APPLE. Взгляд изнутри: история интриг, ошибок и эгоизма

Будучи не в состоянии координировать исследования по проекту Kaleida, Голдхабер подал в отставку годом позже, в 1993-м. Его сменил Майк Браун, бывший вице-президент IBM по мультимедиа. К тому времени проект Kaleida | увяз в тупиковых разработках типа использования языка "Код X" на портативном проигрывателе CD-ROM, известном под условным названием "Сладкий горошек". В этом проигрывателе, однако, изначально было столько недоделок, что, промучившись с ним восемнадцать месяцев, группа забросила его доводку, после чего про него позабыли. Со своей стороны, и Apple, и IBM тоже сделали немало для того, чтобы помешать успеху совместного предприятия. Так, например, за один год было проведено девять аудиторских проверок, когда хватило бы и одной-двух. В основном проверки состояли из отчетов о проделанной работе, каждый из которых отнимал в среднем по три недели драгоценного времени на подготовку окончательного варианта презентации.

Браун торопился перенаправить усилия Kaleida, сократив штат на 50 человек и ограничив цели проекта одним только "Кодом X". Заодно он выкинул за борт вспомогательные проекты вроде "Сладкого горошка", интерактивной операционной системы и специального графического чипа. Однако эти действия запоздали: проекты Kaleida и Taligent уже ничто не могло спасти. В ноябре 1995 года Apple и IBM прикрыли проект Kaleida, а месяц спустя расформировали и Taligent. Половина из четырехсот сотрудников Taligent была распущена, а остальные влились в IBM, прихватив с собой разработанное программное обеспечение. Дэйв Барнард и его страдающие звездной болезнью коллеги из Taligent получили свою благодарность в День благодарения.

"Мы шутили насчет Реалиста и Фантазера,— вспоминает Барнард, сидя в кафе на Площади пионеров в Сиэтле и потягивая кофе по-итальянски. Теперь он работает инженером в исследовательском отделе Adobe.— Фантазер не волновался о реализации проекта, а Реалист беспокоился с самого начала в 1992 году".

История взаимоотношений Apple и IBM далеко не радужная, так что никто не удивился, когда проект CHRP завершился безрезультатно. Основа CHRP была заложена в августе 1993 года, когда главный технолог IBM Нобуо Мии, японец по происхождению, прилетел из Нью-Йорка в Бостон на встречу с Дэйвом Нэйджелом. Эта встреча состоялась на выставке "Мир Макинтошей" в Бостоне. Лу Герстнер заменил Джона Экерса на посту председателя и исполнительного директора IBM в феврале того года и, вместе с Джимом Кен-навино, своим лучшим стратегом, передал Шпиндлеру пожелание о лицензировании операционной системы Мас либо объединении ее с OS/2. По крайней мере, так утверждает менеджер Apple, осведомленный обо всех этих событиях. Как вспоминает Мии, Нэйджел поинтересовался, почему бы IBM просто не лицензировать Мас для машин PowerPC, в которых IBM намеревалась использовать свою новую OS/2.

Основы операционной системы OS/2 были заложены IBM в 80-х, вначале с помощью Microsoft. Когда Microsoft отказалась от этого проекта в пользу Windows, IBM нажала на разработчиков OS/2, рассчитывая сделать ее альтернативой Windows. А так как Windows уже стали стандартом на Intel-компьютерах в начале 90-х, то IBM надеялась усовершенствовать свою систему под новые персональные компьютеры на основе микропроцессора PowerPC, аналогичного Intel. Пока Apple готовила PowerPC на замену старой линии Макинтошей, IBM планировала развивать PowerPC-компьютеры, на которых будут использоваться различные ОС, включая OS/2, Windows NT, AIX собственной разработки для компьютеров Unix и Мас.

"Они хотели, чтобы мы делали точные клоны, но нам-то от этого какая выгода",— объясняет Мии, ныне председатель и исполнительный директор SegaSoft в Редвуде (это калифорнийское отделение японской Sega Enterprises Ltd.). Нэйджел продолжал давить, и в конце концов Мии предложил компромисс: почему бы не сотрудничать на основе общей разработки нового PowerPC- компьютера, способного работать не только с ОС Мас, но и с OS/2, Windows NT и Unix. (Unix — операционная система для рабочих станций, существующая во множестве версий.) Это и называлось бы CHRP. И когда Нэйджел отказался от плана, Мии отправился назад, в штаб IBM в Армонке, штат Нью-Йорк, и начал работу над аналогичным проектом, названным PReP или PowerPC Reference Platform (связанная с PowerPC платформа). У нее было, правда, одно серьезное отличие. PReP с самого начала создавалась для работы со всеми операционными системами, кроме Мас.

"Я был готов работать над CHRP, но в Apple слишком упорствовали со своими клонами Мас",— говорит Мии.

Нэйджел, однако, отрицает, что добивался лицензирования IBM на строгих условиях. "Это неправда,— говорит Нэйджел.— Должно быть мы друг друга не поняли [он намекает на японское происхождение Мии]". Нэйджел добавляет, что настоящей помехой в переговорах с IBM было настойчивое их требование распотрошить исходный код MacOS, который содержал секреты технологии Макинтош.