн стейтс 100» (Western States Endurance Run). Здесь нет случайных людей. У всех участников за плечами тысячи тренировочных километров. Здесь элита бега, самые выносливые бегуны определяют между собой, кто станет лучшим из лучших. В награду спортсмены, закончившие дистанцию за 30 часов, получают памятные бронзовые пряжки для ремня. Тем, кто уложился в сутки, достаются серебряные пряжки. Победителю достается абсолютная слава.