Антирабство

Надо понимать, что под увольнением в России довольно часто понимается то, что человека не увольняют, а вынуждают уволиться. Во многом это вопрос чисто экономического характера. Уволить человека по Трудовому кодексу в нашей стране довольно сложно – надо проводить комиссии, а это долго, сложно и муторно. Никто не хочет связываться с увольнениями «по уму», плюс есть риски получить судебный иск от уволенного человека.

Похожая история и с увольнением по соглашению сторон – этого не хотят, потому что придётся выплатить три или четыре оклада. Что в итоге? Правильно – человека доводят до увольнения психологическим или каким-то другим давлением, и он уходит сам. Правильно ли это? Конечно же, нет. Доводить работника до состояния, когда ему свет не мил и он готов уйти вообще без зарплаты, главное, чтобы его больше не трогали, – неправильно и вообще-то должно быть наказуемо. Но до сих пор увольнение «по собственному желанию» у нас встречается чаще всего, и, видимо, изменить это мы сможем не скоро.

5 признаков того, что вас скоро уволят, или Как распознать опасность

Мой очень большой опыт работы в рекрутинге показывает, что любое незаслуженное увольнение или собственный вынужденный (спровоцированный) уход ведут к карьерному взлёту. Через полосу препятствий, но обязательно ко взлёту. Примерно через полгода-год.

Любое увольнение ведет к карьерному взлёту. Через полосу препятствий, но непременно ко взлёту.

И тем не менее увольнение – это психологическая травма, особенно если оно происходит неожиданно для человека, которого увольняют. Впрочем, наш опыт показывает, что неожиданных увольнений (читай – на ровном месте, когда человек вообще ни о чём не подозревал) в природе просто не существует. Приведу пример.

* * *

Руслана уволили по договорённости сторон. Тихо и, как казалось компании, мирно. Выпустили человека в свободное плаванье, пожали друг другу руки – плыви, радуйся, ищи новые возможности, милый человек, все двери тебе открыты. Но Руслан не смог. Он не хотел искать новую работу, он был шокирован произошедшим. Да, договорился, да, ушёл по «собственному желанию». Но сколько там этого желания было на самом деле?

Увольняться Руслан не хотел. И к тому, что его уволят, был не готов. Хотя и чувствовал подсознательно, что что-то происходит. Но понять, что именно, никак не мог. Просто возникало неприятное чувство, когда он приходил на работу. Вроде бы всё хорошо, а вроде бы и ждёшь откуда-то подвоха. Руслан, впрочем, был склонен всё списывать на стресс. Работа ему всегда нравилась. И должность, и задачи, и проект. Начальство неизменно хвалило. И вдруг, как гром среди ясного неба, не иначе – крушение надежд, планов, непонимание, бессилие. В таком состоянии Руслан пришёл к нам на курс выгорания.

Первым делом я спросила: а когда, собственно, что-то пошло не так? Ведь если судить по тому, что Руслан рассказывал, всё было замечательно. И довольно долго – на этом месте Руслан работал порядка полутора лет и никогда никаких замечаний не получал. Он с радостью ходил на работу, увлечённо выполнял свои задачи, показатели были хорошие… Ну ни один работодатель в мире, если он в адеквате, не уволит работника, который приносит прибыль.

Руслан ответить на мой вопрос конкретно не смог. По его мнению, опять же всё всегда с работой было прекрасно. Так, буквально пара мелочей смущали его последние несколько месяцев – но разве стоит обращать на них внимание? Ну забыли его пару раз поставить в известность о каких-то новых принятых решениях. Ну передали одну из его прямых обязанностей другому человеку – не проблема, Руслан и так перегружен, даже спасибо – освободили время для других задач. Ну подумаешь, что он пропустил пару совещаний, потому что элементарно не получил через внутреннюю систему никаких оповещений о грядущем собрании, – это, кстати, было практически в самом финале его трудовой истории на этом месте…

Ни на один из этих «звоночков» Руслан особого внимания не обратил. Какая-то объективная причина сбоя находилась всегда. Да что там, бывает! Все мы люди – человеческий фактор никто не отменял, иногда время поджимает и надо действовать быстро, в конце концов, техника подводит… И так дел много, чтобы ещё обо всем этом голову ломать. Вон последние пару месяцев даже на работе приходилось задерживаться – составлять дополнительные отчёты. Слишком уж много задач появилось у фирмы, за многим надо следить. Но где не бывает авралов?