Читаем Антикризисная книга Коммерсантъ\'a полностью

самый настоящий системный кризис! Они нас постоянно учили, что мы нецивилизованно себя

ведем. А я думаю, что им на себя нужно посмотреть.

– Вы агитируете покупать акции Газпрома и Сбербанка как член совета директоров и того и

другого?

– Уверен, что нынешнее падение акций этих эмитентов временное. Все вернется на прежний

уровень и даже выше. Газпром – это лучшая мировая компания в области добычи природных

ресурсов, а Сбербанк – можно сказать, единственный реально крупный банк в России, который, кстати, во время кризиса получает больше клиентов. Напуганные кризисом вкладчики знают

потом одну только дорогу – в Сбербанк. Покупка этих акций сегодня – самая безопасная

инвестиция, может быть, в мире. Я совершенно спокойно как член совета директоров и того и

другого могу сказать, что и сам буду прикупать их акции, и другим советую. То, что повысилась

стоимость заимствований на международном рынке, конечно, неприятно, но ни Газпром, ни

Сбербанк не находятся в критической ситуации, у них нет кризиса ликвидности. Это

мощнейшие российские компании, которые, не сомневаюсь, по своей капитализации

превзойдут те пики, что уже были. Газпром и Сбербанк – это алмазы из короны Российской

империи. Никуда не денутся, и в ближайшие пять—десять лет я не знаю, что нужно сделать, чтобы я сказал по-другому.

Борис Григорьевич Федоров, выпускник Московского финансового института, начал

карьеру финансиста в Госбанке СССР в 1980 году. Спустя десять лет возглавил Минфин РСФСР, став самым молодым министром финансов в истории новой России. В начале 1990-х работал в

Европейском банке реконструкции и развития, был исполнительным директором от России в

совете директоров Мирового банка. В декабре 1992 года назначен вице-премьером (с марта

1993 года одновременно занимал пост министра финансов). Однако в январе 1994-го ушел из

правительства из-за разногласий с тогдашним премьером Виктором Черномырдиным и создал

Объединенную финансовую группу (ОФГ). В мае 1998 года возглавил Государственную

налоговую службу в ранге министра и исполнял обязанности вице-премьера в правительстве

Сергея Кириенко. Однако спустя четыре месяца был вынужден уйти в отставку под давлением

председателя ДБ Виктора Геращенко, после того как правительство возглавил Евгений

Примаков. Следующие несколько лет господин Федоров посвятил развитию собственного

бизнеса, параллельно представляя интересы миноритариев в советах директоров Газпрома, Сбербанка России, Ингосстраха и ряда других компаний. После продажи ОФГ Deutsche Bank в

2005 году остался партнером УК UFG Asset Management и генеральным партнером фонда UFG

Private Equity Fund I. Борис Федоров много писал, в том числе труды по истории и экономике.

Его перу принадлежит монография «Все министры финансов России и СССР», исследование о

жизни Петра Столыпина. Его неоднократно переиздававшийся «Англорусский банковский

словарь» стал настольной книгой для нескольких поколений предпринимателей.

Борис Федоров скоропостижно скончался 20 ноября 2008 года.

Послесловие

Я вам расскажу, что я понял, какие выводы сделал, какие решения принял в процессе

подготовки книги.

Касательно семьи. Я уже прикинул, на сколько примерно сократятся мои доходы в будущем, если, конечно, все будет идти, как идет с осени 2008-го, то есть ожидаемо. Что я уже сделал.

Мы сократили зарплату няне (няня для нас – не баловство, а средство выживания, как и в

любой многодетной семье), сократили платные кружки для детей, ищем и уже нашли

бесплатные аналоги, нашли дешевые интернет-магазины для заказа продуктов и детской

одежды, нашли дешевую аптеку, отменили поездку к родителям, которые живут в одной из

стран Западной Европы, и, главное, подыскиваем для детей приличную государственную

школу, чтобы забрать их из частной, а также – я передумал покупать себе новую машину, новые ботинки, плевать, прохожу в старых, и без нового костюма тоже обойдусь.

Но полагаю, что это еще не все мобилизационные меры, еще не конец оптимизации семейного

бюджета.

Впрочем, наша книга не потребительского свойства, здесь вы не найдете адреса конторы, в

которой вам сделают чудо за ваши небольшие деньги. Но и не политэкономический труд с

выкладками и глубокомысленными выводами.

В этой книге вообще нет ничего научного. Ее достаточно просто пролистать, натыкаясь на

впечатляющие, а порой вопиющие события, факты и комментарии, чтобы словно через

магический кристалл посмотреть другим взглядом на себя и свою страну.

Перед вами среднесрочный срез ситуации, в которой мы все оказались. Зачем нам все это

знать? Да хотя бы для того, чтобы иметь представление, откуда саданет, от кого ждать подвоха

и что происходит рядом с домом и любимой конторой. Дело, конечно, личного выбора, но мне

всегда бывает противно, если со мной что-то делают или если что-то предлагают, а я не знаю, кто, что и почему.

И более всего мне противно, когда мне не говорят правды. Причем это лукавство зачастую

бывает от добрых намерений. Например, мне и вам значительную часть минувшей осени

говорили, причем не со зла, а от непонимания, что мировой кризис для России будет

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 абсолютных законов успеха в бизнесе
100 абсолютных законов успеха в бизнесе

Почему одни люди преуспевают в бизнесе больше других? Почему одни предприятия процветают, в то время как другие терпят крах? Известный лектор и писатель по вопросам бизнеса нашел ответы на эти очень трудные вопросы. В своей книге он представляет набор принципов, или `универсальных законов`, которые лежат в основе успеха деловых людей всего мира. Практические рекомендации Трейси имеют вид 100 доступных для понимания и простых в применении законов, относящихся к важнейшим сферам труда и бизнеса. Он также приводит примеры из реальной жизни, которые наглядно иллюстрируют, как работает каждый из законов, а также предлагает читателю упражнения по применению этих законов в работе и жизни.

Брайан Трейси

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
36 стратегий для победы в эпоху конкуренции
36 стратегий для победы в эпоху конкуренции

В бизнесе давно принято оперировать военной терминологией, но теорию применения военного искусства в рыночных баталиях западный мир открывает только сейчас. И это при том, что на Востоке мудрость победоносных сражений, как на настоящем поле боя, так и в других аспектах жизни, сформулирована более двух тысячелетий тому назад. Сформулирована она в виде 36 стратагем — хитростей, уловок, обманных приемов, позволяющих достичь превосходства в любой сфере, в том числе и в бизнесе.Проанализировав без малого три сотни современных бизнес–кейсов сквозь призму стратагем, автор пришел к выводу, что эти стратагемы сегодня не только актуальны, но и представляют собой эффективные средства конкуренции и победы в сложных деловых ситуациях.Оригинальный стиль изложения, множество практических примеров, как современных, так и древних, делают эту книгу великолепным источником знаний для маркетологов и руководителей всех уровней.

Кайхан Криппендорф

Деловая литература / Маркетинг, PR, реклама / Финансы и бизнес
Управление жизненным циклом корпораций
Управление жизненным циклом корпораций

Любая организация переживает тот же жизненный цикл, что и человек: она рождается в муках, затем наступают детство, юность, зрелость. На самом деле люди начинают стареть с момента своего рождения. То же самое происходит и с организациями.Разница этих процессов только в том, что для человека сыворотку вечной молодости еще не придумали, а для компаний она существует. Этот секрет рыночной молодости и задора изобрел один из лучших бизнес-мыслителей современности Ицхак Адизес.Эта книга – «библия» метода Адизеса. Это единственная книга, в которой автор последовательно рассматривает все три основные составляющие части своей методологии. В ней вы найдете блестящие практические рекомендации по совершенствованию управления и ответы на вопросы: почему одни компании достигают колоссального, а также устойчивого расцвета, а другие стареют и умирают? какие проблемы на каком этапе развития нормальны, а какие аномальны? как быстро диагностировать и решить управленческие проблемы? какие четыре стиля лидерства необходимы для успешного сотрудничества и руководства организацией?Книга переведена на 30 языков.

Ицхак Калдерон Адизес

Деловая литература / Финансы и бизнес