Читаем Антикризисная книга Коммерсантъ\'a полностью

коснется и молочной отрасли, что приведет к значительному сокращению мелких

производителей, на долю которых приходится примерно половина всего товарного

молока в России, считает директор по корпоративным коммуникациям компании

Юнимилк Павел Исаев.

Алкоголь: водка испаряется с рынка

18.11.2008. Последствия кризиса сполна проявились на алкогольном рынке: по

данным Росстата, московский завод Кристалл сократил в октябре выпуск водки более

чем на 52,6 % к прошлогоднему октябрю, а основное предприятие Алкогольных заводов

Гросс в Ульяновске – на 77 %. В целом СНИЖЕНИЕ ПО ОТРАСЛИ превысило 15 %.

Согласно опубликованным данным Росстата, производство водки и ликероводочной продукции

в России в январе—октябре 2008 года составило 98,8 млн дал, что на 4,3 % меньше, чем за

десять месяцев 2007 года (по итогам девяти месяцев было зафиксировано снижение на 2,7 %).

Производство водки составило 11,2 млн дал – это 84,8 % от октября 2007 года, то есть падение

производства составило уже более 15 %.

Ульяновское ООО Алкогольные заводы Гросс (ранее – ООО Кристалл, седьмое место по объему

производства в 2007 году) снизило производство по сравнению с прошлогодним октябрем на

77 %, до 128 тыс. дал, ОАО Московский завод Кристалл (крупнейший ликероводочный завод по

итогам 2007 года) снизило производство на 52,6 %, до 601,9 тыс. дал. Производственная

площадка Парламент групп (в марте продала 85 % польской Central European Distribution Corporation) – ЗАО Фирма Урожай (десятое место в списке крупнейших) также снизила

производство на 32 %, до 186 тыс. дал (в компании объясняют это установкой нового

оборудования). Падение производства зафиксировали и в ООО Омсквинпром (третье место): в

октябре в компании произвели 500 тыс. дал алкоголя, что на 11 % меньше, чем годом ранее, отгрузки сократились на 21,5 %, хотя в течение 2007 года компания наращивала объемы

производства на 70—100 %.

Впрочем, некоторым участникам рынка удалось сохранить докризисные темпы развития: ликероводочный завод Топаз, входящий в холдинг Русский алкоголь, увеличил производство на

10 %, а большинство производственных площадок холдинга Синергия показывают рост 10–25 %.

По словам представителя ФГУП Росспиртпром (управляет 51 % московского Кристалла) Дмитрия Доброва, снижение объемов производства в октябре – «вполне закономерное явление

на фоне тех проблем, которые сейчас испытывает и розничное, и оптовое звено. Розница

срывает оплату за уже поставленный товар, оптовики не могут получить банковские кредиты

для пополнения оборотных средств», – объясняет он. Перебои в оплате за поставленную

продукцию привели к тому, что один из крупнейших производителей алкоголя в России ЗАО

Веда 7 ноября подало заявление о признании себя банкротом.

По прогнозу гендиректора Алкогольных заводов Гросс Виктора Самойлова, в 2008 году

компания произведет 3,8 млн дал алкоголя, то есть на 19 % меньше, чем в 2007 году.

По мнению главы Центра исследований федерального и региональных рынков

алкоголя Вадима Дробиза, падение производства в 2008 году составит как минимум

10 %. Это, добавляет он, сравнимо с потерями, которые понес рынок в результате

внедрения на алкогольный рынок единой государственной автоматизированной

информационной системы (ЕГАИС) в 2006 году, но опаснее, так как «когда наладится

ситуация – непонятно. Если по итогам года падение производства составит всего 5 %, все мы большие молодцы», – резюмирует господин Добров.

Безалкогольные напитки: все будет не Coca-Cola

3.10.2008. Coca-Cola Hellenic Bottling Company (Coca-Cola HBC) сообщила о СНИЖЕНИИ

ПРОГНОЗОВ ПО ПРОДАЖАМ И ПРИБЫЛИ из-за инфляции и нестабильности

финансового рынка в России, где компания продает 17 % всей своей продукции.

Заявление вызвало падение котировок не только самой Coca-Cola HBC (на 18 %), но и

других европейских производителей напитков, бизнес которых завязан на Россию, —Carlsberg, Heineken, Efes.

Согласно сообщению Coca-Cola Hellenic Bottling Company (боттлер напитков The Coca-Cola Company), продажи компании в третьем квартале выросли всего на 4,5 % против

запланированных 7 %. По собственным прогнозам, по итогам этого года продажи вырастут

всего на 4 % вместо запланированных 6 %, а операционная прибыль (EBIT) и прибыль на одну

акцию (EPS) останутся на уровне 2007 года вместо запланированного 5– 8-процентного роста.

Компания собирается пересмотреть и планы на следующий год: снизит издержки и

скорректирует загрузку производственных мощностей.

Основная причина коррекции прогнозов – плохая погода на ключевых для Coca-Cola рынках и

«более низкий уровень потребительского доверия, вызванный замедлением роста экономики и

продолжительно высокими темпами инфляции». Потребительское доверие, утверждают в

компании, во многом пострадало из-за ухудшившегося положения потребителей в России – на

крупнейшем рынке для Coca-Cola HBC, которая продает здесь около 17 % продукции в

натуральном выражении. По оценке Nestle, продажи Coca-Cola в России в 2007 году составили

около $1,3 млрд. В третьем квартале этого года, уведомила Coca-Cola HBC, ее выручка в России

снизилась на 4,5 %.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 абсолютных законов успеха в бизнесе
100 абсолютных законов успеха в бизнесе

Почему одни люди преуспевают в бизнесе больше других? Почему одни предприятия процветают, в то время как другие терпят крах? Известный лектор и писатель по вопросам бизнеса нашел ответы на эти очень трудные вопросы. В своей книге он представляет набор принципов, или `универсальных законов`, которые лежат в основе успеха деловых людей всего мира. Практические рекомендации Трейси имеют вид 100 доступных для понимания и простых в применении законов, относящихся к важнейшим сферам труда и бизнеса. Он также приводит примеры из реальной жизни, которые наглядно иллюстрируют, как работает каждый из законов, а также предлагает читателю упражнения по применению этих законов в работе и жизни.

Брайан Трейси

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
36 стратегий для победы в эпоху конкуренции
36 стратегий для победы в эпоху конкуренции

В бизнесе давно принято оперировать военной терминологией, но теорию применения военного искусства в рыночных баталиях западный мир открывает только сейчас. И это при том, что на Востоке мудрость победоносных сражений, как на настоящем поле боя, так и в других аспектах жизни, сформулирована более двух тысячелетий тому назад. Сформулирована она в виде 36 стратагем — хитростей, уловок, обманных приемов, позволяющих достичь превосходства в любой сфере, в том числе и в бизнесе.Проанализировав без малого три сотни современных бизнес–кейсов сквозь призму стратагем, автор пришел к выводу, что эти стратагемы сегодня не только актуальны, но и представляют собой эффективные средства конкуренции и победы в сложных деловых ситуациях.Оригинальный стиль изложения, множество практических примеров, как современных, так и древних, делают эту книгу великолепным источником знаний для маркетологов и руководителей всех уровней.

Кайхан Криппендорф

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес
Управление жизненным циклом корпораций
Управление жизненным циклом корпораций

Любая организация переживает тот же жизненный цикл, что и человек: она рождается в муках, затем наступают детство, юность, зрелость. На самом деле люди начинают стареть с момента своего рождения. То же самое происходит и с организациями.Разница этих процессов только в том, что для человека сыворотку вечной молодости еще не придумали, а для компаний она существует. Этот секрет рыночной молодости и задора изобрел один из лучших бизнес-мыслителей современности Ицхак Адизес.Эта книга – «библия» метода Адизеса. Это единственная книга, в которой автор последовательно рассматривает все три основные составляющие части своей методологии. В ней вы найдете блестящие практические рекомендации по совершенствованию управления и ответы на вопросы: почему одни компании достигают колоссального, а также устойчивого расцвета, а другие стареют и умирают? какие проблемы на каком этапе развития нормальны, а какие аномальны? как быстро диагностировать и решить управленческие проблемы? какие четыре стиля лидерства необходимы для успешного сотрудничества и руководства организацией?Книга переведена на 30 языков.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Финансы и бизнес