APPLE. Взгляд изнутри: история интриг, ошибок и эгоизма

Кеннавино улетел назад в Армонк и передал слова Шпиндлера Луису Герст-неру. Тот позвонил Шпиндлеру и Марку Марккуле, новому председателю правления, пришедшему на смену Скалли, и предложил обсудить возможность покупки Apple.7 Вслед за этим Шпиндлер, с отсутствующим выражением на лице, отправился наверх, к Роберту Лоридсену, вице-президенту Apple по корпоративному развитию. "Я тут кое с кем побеседовал",— сказал Шпиндлер скромно, по словам бывшего менеджера Apple, который слышал разговор. Затем Дизель описал прошедшие переговоры. Двумя днями позже, по словам того же человека, Шпиндлер остановил Лоридсена на улице и спросил: "Может быть, имеет смысл обсудить нам все это с IBM серьезно?". Лоридсен не колебался: "Ты абсолютно прав".

А через несколько дней после такого обмена репликами, в начале октября 1994 года, состоялась вторая встреча в Далласе между IBM (Кеннавино, Томан, Томпсон и Ли Райсвиг) и делегацией Apple, в составе которой были Шпиндлер и Йен Дайери. На этот раз уже не было костюмов, самая обычная одежда. "Большую часть времени тогда мы провели за обсуждением вопросов, связанных с программным обеспечением, — рассказывает об этом менеджер IBM, участвующий в переговорах.— Мы решали, как нам объединить Mac OS и OS/2. Что будем использовать — QuickTime или QuickDraw? Что делать с Taligent? Шпиндлер говорил о сегментировании рынка и вновь на белой доске рисовал схему, показывающую тот уровень компьютерного рынка, где была сильна Apple. "Это нам нужно, чтобы стать "Мас навсегда",— объяснял Шпиндлер собравшимся. Затем он нарисовал на схеме общее пространство корпораций, где мы сможем объединить OS/2 и Мас, чтобы добиться лучшего результата".

Энтузиазм Шпиндлера по поводу слияния нарастал, впрочем, как и у Йена Дайери. Последний, в конце концов, был инженером до мозга костей и просто дрожал при мысли о том, что два изготовителя PC — с общей долей на мировом рынке в 20% — объединят свои силы. "Я думаю, это была отличная идея, великолепная возможность для IBM добиться огромных преимуществ на рынке РС,— заявлял Дайери по прошествии какого-то времени.— И Apple получила бы мощный толчок в бизнесе. Клиенты были бы в восторге".

Когда Кеннавино вернулся к Герстнеру с отчетом о результатах встречи в Далласе, тот решил, что пришла пора браться за дело серьезно. Он назначил внутреннюю комиссию по делам объединения, поставив Рика Томана, ответственного за электронику при приобретении Apple, и Кеннавино — за программное обеспечение, т.е. тех же, кто участвовал в переговорах с Apple ранее. Джерому Йорку, финансовому директору IBM, предложили проследить за финансовой частью. "Лу попросил Рика и Джима разработать план игры",— рассказывает менеджер IBM.

В то время, когда разворачивалась вся эта интрига в высших эшелонах, в прессу не просочилось ни капли информации. Вскоре после второй встречи в Далласе в начале октября обе стороны вновь встретились на ничейной земле, на этот раз в Чикаго. Затем, в середине октября, делегация IBM вылетела на Западное побережье и разбила лагерь в отеле "Саммерфилд", приблизительно в десяти минутах езды от международного аэропорта Сан-Франциско. Под рев пролетающих прямо над головой реактивных самолетов, от которого тряслись стены всех девяноста двух комнат отеля, десять инженеров из высшего подразделения IBM и десять их коллег из Apple провели остаток октября, разрабатывая технические детали союза Apple-IBM. Такие шишки, как Кеннавино и Томан, прилетали на некоторые из совещаний. Кстати, все сотрудники Apple и IBM жили в комнатах, зарезервированных IBM.

Один из инженеров Apple, бывший на этих совещаниях, вспоминает ощущение клаустрофобии, возникавшее, когда они работали в конференц-зале. Он был рассчитан на десять человек, а там ежедневно находилось двадцать. Этот неприятный момент усугублялся тем, что в отеле не функционировали кондиционеры. Неудивительно, при таких-то условиях, что каждый день работа заканчивалась около 18.00 чьим-нибудь жалобным стоном: "Пора бы и попкорна с пивом!". В "Саммерфилде" все это бесплатно подавалось как раз в это время в комнате, которую окрестили гостиной; там были столы, кресла и телевизор.

Стороны обсуждали, как сделать OS/2 основой операционной системы, которая была бы удобной и естественной для пользователя, как Мас. Преимуществом OS/2 было наличие современного "микроядра", т.е. программного модуля, позволявшего компьютеру выполнять множество функций одновременно и без сбоев. System 7 у Apple не имела подобного ядра и из-за этого имела склонность зависать и разваливаться при попытке запустить больше одной программы одновременно.