Антирабство

Синдром сбитого лётчика, или Что делать, если вас «попросили»

Как вы понимаете, в моей жизни много уволенных, тех, кого «попросили». Они разные. Но чаще всего это амбициозные, очень неглупые молодые женщины или мужчины – либо жертвы корпоративных войн, либо карьеристы, цели которых разошлись с целями собственников компании, а амбиции не позволили им делать то, во что не веришь.

Эти истории очень похожи: в первые недели практически все эти люди испытывают эйфорию по поводу того, что будет дальше, с третьей недели месяца два-три находятся в глубокой депрессии, буквально съедая себя мыслью «я неудачник», а потом месяца два-три у них уходит на осознание того, что произошло, и поиски новой работы.

Если человек понял прошлые ошибки, то он выходит на работу в течение полугода. Если не понял, его ждёт несколько «проходных» работ по году, плохая репутация на рынке, внутренняя усталость и синдром сбитого лётчика.

* * *

У меня в работе был однажды слушатель Олег, неплохой разработчик, которого немного испортила обстановка вокруг вкупе с его собственными личными качествами.

Объясню. Когда Олег попал к нам, ему было чуть-чуть за 30. Пришёл он после примерно года безрезультатных мыканий по разным IT-компаниям. История его началась примерно 5 лет назад, когда он попал в типичный современный стартап, где всё «модно, стильно, молодёжно». Компания была начинающей, коллектив – небольшой, человек 10 на все отделы. В разработке, кроме Олега, был ещё один человек – мозг проекта, которому Олег нужен был в качестве дополнительных рук.

Молодые люди спокойно разрабатывали свой продукт, и отношения внутри команды были очень лояльные. Приходишь позже? О’кей, приходи, главное – сделай свою работу. Уходишь раньше? О’кей, уходи, главное – сделай свою работу. Хочешь сегодня посидеть дома? О’кей, посиди, главное… Ну, вы поняли.

Прошёл примерно год, продукт полетел, бизнес расцвёл (сейчас он вышел уже на миллионные обороты в год). В компанию, в том числе в отдел Олега, были наняты новые руки. Олег по-прежнему приходил позже, уходил раньше и периодически «работал из дома». Вот только работа не делалась, Олег привык к вольной жизни, за которую платят. К счастью, новые руки всё подхватывали и делали. А Олега как мастодонта и человека, пришедшего ещё на старте, особо и не трогали. Догадывались, что происходит, но не трогали, питая некоторую сентиментальную привязанность.

Так длилось до тех пор, пока компания не разрослась до сотни сотрудников и в отдел разработки был нанят новый тимлид, пришедший с новыми методиками организации работы и решивший добиться высокой эффективности. Тимлида Олег сразу невзлюбил, потому что тому стало сразу очевидно, что давний сотрудник на работе находится преимущественно по инерции и как своего рода талисман команды. Но ведь компания-то заинтересована в прибыли?

В общем, Олега с работы выперли за неэффективность. Спустя 5 лет от его наглости успело устать и высшее руководство, но у него не хватало моральных сил уволить Олега самостоятельно (да, своя атмосфера). А у тимлида они нашлись.

Дальше Олег пошел искать работу. С его знаниями и опытом работы в такой крупной компании его хотели многие в IT и разработке. Предлагали работать и над платежными системами, и над умными домами… Вот только условия везде были «не те»: привыкший к вольной работе, Олег не мог смириться с необходимостью ходить на работу по часам. А потенциальные работодатели не очень понимали, за какие заслуги они должны на старте идти ему навстречу с гибким графиком и особыми привилегиями.

Бились мы над ним долго. Во-первых, было непросто объяснить, что так дело не делается и искоренить старые привычки всё же придётся. Во-вторых, за время осознанного бездействия Олег растерял множество практических компетенций, несмотря на то что они были красиво записаны на бумаге в его резюме. Ему пришлось и доучиться, и привыкнуть к условиям работы в реальной жизни.

На работу Олег устроился. Правда, с неё он потом всё же ушёл: пока у молодого человека было много свободного времени, он всерьёз увлекся спортом и танцами и даже успел пройти тренерское обучение. Вернувшись в разработку, он понял, что хобби ему нравится больше. Сейчас он и работает тренером, и его с руками и ногами отрывают самые разные спортивные клубы и школы. И работу он не пропускает.

Да, такое тоже бывает.

Увольнение – это не крах. Если вы проанализируете ошибки прошлого, это лишь новая ступенька.

Итак, что же делать, если вас попросили?

• Думать только о себе. Не о бывших коллегах, подчиненных, прошлых конфликтах – все сами разберутся. Ваша задача – уйти с максимальным для вас парашютом и начать новую жизнь. Для этого очень важно не участвовать в тех интригах, которые остались за бортом. Это уже не ваша война.