Антикризисная книга Коммерсантъ\'a

продавать квартиры уже за $50 тыс. Вы что делаете? Расторгаете со мной предыдущий договор

и заключаете другой, уже по новой цене. А у меня нет денег, чтобы компенсировать вам

оставшиеся $50 тыс. Все средства, которые я получил от соинвесторов, вложены в стройку.

Пойти в банк и просить дорогой кредит тоже не могу, это во времена достаточной ликвидности

потенциальные кредиторы выстраивались в очередь к застройщикам. Я с удивлением

воспринял сообщение компании ЛЭК о снижении на 15 % стоимости квадрата в новостройках

Петербурга. С одной стороны, я их понимаю: сейчас объемы продаж в новостройках снижаются.

Но с другой – девелопер рискует завтра остаться без оборотных средств. Многие столичные

компании проходили это в 1998 году, когда кризис подтолкнул к снижению цен. Кто из них

выжил, можно пересчитать по пальцам. Очень сомнительно, что цены на московское жилье

упадут до 30 %, как сейчас прогнозируют.

– Приведет ли кризис на финансовых рынках к консолидации строительной отрасли?

– Отсев обязательно произойдет. С рынка уйдут непрофессиональные девелоперы, которые

инвестировали в строительство двух—трех объектов. На самом деле пресса демонизирует

нынешний кризис. Представьте себе самый пессимистичный сценарий: неподготовленные

люди, начитавшись газет и не разобравшись в ситуации, начнут доставать депозиты из банков.

Мы уже преодолевали банковский кризис доверия в 2004 году, толчком к которому по большей

части послужила паника. Приведу простой пример. Моя знакомая, живущая десять лет в США, спрашивает у нас: что происходит в России? Американские газеты пишут, что в стране уже

начался дефолт. «Нет никакого дефолта. Это у вас финансовый и ипотечный кризис», – говорю

я ей. «С чего вы это взяли?» – теперь она удивляется. Откройте любую российскую газету или

включите телеканал: каждый день вы получите свою порцию информации о кризисе в нашей

стране. В то время как американцы о своих проблемах практически ничего не знают.

– В отчетности компании за прошлый год говорилось о планах довести долю региональных

проектов до 43 %. Это до сих пор актуально?

– В этом году мы должны построить около 1,5 млн кв. м, из них только 300 тыс. кв. м в регионах.

До конца года в Петербурге мы построим около 100 тыс. кв. м, в будущем году – 250 тыс. кв. м.

Увеличиваем объемы строительства в Нижнем Новгороде, Калуге, Туле. Это позволит нам в

2009 году довести наши объемы до 2 млн кв. м.

– Ваша компания три года подряд активно скупала производственные мощности в Москве и

регионах. Будете покупать новые активы?

– Да мы и сами умеем строить заводы. Может, с точки зрения экономики создавать с нуля

производственные мощности и невыгодно, но меня интересует сам процесс. Впрочем, если

что-то появится на рынке интересное с точки зрения цены, будем покупать и действующие

производства.

Михаил Дмитриевич Балакин родился 20 апреля 1961 года в Серпухове. Окончил

Московский инженерно-строительный институт им. В. В. Куйбышева по специальности

«инженер-строитель». После вуза прошел в тресте Мосфундаментстрой-1 путь от мастера до

главного инженера. С 1993 по 2001 год – генеральный директор ЗАО СУ-155. В 2000–2005 годах

– начальник оперативно-распорядительного управления реализации городских программ

(Комплекс архитектуры, строительства и реконструкции Москвы), отвечал за строительство

муниципальных объектов и реконструкцию ветхого жилого фонда. Под его руководством были

возведены Дом музыки на Красных Холмах, новая сцена Большого театра, искусственный

горнолыжный склон в Новопеределкине, библиотека МГУ. В январе 2005 года вернулся к

оперативному управлению ГК СУ-155. Входит в «золотую сотню» Forbes-2008 (34-е место с

состоянием $4 млрд). Увлекается горными лыжами, коллекционирует вина. Женат, воспитывает дочь.

Владимир Якунин, глава ОАО РЖД: «Либеральный капитализм в России

заканчивается»

– Когда вы поняли, что будет финансовый кризис?

– Полтора года назад. Не придумываю. Я помню свой первый разговор с альтернативным

американским экономистом, профессором Линдоном Ларошем. Он использует нетривиальные

алгоритмы оценки экономического состояния и перспектив. И он сказал: «Владимир, я могу

вам уверенно сказать, что экономический кризис уже имеет место». Он подчеркивал, что

основанием для кризиса является превращение экономики, и прежде всего финансов, в

виртуальную экономику и виртуальные финансы. Из всего денежного оборота, который

сегодня в мире происходит, по его мнению, только до 15 % бумажных денег обеспечены

реальными ценностями – промышленным производством, полезными ископаемыми и так далее.

Мне кажется, сейчас мы наблюдаем как раз справедливость этой формулы. Летом я тему

кризиса обсуждал и с другими экономистами, со своими друзьями в правительстве, поэтому

сам кризис не стал неожиданным. Но я же не профессиональный финансист. Если кризис был

виден и очевиден мне, то должен был быть виден и очевиден людям, которые занимаются

управлением финансами.

– В какой момент начался кризис для ОАО РЖД?

– Мы почувствовали его, когда начали выпуск евробондов. В первых числах сентября совет