Читаем Антикризисная книга Коммерсантъ\'a полностью

институты. Мне представляется, что у нас должен быть реестр внешних долгов. Финансовые

власти России должны понимать не просто кто находится в опасной зоне, а что у него за душой.

Если это спекулятивный институт, ну и пускай накрывается. А если серьезный банк, который

поддерживает огромное количество предприятий, может быть, целые отрасли, то, наверное, в

первую очередь они должны получить соответствующую государственную поддержку.

– Это похоже на текущие действия властей США.

– Может быть. Но я не являюсь большим почитателем американских талантов, потому что все, что мы сегодня переживаем, как раз и родилось там. Они сейчас заставляют весь мир платить

за свои «шалости».

– У нас тоже грядет национализация?

– Мы еще не так далеко отошли от полной национализации, которая была в СССР, поэтому

говорить об обратной национализации, наверное, не пристало. Но то, что касается помощи, которую сейчас государство оказывает финансовой системе, – это вмешательство в

экономические отношения. Мы против этого разве будем возражать? Не будем, потому что без

этого вообще не удержать финансы страны от дальнейшего кризиса. Это правильно. Но не

либерально.

– То есть либеральный капитализм в России заканчивается?

– Я об этом говорил еще год назад. Когда Фрэнсис Фукуяма опубликовал свою известную

работу о конце истории, я сказал, что речь идет о конце неолиберальной теории.

Пропагандировавшийся в рамках неолиберальной экономической теории тезис о том, что

государство должно выйти из всякого управления экономическим развитием, близко к нему не

подходить и выполнять только функции института, который, создав определенную

законодательную базу, выполняет ограниченные функции относительно

социально-экономического развития, красиво смотрелся только для благополучных стран, которые эксплуатировали ресурсы других. И у нас были громогласные заявления, что не надо

государству вмешиваться в экономику, рынок все сам рассудит. Мы видим пример США–апологета этой теории. Там сейчас происходит, по сути дела, национализация. Как это

соотносится с неолиберальной теорией? Да никак. Именно поэтому я говорю, что данной

теории конец.

– А вы понимаете, к чему все это может привести?

– К формированию новой экономической парадигмы. Начнем всем миром, я имею в виду

действительно всем миром, строить и воплощать новую экономическую теорию. Надеюсь, наконец-то поймем, что нельзя жить на финансовых суррогатах, нельзя, чтобы весь мир жил на

одной валюте, ничем не обеспеченной, которая называется доллар. И то, что президент

Дмитрий Медведев произнес относительно возможности создания финансового центра в

России и использования национальной валюты как расчетной, – не выдумки, это реально

обсуждается. Например, с крупными арабскими финансистами. Это, я считаю, рождение

нового финансового мира.

– Вам кажется, что существенное усиление роли государства в экономике неизбежно?

– Я бы не так сказал. Я против постоянного усиления роли государства в экономике. То

усиление, которое мы наблюдали в последнее время, оно скорее от ощущения беды, чем от

необходимости. Многочисленные реформы идут одновременно, значит, есть жалобы населения

и бизнеса. Механизмы не отработаны, и вот государство начинает вмешиваться в такие

вопросы, как, например, подготовка ЖКХ и энергетики к зиме. Это не усиление, как и

подготовка программы социально-экономического развития страны. Это вмешательство

государства в экономику, но оно неизбежно, особенно в развивающемся рынке. Как в такой

огромной стране можно все отдать стихии?

– Может ли национализация быть эффективной?

– Иногда она просто необходима. В Великобритании национализировали угольную

промышленность, когда там произошел системный кризис. Реально планировалась

национализация железнодорожного транспорта, когда после приватизации в нем начались

серьезные проблемы. Или нынешние действия американских финансовых властей. Они уже не

задумываются, как это соотносится с либеральной теорией. Надо спасаться.

– Насколько кризис может фундаментально понизить стоимость ОАО РЖД и других компаний?

– Учитывая ограничение инвестиций, произойдет определенное сокращение стоимости. Оно не

может быть драматическим, но до поры до времени. Если в экономике произойдет стагнация, это с неизбежностью скажется и на нас: мы будем меньше возить, меньше зарабатывать. Мы

ожидаем, что заявленные цели компании на следующий год могут оказаться под вопросом. Я

имею в виду, прежде всего, перевозки.

Наш бизнес на 86 % коррелирует с динамикой ВВП страны и на 96 % – с объемом

промышленного производства. А крупные бизнесмены однозначно говорят, что не будут

инвестировать в новые проекты, включая строительные. Это значит, что снизится объем

перевозок строительных грузов. И достаточно резко, я думаю. Что касается, скажем, перевозки

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 абсолютных законов успеха в бизнесе
100 абсолютных законов успеха в бизнесе

Почему одни люди преуспевают в бизнесе больше других? Почему одни предприятия процветают, в то время как другие терпят крах? Известный лектор и писатель по вопросам бизнеса нашел ответы на эти очень трудные вопросы. В своей книге он представляет набор принципов, или `универсальных законов`, которые лежат в основе успеха деловых людей всего мира. Практические рекомендации Трейси имеют вид 100 доступных для понимания и простых в применении законов, относящихся к важнейшим сферам труда и бизнеса. Он также приводит примеры из реальной жизни, которые наглядно иллюстрируют, как работает каждый из законов, а также предлагает читателю упражнения по применению этих законов в работе и жизни.

Брайан Трейси

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
36 стратегий для победы в эпоху конкуренции
36 стратегий для победы в эпоху конкуренции

В бизнесе давно принято оперировать военной терминологией, но теорию применения военного искусства в рыночных баталиях западный мир открывает только сейчас. И это при том, что на Востоке мудрость победоносных сражений, как на настоящем поле боя, так и в других аспектах жизни, сформулирована более двух тысячелетий тому назад. Сформулирована она в виде 36 стратагем — хитростей, уловок, обманных приемов, позволяющих достичь превосходства в любой сфере, в том числе и в бизнесе.Проанализировав без малого три сотни современных бизнес–кейсов сквозь призму стратагем, автор пришел к выводу, что эти стратагемы сегодня не только актуальны, но и представляют собой эффективные средства конкуренции и победы в сложных деловых ситуациях.Оригинальный стиль изложения, множество практических примеров, как современных, так и древних, делают эту книгу великолепным источником знаний для маркетологов и руководителей всех уровней.

Кайхан Криппендорф

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес
Управление жизненным циклом корпораций
Управление жизненным циклом корпораций

Любая организация переживает тот же жизненный цикл, что и человек: она рождается в муках, затем наступают детство, юность, зрелость. На самом деле люди начинают стареть с момента своего рождения. То же самое происходит и с организациями.Разница этих процессов только в том, что для человека сыворотку вечной молодости еще не придумали, а для компаний она существует. Этот секрет рыночной молодости и задора изобрел один из лучших бизнес-мыслителей современности Ицхак Адизес.Эта книга – «библия» метода Адизеса. Это единственная книга, в которой автор последовательно рассматривает все три основные составляющие части своей методологии. В ней вы найдете блестящие практические рекомендации по совершенствованию управления и ответы на вопросы: почему одни компании достигают колоссального, а также устойчивого расцвета, а другие стареют и умирают? какие проблемы на каком этапе развития нормальны, а какие аномальны? как быстро диагностировать и решить управленческие проблемы? какие четыре стиля лидерства необходимы для успешного сотрудничества и руководства организацией?Книга переведена на 30 языков.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Финансы и бизнес