Антикризисная книга Коммерсантъ\'a

интересует роль, которую они будут играть на новой работе, и проекты, которыми они будут

заниматься. Например, если предправления маленького банка займет должность руководителя

департамента крупного банка, это ведь не понижение.

– Действуют ли сейчас договоренности при приеме на работу о бонусных программах, опционах?

– Действуют адекватно ситуации в компании. Если компании непонятно, что там впереди, договориться об опционных программах будет сложно.

– Известны ли вам случаи сокращения расходов компаний на социальные пакеты и другие

сопроводительные расходы на персонал?

– Известно. Там, где кризис уже ударил, сокращают. Или там, где они были раздуты непомерно, как у сотрудников BP.

– Какие экономические последствия спровоцирует нынешний кризис при учете, что еще не все

почувствовали, что он есть? Ведь в этом кризисе еще не было 19 августа 1998 года, когда все

проснулись в другой стране. И сколько еще будет продолжаться эта ситуация?

– Поиски «дна» не займут больше года. Дальше начнутся действия. Худший сценарий –безоговорочное торжество вертикали власти со всеми вытекающими последствиями: монополизацией, воровством, уравниловкой, тотальным регулированием и, как следствие, деградация с последующим «взрывом». Лучший выход – рост производительности труда, эффективности управления и, как следствие, конкурентоспособности. Вход в value added economy (экономика добавленной ценности). Вышибание «пробки» негибкости, медлительности и коррупции путем сноса горлышка «бутылки» сырьевой и статусной ренты.

То есть выход на взаимодействие горизонтально-вертикальных связей – переход к «диагонали

управления».

Сергей Ильич Воробьев родился 19 сентября 1964 года в Ленинграде. В 1987 году окончил

Ленинградский политехнический институт (ныне – Санкт-Петербургский технический

университет) по специальности «инженер-радиофизик». В 1997 году окончил

российско-французскую Совместную школу делового администрирования и французскую

бизнес-школу INSEAD, в 2001-м – бизнес-школу Eisenhower Fellowship в США. В 1990 году

основал Балтийскую консультативную фирму (кадровый консалтинг) и стал ее гендиректором.

В 1993 году переехал в Москву и выступил одним из основателей Ward Howell International. В

1998 году вошел в рейтинг The Global 200 Executive Recruiters, включающий 200 лучших

специалистов по подбору высших менеджеров в мире. Является сопредседателем Клуба 2015 –ассоциации ведущих российских предпринимателей и менеджеров, членом совета директоров

Института национального проекта, попечительского совета Российской экономической школы, членом Young President Organization (международной организации бизнес-лидеров). Советник

ряда ведущих российских компаний. Женат. Увлекается рыбалкой, теннисом, интеллектуальными играми.

Борис Федоров, экс-министр финансов РФ, совладелец UFG: «Все хотят быстро

сорвать банк»

– В чем отличие нынешнего финансового кризиса от предыдущих падений фондового рынка, например в 1998 году?

– Для России разница колоссальная. Кризис 1998 года был результатом прежде всего

недальновидной экономической политики властей. У нас тогда был абсолютно непосильный

внутренний государственный долг, ГКО размещались по сумасшедшим ставкам, были большие

проблемы с внешним долгом. Ну и, естественно, была совсем другая конъюнктура на сырьевых

рынках. Сегодня у России нет ни внутреннего долга, ни внешнего. Курс рубля искусственно

никто не поддерживает. Есть огромные золотовалютные резервы. И наконец, цены на нефть и

газ высокие. Покажите мне хоть одного экономиста, кто бы уверенно сказал, что они упадут до

$8 за баррель, как это было в мае 1998 года! Нынешний кризис пришел с Запада, и одним из

главных его проявлений стал тотальный передел мирового финансового рынка. Традиционного

банковского мира больше нет.

– Все так фатально?

– Lehman Brothers, Merrill Lynch или Morgan Stanley несут невероятные убытки, вынуждены

искать партнеров, продавать свои акции суверенным фондам, а то и полностью продаваться –такого не было никогда. Я прекрасно помню кризис 1987 года. Рынок падал, но не так же. И

причина в том, что люди слишком долго торговали воздухом – производными инструментами

второй, третьей, восьмой степени… Торговали и еще получали за это премию. Это же не может

вечно продолжаться! Мы живем во времена, когда получение бонуса в конце года – самое

важное событие для банкира. И ради этого можно сделать что угодно. Менеджеры так много (и

чрезмерно) зарабатывают, что это уже обсуждается в конгрессе США! А долгосрочная

стратегия развития бизнеса никого не интересует. Все хотят быстро сорвать банк. Я понял, что

происходит что-то не то, когда увидел в солидных газетах и журналах объявления: приглашаем

розничных клиентов играть на Forex, и, что самое интересное, им даже «плечо» дают. Это

какой-то сумасшедший дом.

– На Западе или в России?

– У нас, в России. На Западе такого не увидишь. Чрезвычайно опасно, когда клиента

подвешивают на крючок левериджа (дают кредитное «плечо»). Это же очень просто: купил

акций на $100, вложив своих, ну, скажем, $20, а $80 – это кредит. А стоимость купленного