Антикризисная книга Коммерсантъ\'a

бизнес-класса, будут приниматься отдельные решения. Логика властей понятна: если

компании из-за финансовых проблем заморозят стройки, на страну нахлынет мощная волна

обманутых вкладчиков.

– Но сотрудничество с государством сильно снизит доходность бизнеса, а московские компании

привыкли к 35—50-процентной рентабельности…

– При нынешней стоимости кредитов для застройщиков (20 %) никакая истерика не поможет.

Девелоперам придется смириться со снижением рентабельности и не рассчитывать на

сверхприбыли.

– Европейские застройщики работают с рентабельностью 10–15 % и не жалуются.

– В таком случае мы работаем по европейским стандартам: у нас рентабельность по проектам

составляет 7—10 %. Мы пополняем оборотные средства за счет увеличения объемов

строительства. И тоже не жалуемся.

– Еще весной банк Зенит (организатор третьего облигационного займа СУ-155 Капитал на

3 млрд руб.) подсчитал, что к концу года долг компании может достигнуть 32 млрд руб.

Прогнозы сбываются?

– Сейчас кредиты мы не берем, а только отдаем. Я надеюсь, что за счет оборотных средств до

конца года мы снизим кредитную нагрузку почти в два раза. Переориентируемся на

строительство за счет бюджета. До ухода в мэрию (в 2001–2005 годах господин Балакин

возглавлял оперативно-распорядительное управление реализации городских программ

правительства Москвы. – Ред. ) я работал без единого кредита, и компания прекрасно

развивалась. Хотя в начале 2000-х годов можно было взять кредит под 6 % годовых. Конечно, по классике жанра девелоперу лучше работать на заемные средства. Но сейчас из-за нехватки

денег на рынке приходится искать альтернативу. И здесь выбор небольшой: либо

ориентироваться на госзаказ, либо замораживать проекты на начальной стадии.

– Вы не собираетесь замораживать свои стройки?

– Сворачивать уже заявленные проекты по строительству коммерческого жилья точно не

будем. Мы к кризису подготовились и сократили издержки. Еще летом, когда стало ясно, что у

застройщиков и девелоперов начнутся финансовые проблемы, СУ-155 начало подтягивать

обязательства, которые были перед городом и соинвесторами. Например, в конце года откроем

новое здание ГИТИСа на улице Пилюгина – это было наше обязательство перед городом по

жилой застройке участка. Мы вовремя достроили горку – всесезонный горнолыжный комплекс

«Снеж. ком» в Павшинской пойме. В той же Павшинской пойме, где мы построили более 1 млн

кв. м жилья и социальных объектов, решили вопрос с коммунальной инфраструктурой. Очень

вовремя решили вопрос с электроснабжением наших объектов в Балашихе, Чехове, Москве, Кожухове, Щербинке. Единственная проблема, которую я вижу, это наше подразделение по

машиностроению. В разные периоды от 40 до 60 % производимой нами техники и конструкций

направляется на наши же стройки. Есть опасения, что из-за проблем с кредитованием

остановятся многие стройки, особенно в регионах. В итоге сузится круг девелоперов, закупающих производимую нами технику. Мы сейчас ищем запасные варианты: нам придется

либо переориентировать некоторые сегменты нашего машиностроения на выпуск другой

продукции, либо направить большую часть продукции на олимпийские стройки в Сочи.

– Что будет в секторе нерудных материалов?

– Снижение спроса на гравий и щебень, добываемые в наших карьерах, пока не ощущается.

Нет проблем и с нашими заводами, производящими бетон, сборный железобетон, асфальт и

отгружающими продукцию сторонним покупателям. Производимые СУ-155 нерудные

материалы могут быть направлены на строительство дорог, которое тоже ведется на

бюджетные деньги.

– Большую часть олимпийских объектов тоже планируется построить за счет бюджета. Не

собираетесь принять участие в сочинской стройке?

– Я не исключаю, что московским компаниям поручат построить олимпийские объекты.

Насколько я знаю, МонАрх уже получил поручение по строительству большого ледового

дворца, где будет открытие Игр.

– Построить микрорайон Московский в Цхинвали вас тоже попросили?

– Это бюджетный заказ: Москва выделила на строительство в Цхинвали 2 млрд руб. Нам мэрия

дала команду – мы пошли.

– Два года назад столичные застройщики заявляли, что невозможно снизить цены из-за

дорогих стройматериалов. С мая этого года цемент подешевел почти на треть. Что будет с

ценами?

– При строительстве на долю цемента приходится 3–5 % затрат. Да, цемент подешевел на 30 %, но при этом себестоимость сократилась незначительно, всего на 1–1,5 %. Если в ближайшее

время, допустим, на те же 30 % упадут цены на металлоконструкции, себестоимость снизится

еще примерно на 5–7 %. Но есть более существенные расходы, которые пока не снижаются. Я

говорю о подключении построенных домов ко всем инженерным сетям.

– Тем не менее продажи на первичном рынке практически прекратились, и девелоперы уже

начинают задумываться о снижении цен.

– То, что цены на жилую недвижимость могут упасть до уровня 1990-х годов, миф. Если бы мне

даже захотелось снизить цены, я не смог бы это сделать. Представьте себе: я продал вам в

строящемся доме квартиру, условно говоря, за $100 тыс. Завтра в этом же доме я начинаю