Читаем Антикризисная книга Коммерсантъ\'a полностью

Coca-Cola Hellenic – крупнейший боттлер напитков The Coca-Cola Company (Coca-Cola, Sprite, Fanta, BonAqua), работает в 28 странах с головным офисом в Афинах (Греция). Капитализация

на Афинской бирже на 20.00 по московскому времени – {+}4,57 млрд. В России представлена

компанией Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия, владеет 15 собственными заводами, соковой

компанией Мултон и Аква Вижн. По данным Бизнес Аналитики, за первое полугодие доля

брендов The Coca Cola Company на российском рынке газированных напитков – 45,6 % (первое

место по стоимости).

Заявление Coca-Cola HBC вызвало падение котировок компании на Афинской бирже: на 19.00

по московскому времени акции компании упали на 19 %, до {+}12,52. Предыдущее рекордное

падение котировок компании состоялось 13 июня (тогда акции подешевели на 21 %), что также

было вызвано снижением прогнозов компании из-за падения спроса на развивающихся рынках.

Негативный прогноз боттлера вызвал падение котировок и других европейских

производителей напитков, одним из основных рынков для которых является Россия. По

сообщению Bloomberg, в первые часы после объявления Coca-Cola HBC акции Carlsberg (около

40 % от общих продаж приходится на Россию, где компания контролирует 38 % рынка) на

бирже в Копенгагене упали на 8,4 %, Heineken (11 и 14,3 % соответственно) в Амстердаме – на

5,2 %, Efes Breweries International (80 и 8,9 %) в Лондоне – на 12,6 %.

Впрочем, от падения потребительского спроса, вызванного высокими темпами

инфляции и нестабильным финансовым положением, страдают не только

иностранные компании. В конце августа Вимм-Билль-Данн Продукты питания (ВБД) также почти на 10 % снизил прогноз прибыли по итогам 2008 года, чем вызвал

снижение котировок ADR компании в первые часы торгов на Нью-Йоркской

фондовой бирже сразу на 7,5 %, до $69.

Газпром: отчет о кризисе

23.10.2008. Руководство Газпрома, до сих пор уверявшее, что мировой финансовый

кризис не затронет монополию, впервые признало его опасность. В опубликованном

отчете говорится о возможности возникновения у компании проблем с привлечением

средств и рефинансированием долгов. Одновременно стало известно, что Газпром

переносит конкурс по предоставлению ему новых кредитов и не планирует роста

выручки и прибыли по итогам года, несмотря на высокие результаты первого

квартала.

Согласно данным отчета по МСФО за январь—март, чистая прибыль Газпрома выросла на 30 %, до 273,44 млрд руб., EBITDA – на 62 %, до 422 млрд руб., выручка – на 48 %, до 902,94 млрд руб.

Финансовые показатели оказались в среднем на 10 % выше рыночных прогнозов. Как

поясняется в отчете, основной причиной роста показателей стала высокая экспортная цена на

газ – $356,4 за тысячу кубометров, а также выросший объем поставок в Европу.

В то же время в приложении к отчету руководство Газпрома впервые признало, что «текущая

ситуация может оказать негативное влияние на способность группы получать новые займы и

рефинансировать текущую задолженность на прежних условиях. Общее понижение уровня

ликвидности может оказать влияние на контрагентов группы и их способность обеспечивать

своевременное погашение задолженности перед Газпромом. Неблагоприятные условия на

рынках капитала могут оказать влияние на прогнозы руководства в отношении будущих

денежных потоков и резервов под обесценение финансовых и нефинансовых активов».

До сих пор глава Газпрома Алексей Миллер заверял, что проблем у монополии нет. «Для

такого гиганта, как Газпром, финансовый кризис не является никаким волнующим фактором, –говорил господин Миллер. – Мы себя чувствуем абсолютно уверенно. В условиях банковского

кризиса, кризиса на рынке кредитов к нам, наоборот, стоит очередь со стороны банков, которые хотели бы кредитовать Газпром. Другое дело, что Газпром располагает собственными

значительными финансовыми ресурсами, и мы очень серьезно и внимательно отбираем своих

партнеров».

В то же время Газпром уже попросил у государства $1 млрд на рефинансирование долгов. А

озвученные Алексеем Миллером прогнозы выручки (около $100 млрд) и чистой прибыли

(около $30 млрд) по итогам года оказались весьма скромными, по сути, это уровень 2007 года.

Тогда выручка составила $97 млрд, а прибыль – $27 млрд. Эксперты в среднем прогнозировали

выручку монополии в 2008 году на уровне $130 млрд, а прибыль – $35–37 млрд. Аналитики

Альфа-банка отмечают, что цена на газ для Европы в первом квартале «является верхней

границей спектра возможных результатов». По их мнению, в своих прогнозах Алексей Миллер

мог озвучить самый пессимистический вариант.

Однако вчера стало известно, что у Газпрома возникли проблемы с привлечением финансовых

ресурсов. Монополия объявила о продлении на две недели сроков по приему заявок и

подведению итогов конкурса на предоставление кредитов на общую сумму почти $700 млн.

Конкурс состоит из семи лотов, предполагающих предоставление кредитных линий с

максимальным лимитом задолженности не менее 1,5 млрд руб., 1,6 млрд руб., 2 млрд руб., $100 млн, $150 млн, {+}70 млн и не менее {+}100 млн. Срок приема заявок перенесен с 27

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 абсолютных законов успеха в бизнесе
100 абсолютных законов успеха в бизнесе

Почему одни люди преуспевают в бизнесе больше других? Почему одни предприятия процветают, в то время как другие терпят крах? Известный лектор и писатель по вопросам бизнеса нашел ответы на эти очень трудные вопросы. В своей книге он представляет набор принципов, или `универсальных законов`, которые лежат в основе успеха деловых людей всего мира. Практические рекомендации Трейси имеют вид 100 доступных для понимания и простых в применении законов, относящихся к важнейшим сферам труда и бизнеса. Он также приводит примеры из реальной жизни, которые наглядно иллюстрируют, как работает каждый из законов, а также предлагает читателю упражнения по применению этих законов в работе и жизни.

Брайан Трейси

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
36 стратегий для победы в эпоху конкуренции
36 стратегий для победы в эпоху конкуренции

В бизнесе давно принято оперировать военной терминологией, но теорию применения военного искусства в рыночных баталиях западный мир открывает только сейчас. И это при том, что на Востоке мудрость победоносных сражений, как на настоящем поле боя, так и в других аспектах жизни, сформулирована более двух тысячелетий тому назад. Сформулирована она в виде 36 стратагем — хитростей, уловок, обманных приемов, позволяющих достичь превосходства в любой сфере, в том числе и в бизнесе.Проанализировав без малого три сотни современных бизнес–кейсов сквозь призму стратагем, автор пришел к выводу, что эти стратагемы сегодня не только актуальны, но и представляют собой эффективные средства конкуренции и победы в сложных деловых ситуациях.Оригинальный стиль изложения, множество практических примеров, как современных, так и древних, делают эту книгу великолепным источником знаний для маркетологов и руководителей всех уровней.

Кайхан Криппендорф

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес
Управление жизненным циклом корпораций
Управление жизненным циклом корпораций

Любая организация переживает тот же жизненный цикл, что и человек: она рождается в муках, затем наступают детство, юность, зрелость. На самом деле люди начинают стареть с момента своего рождения. То же самое происходит и с организациями.Разница этих процессов только в том, что для человека сыворотку вечной молодости еще не придумали, а для компаний она существует. Этот секрет рыночной молодости и задора изобрел один из лучших бизнес-мыслителей современности Ицхак Адизес.Эта книга – «библия» метода Адизеса. Это единственная книга, в которой автор последовательно рассматривает все три основные составляющие части своей методологии. В ней вы найдете блестящие практические рекомендации по совершенствованию управления и ответы на вопросы: почему одни компании достигают колоссального, а также устойчивого расцвета, а другие стареют и умирают? какие проблемы на каком этапе развития нормальны, а какие аномальны? как быстро диагностировать и решить управленческие проблемы? какие четыре стиля лидерства необходимы для успешного сотрудничества и руководства организацией?Книга переведена на 30 языков.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Финансы и бизнес