Антирабство

Когда к нам пришел Игорь, я, честно говоря, удивилась. Ну да, возраст, но для мужчины при поиске работы некритичный – 54 года. К тому же профессия настолько востребована, а опыт работы настолько впечатляет (лучшие компании на рынке, высокие должности), что шансов не трудоустроиться просто нет. И я сдуру пообещала. Что быстро трудоустроим (вот с тех пор никогда таких обещаний не даю).

Мы стали рекомендовать Игоря знакомым работодателям (а всего в списке «Антирабства» более 800 эйчаров, подписанных на резюме наших слушателей), но везде получали очень быстрые, вежливые и краткие отказы. И вот тут я заподозрила, что что-то не то.

– Игорь, а как вы увольнялись из предыдущих компаний?

– Из последних двух – не очень хорошо. Мне в обоих случаях не выплатили положенного, я обратился в суд и выиграл (это меня не удивляет, Игорь юрист). В первом случае меня восстанавливали, во втором – выплатили требуемую разницу.

– Понятно…

Я никогда никого не призываю не отстаивать свои права. Это крайне важно и правильно, и суды в этом – очень действенный инструмент. Но… Вы должны понимать, что все работодатели на уровне эйчаров и служб безопасности общаются друг с другом. И, конечно, такие случаи обсуждаются, а при трудоустройстве внутри отрасли о них становится известно моментально. И далее компании предпочитают таких людей на работу просто не брать. Да, это нечестно и несправедливо, но это правда.

Игорь не трудоустроен до сих пор. Я так и не придумала действенный выход из его ситуации, хотя предложила два варианта и в этом случае именно их и рекомендую:

• трудоустройство через знакомых;

• переход в другую, далекую отрасль, до которой, возможно, не дойдет информация о ваших судах.

И в любом случае нужны очень хорошие рекомендации от очень уважаемых людей для тех компаний, в которые вы устраиваетесь. И эти рекомендации должны быть настолько весомыми, чтобы в глазах работодателя они перевесили судебные тяжбы (то есть кто-то должен своим именем и авторитетом гарантировать, что с новым работодателем вы не поступите так же. А это очень непросто).

Кризис

Все боятся кризиса, или Как не впасть в меланхолию, когда на дворе кризис

Долларовая ипотека – не повод поднимать вам зарплату, или Кто может просить повышения в кризис

Все боятся кризиса, или Как не впасть в меланхолию, когда на дворе кризис

Кризиса боятся все. Да, мы к нему уже даже привыкли и где-то там подсознательно всегда готовы, но тем не менее когда наступает реальный день с его реальными проблемами, мы напрягаемся (что не удивительно) и начинаем думать, как жить дальше, что делать и как быть.

Терять работу не нравится никому, к счастью, прямо сейчас у нас есть ещё немного времени, чтобы определить первые тревожные звоночки и успеть что-то поменять. Так что несмотря на то, что в зоне риска сейчас многие, всё же пока ещё не все… Поэтому первым делом определите, какова вероятность того, что компанию, где вы работаете, вот-вот накроет кризис.

Вот вам несколько основных примет.

• Руководство нервничает. Ему это вообще свойственно, но в кризис руководство нервничает по-особенному: боссы засиживаются допоздна, хотя раньше они этого не делали, и начинают контролировать даже то, на что никогда не обращали внимание, например, просят писать отчеты по каждому телодвижению. Но самое главное – они зачастили с волшебной фразой: «А давайте подумаем над дополнительными источниками финансирования».

• Приятные мелочи, которые радовали вас в офисе и к которым вы давно привыкли, остались мелочами, но перестали быть приятными. Обратите внимание на туалеты (я не шучу!): верный признак надвигающегося финансового коллапса – внезапно ухудшившееся качество туалетной бумаги, жидкого мыла и прочих подобных вещей.

• Обнаглевшие партнеры, которые начинают требовать большей предоплаты, чем это было раньше. Тут варианта два, и оба плохие – либо кризисом накрыло уже вообще всю отрасль, либо он коснулся только вашей компании, которая всерьёз задолжала…

• Начались увольнения в финансовых отделах и бухгалтерии. Очень явный признак, так как эти отделы обычно очень стабильны, и им известна реальная картина происходящего. Если бухгалтерия уходит, значит, картина эта безрадостная.

• Самый главный начальник внезапно начинает писать пространные письма и всячески мотивировать работников. Мы – команда, мы – сила, мы – победим! Если раньше за ним такого не наблюдалось, поздравляю – в силу вступили нематериальные принципы якобы мотивации, которая сотрудникам совсем скоро пригодится. Наступает время работать за идею!

Подчеркну, что ни один из перечисленных признаков сам по себе не является достаточным, однако совокупность хотя бы нескольких из них дает повод всерьёз задуматься о том, что делать дальше.

Насчитали в своей компании от 2 до 5? Первым делом успокойтесь и не паникуйте: это мешает принимать адекватные решения. А нам теперь очень важно действовать по плану: