Читаем Антикризисная книга Коммерсантъ\'a полностью

пакета упала до $50. Чтобы вернуть долг, клиент продает бумаги с убытком и еще остается

должен. Сейчас короткие позиции у нас запретили, но о последствиях надо было раньше

думать. На Западе давно обсуждается, что финансисты с этим инструментом перегнули палку.

Конечно, некоторые банки заигрались. Особенно те, кто строил свою стратегию на получении

дешевых денег на Западе, которые потом дорого отдавали местной клиентуре. Из банков, может, только 3 % могли занимать на Западе. Они-то и пострадали в первую очередь. Сегодня

многие мелкие и средние банки находятся в лучшем финансовом положении, чем самые

крупные.

– Как вы оцениваете меры, принятые Минфином и ЦБ по выводу из кризиса банковского

сектора?

– В принципе все делается правильно. Может быть, не стоило закрывать рынок так надолго: он

бы «отскочил» раньше. Но то, что добавили ликвидности в банковскую систему, – это

абсолютно правильно. Однако у правительства в запасе есть еще целый ряд антикризисных

мер. Например, в случае необходимости можно инвестировать на фондовый рынок часть

Пенсионного фонда и других резервных фондов. И еще у меня есть вопросы к стратегии

Минфина по управлению резервными фондами государства. Вкладывать эти средства

исключительно в инструменты американского казначейства – по меньшей мере недальновидно.

У меня как экономиста нет объяснений, почему это происходит именно так. Золотовалютные

резервы – да, они традиционно во всем мире хранятся в иностранных активах. А если взять

суверенные фонды от Норвегии до Австралии, не говоря уже об арабах или Сингапуре, часть

этих средств вкладывается в акции ключевых компаний своих стран. И ничего здесь опасного

нет. В конечном итоге, если вложить эти средства в акции Газпрома или Сбербанка, риск

меньше, а потенциальный доход выше. Что, у Газпрома стало меньше газа, что ли? Или у

Сбербанка какие-то серьезные проблемы? Да нет там проблем, идут нормальные процессы

реформирования в лучшую сторону. И сегодня эти акции настолько дешевые, что все, у кого

есть деньги, бросились их покупать. Думаю, скоро станет ясно, что, несмотря ни на что, Россия

– это островок стабильности в мире глобального хаоса.

Хотя у нас многие вещи специфически проходят. Так ведь в каждой стране своя специфика.

Вот в ЕС сейчас обсуждают запрет на приготовление утки по-пекински, потому что при этом

слишком много потребляется энергии. Кто-то запрещает охоту на лис. Бред! Дури хватает во

всем мире. В России система не такая либеральная, как, может быть, и мне бы хотелось, но

экономика у нас здоровая, она развивается, никто ничего не национализирует. Если

бизнесмены не вмешиваются в политику, никто их не трогает. Как бывший чиновник могу

сказать, что постоянный поиск заговоров в России – бред. Сейчас пошли слухи, что некие силы

в России специально обвалили рынок, чтобы дешево скупить какие-то компании. Ну это ж

глупость!

Нужно признать, что российская экономика сегодня гораздо более здоровая, чем большинство

экономик развитых стран. Оттого, что на Западе рецессия, наш экспорт не уполовинится, ведь

мы продаем не телевизоры и Мерседесы, а сырье. А немцы зимой все равно будут топить свои

дома. Кроме того, мир сегодня более развит, есть много стран, которые раньше энергию не

покупали, а сегодня покупают и готовы наращивать объемы. Поэтому, с моей точки зрения, мы

гораздо больше других стран изолированы от негативных последствий мирового кризиса.

Экономический рост продолжится, наличные деньги за счет продажи ресурсов все равно в

страну идут.

– А проблема инфляции? Ведь ряд антикризисных мер, предложенных Минфином и ЦБ, например снижениеразмера отчислений в фонд обязательного резервирования (ФОР), приведет к ее росту.

– В данном случае такая мера, на мой взгляд, является вполне оправданной. Другой вопрос, знают ли в ЦБ, насколько надо снижать ФОР, когда, нужно ли его через месяц повысить? Это

то, что по-английски называется fine tuning – отточенность экономической и финансовой

политики. Этим инструментарием ведь надо постоянно пользоваться. А у нас сначала паника

на рынке, а потом год ничего не происходит. Вмешательство Банка России в экономику

начинается тогда, когда кризис уже в разгаре. Я что-то не могу припомнить, чтобы в течение

года по телевидению обсуждали, что сказал нынешний председатель ДБ. Он выступает только

когда на рынке происходит что-то экстраординарное. Обычно же мы обсуждаем, что сказал

глава ФРС США Бен Бернанке, либо глава нацбанка Китая.

Проблема инфляции – самая важная из всех существующих, особенно с учетом тех вливаний в

банковский сектор, которые сейчас делают Минфин и ДБ. На месте правительства я бы

обратил внимание именно на эту проблему. Если инфляция усилится, все элементы

экономической политики могут быть смазаны и будут большие проблемы. Надо признать, что

ДБ пока не стал мощным инструментом в борьбе с инфляцией, как это принято во всем мире.

– Кризис на мировых рынках может углубиться?

– Я считаю, что на мировых рынках еще не все закончилось. Послушайте, когда речь идет о

выделении триллиона долларов только в Штатах на поддержку финансовой системы, это же

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 абсолютных законов успеха в бизнесе
100 абсолютных законов успеха в бизнесе

Почему одни люди преуспевают в бизнесе больше других? Почему одни предприятия процветают, в то время как другие терпят крах? Известный лектор и писатель по вопросам бизнеса нашел ответы на эти очень трудные вопросы. В своей книге он представляет набор принципов, или `универсальных законов`, которые лежат в основе успеха деловых людей всего мира. Практические рекомендации Трейси имеют вид 100 доступных для понимания и простых в применении законов, относящихся к важнейшим сферам труда и бизнеса. Он также приводит примеры из реальной жизни, которые наглядно иллюстрируют, как работает каждый из законов, а также предлагает читателю упражнения по применению этих законов в работе и жизни.

Брайан Трейси

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
36 стратегий для победы в эпоху конкуренции
36 стратегий для победы в эпоху конкуренции

В бизнесе давно принято оперировать военной терминологией, но теорию применения военного искусства в рыночных баталиях западный мир открывает только сейчас. И это при том, что на Востоке мудрость победоносных сражений, как на настоящем поле боя, так и в других аспектах жизни, сформулирована более двух тысячелетий тому назад. Сформулирована она в виде 36 стратагем — хитростей, уловок, обманных приемов, позволяющих достичь превосходства в любой сфере, в том числе и в бизнесе.Проанализировав без малого три сотни современных бизнес–кейсов сквозь призму стратагем, автор пришел к выводу, что эти стратагемы сегодня не только актуальны, но и представляют собой эффективные средства конкуренции и победы в сложных деловых ситуациях.Оригинальный стиль изложения, множество практических примеров, как современных, так и древних, делают эту книгу великолепным источником знаний для маркетологов и руководителей всех уровней.

Кайхан Криппендорф

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес
Управление жизненным циклом корпораций
Управление жизненным циклом корпораций

Любая организация переживает тот же жизненный цикл, что и человек: она рождается в муках, затем наступают детство, юность, зрелость. На самом деле люди начинают стареть с момента своего рождения. То же самое происходит и с организациями.Разница этих процессов только в том, что для человека сыворотку вечной молодости еще не придумали, а для компаний она существует. Этот секрет рыночной молодости и задора изобрел один из лучших бизнес-мыслителей современности Ицхак Адизес.Эта книга – «библия» метода Адизеса. Это единственная книга, в которой автор последовательно рассматривает все три основные составляющие части своей методологии. В ней вы найдете блестящие практические рекомендации по совершенствованию управления и ответы на вопросы: почему одни компании достигают колоссального, а также устойчивого расцвета, а другие стареют и умирают? какие проблемы на каком этапе развития нормальны, а какие аномальны? как быстро диагностировать и решить управленческие проблемы? какие четыре стиля лидерства необходимы для успешного сотрудничества и руководства организацией?Книга переведена на 30 языков.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Финансы и бизнес