APPLE. Взгляд изнутри: история интриг, ошибок и эгоизма

Все это время Шпиндлер не прекращал жаловаться на слабое здоровье. Неоднократно коллеги и подчиненные Шпиндлера были свидетелями его депрессии, когда он, например, начинал заметно дрожать или прятался за своим столом. Неоднократно он ложился в больницу с повышенным давлением или другими недомоганиями. На двух встречах Apple-IBM на высшем уровне Дэйву Нэйджелу, Джо Грациано и Эду Стиду, главному советнику Apple, приходилось извиняться за отсутствие исполнительного директора, объясняя представителям IBM, что тот очень плохо себя чувствовал, чтобы добраться из Долины в

"Саммерфилд". (Эд Стид, бывший юрист IBM, тормозил процесс, отказывая IBM в доступе к технологии операционной системы Мас до тех пор, пока сделка не будет закончена, говорят менеджеры IBM, участвовавшие в переговорах.) Главное, что тревожило IBM во время переговоров, это необходимость улаживать дела с государственными службами, в том числе с антимонопольным комитетом Департамента юстиции. В это время IBM могла бы использовать ограниченную лицензию, данную Apple, с тем, чтобы инженеры "Голубого гиганта" в Бока-Ратоне, штат Флорида, начали бы "лепить" новую операционную систему из OS/2 и Мас. И тогда она была бы готова как раз к завершению объединения, рассказывает менеджер IBM, принимавший участие в переговорах. "Мы даже говорили Стиду, что ограничим доступ к исходному коду для всех, кроме небольшой команды разработчиков, и, если объединение не получится, вернем код, а эту команду отстраним от разработок операционных систем",— рассказал участвовавший в переговорах менеджер.

Стид, однако, упрямо отказывался, в этом его поддерживал Джо Грациано. Стид отклонил предложение дать интервью для этой книги, но его бывший коллега хорошо помнит его взгляды. "Эд знал, что если мы передадим технологию IBM, а Департамент юстиции не даст своего разрешения, то мы вряд ли сможем помешать IBM использовать то, что они узнали,— говорит этот человек.— Он придерживался мнения, что IBM не прочь заполучить несколько секретов бесплатно. А у нас не было никакой защиты прав на технологию в случае, если объединение не будет одобрено".

Такое противодействие со стороны Apple порождало большое беспокойство даже среди самых ярых сторонников объединения в IBM, включая Кеннави-но. Теряя время на попытки добраться до "сокровищ" Apple: внутреннего программного кода, делавшего Макинтош уникальным, IBM искренне беспокоилась о том, что неопределенность для клиентов как Apple, так и самой IBM приведет к падению объемов продаж. Вот почему Лу Герстнер очень нервничал в ноябре 1994-го, садясь в самолет, летящий в Чикаго, чтобы заключить наконец эту сделку. На этот раз уже все были в костюмах.

Свежим осенним утром в Роузмонте, штат Иллинойс, представители Apple Computer и IBM собрались в 525-м номере на двенадцатом, привилегированном, этаже местного отеля "Западный", что неподалеку от чикагского международного аэропорта О’Хэйр. Делегация IBM, прибывшая утром, включала Герстнера, Кеннавино, Томана, Джерома Йорка и Джона Томпсона, старшего вице-президента IBM. Герстнер прилетел на арендованном самолете "Гольфстрим". В делегацию Apple, прибывшую накануне вечером, входили Шпиндлер, Марккула, Стид, Дайери, Нэйджел, Грациано и Лоридсен.

Это могло стать историческим моментом и имело бы даже более важные последствия, чем союз Apple и IBM с целью обобщения технологий в 1991-м. Здесь присутствовали высшие руководители двух крупнейших производителей компьютеров в мире, тайно собравшиеся для величайшего, возможно, объединения технологий всех времен. Это было бы колоссальное предприятие: 64 млрд. дол. прибылей IBM за тот год и 9 млрд. дол. Apple вместе дали бы объем продаж в 73 млрд. дол. А воздействие объединения на компьютерную отрасль было бы еще более глубоким: с 8,7% IBM на мировом компьютерном рынке и 8,3% Apple две компании контролировали бы 17% поставок компьютеров в мире и далеко обошли бы признанного лидера в этой области — Compaq с их 10% рынка.

Объединение между Apple и IBM, кроме того, покончило бы с былой независимостью компании Apple. И сделано это было бы руками компании, которую всего несколько лет назад Стив Джобс и его братия называли не иначе, как "Злобный Голубой гигант". Ведь Макинтош на самом деле был призван освободить массы людей от тирании больших компьютерных конгломератов, таких как IBM. А теперь, десятилетие спустя, монстр собирался поглотить Apple. Это в самом деле стало бы горьким моментом в истории. Но Apple сама себя загнала в угол своей бесперспективной стратегией, играя "вне промышленности" и придерживая Мас для себя. Необходимо было войти в команду с большой компанией. И "Голубой гигант" оказался тем, что нужно.