Антикризисная книга Коммерсантъ\'a

знает, если вовремя не отрезать, сгниет весь организм. Так вот сейчас появляется спрос на тех, кто заставит организм работать, минимально, но точно отрезая.

– Где например?

– Появляются новые проекты по поиску менеджеров на закрытие, на консервацию. Хотя их

пока не так много. Кому-то сейчас будут доставаться активы должников, значит, будет нужда в

тех, кто будет помогать эти завалы разгребать. Появятся просто новые формы деятельности.

IT-сектор сейчас очень нуждается в специалистах. За исключением большой системной

интеграции, по которой сейчас отказы. Естественно, в этой ситуации возрастает спрос на

юристов, на финансистов, которые могут разгрести завалы, на тех, кто может провести

оптимизацию, в том числе и в отношениях с работниками. Тех, кто может преобразовать

зарплатные и бонусные схемы, потому что это неизбежно. На наши банки сейчас навалится

огромное количество залогов – они станут крупными собственниками. И что они с этим будут

делать? Туда нужно будет брать новых управляющих. А если государство сейчас получит

огромное количество банкротов, где найти такое количество конкурсных управляющих?

– Таких специалистов достаточно?

– Их и было немного. Но сейчас, скорее всего, хватит, потому что как раз способные к жестким

условиям банкиры и понадобятся; так было и в 1998–2000 годах.

– Насколько изменились ожидания соискателей и работодателей?

– Сегодня рынок «продавца» (работника) трансформировался в рынок «покупателя»

(работодателя), и у последнего нет больше необходимости ввязываться в бесконечную «гонку

зарплат», которая наблюдалась на рынке последние три года. Сейчас у нас есть большой вал

вопрошающих менеджеров, которые спрашивают, что им делать. Еще немного кокетничают.

Есть пока ментальное желание держаться за предыдущие цены, которые, в общем, уже никого

не волнуют. В плане зарплатных ожиданий ценника пока нет. Новый ценник будет на уровне

2004–2005 годов, до бума фондового и нефтяного рынков. Тогда были нормальные европейские

цены. Зарплата директоров от $150 тыс. до $500 тыс. в год считалась достойной, полная

компенсация от $500 тыс. до $1 млн считалась замечательной, и были единицы, которые могли

себе позволить зарабатывать более $1 млн. Вот так теперь и будет; и это справедливо. Если ты

делаешь что-то такое уникальное для своих акционеров и компании, что они готовы с тобой

поделиться – они поделятся. В среднем, ценник по топ-менеджерам от нынешнего уровня

снизится в полтора—два раза. Есть места, где людям и так не переплачивали, потому что они

не обеспечивали европейского уровня производительности за те деньги, которые хотели.

Приглашали иностранцев…

– Привлекательность нашего рынка для иностранцев снизилась?

– Они нас боятся, мы им непонятны, потому что то любим, то не любим; то ли пузырь, то ли

гавань. Раньше их было много, потому что здесь было ощущение Эльдорадо. Хотя могу

рассказать историю. На прошлой неделе встречался с нашим бывшим американским

партнером, который работал с нами в голодном Петербурге в 1990 году. Он закончил тогда

университет в Америке, узнал, что есть такая интересная страна Россия, и приехал за свои

деньги. Потом он поработал в Европе, в Канаде и вот опять приехал к нам искать работу. Я ему

говорю: «Алан, ты чего? Зачем тебе это надо?» Отвечает: «А что? У вас есть шанс выбраться

быстрее всех». Он помнит, как мы бегали в начале 90-х, когда казалось, что хуже уже не будет.

В Америке же, говорит, подзабыли, что на все нужно зарабатывать самостоятельно.

Финансовая система была построена так, что сам ты уже вкладывать практически ничего не

должен. Так что у них будет ментальная проблема. Вообще, без иностранцев мы не обойдемся, есть сферы, где мы еще слабы. Например, в инфраструктуре, технологиях или футболе. Но в

финансистах у нас нужды, наверное, уже не будет.

– А наличие у соискателей западного бизнес-образования сейчас играет большую роль? Или

имеет большее значение опыт работы в кризисных условиях?

– Иностранное образование просто более конкурентоспособное. Оно учит лучше приносить

пользу и управлять свободными людьми, поэтому оно котируется. А кризисный опыт или опыт

управления изменениями, умение держать удар и первым находить решение будут

определяющими.

– Ожидается ли перетекание рабочей силы из регионов в столицу и наоборот?

– Мобильность – ключевое качество в рынке! Всегда и особенно в кризис. Адекватно ситуации

новые «сильные» приедут покорять Москву, неконкурентоспособные – уедут.

– К вам приходили люди, уволенные за нарушения в деятельности, которые привели к

кризисным последствиям? Например, из проблемных банков?

– Приходили, но пока в общей массе. Здесь пока ответный спрос невелик, так что мы эту

ситуацию еще не разгребали. Вину никто из них пока на себя не брал. Да и туман еще не

рассеялся, чтобы утверждать, кто конкретно виновен в провале. Компании же работают.

– Готовы ли менеджеры, которые приходили к вам в последние два месяца, рассматривать

предложения с понижением должности?

– Готовы рассматривать предложения без потери чести и достоинства. Прежде всего их