APPLE. Взгляд изнутри: история интриг, ошибок и эгоизма

Любопытно, что Гассе — могильщик идеи лицензирования, на этот раз не имел никакого отношения к отказу от сделки с Apollo. Решение единолично принял Скалли, причем совершенно неожиданно. В итоге Скалли оказался подобен собаке, бросившейся ловить не брошенную кость, а ее отражение в воде. После истории с Apollo компания Sun не проявила большего интереса к Apple, наотрез отказываясь вести любые переговоры о партнерстве. Apple вновь оказалась в столь привычном для нее одиночестве. Однако самый сильный урон решение Скалли нанесло Apollo, так и не оправившейся после полученного удара. Бросив почти все силы на подготовку выпуска Макинтоша под своей маркой, Apollo настолько отстала в развитии собственных разработок, что не смогла ничего противопоставить Sun, выпустившей на рынок новую серию недорогих рабочих станций. Доля Apollo на рынке стала сокращаться, и вскоре она была приобретена компанией Hewlett-Packard. Виду и Зандер, недолго раздумывая, упаковали чемоданы и перебрались на Sun.

Хорошо, давайте навсегда забудем о лицензировании, размышлял Бергер. Но способна ли Apple в эпоху, когда IBM-совместимые компьютеры с небывалой быстротой распространяются по офисам компаний и корпораций, позаботиться хотя бы о том, чтобы Макинтоши могли на равных сосуществовать с "персоналками" других производителей? Еще в 1985 году система Macintosh Office позволяла легко объединить несколько Макинтошей в сеть AppleTalk, работающую по обычным телефонным проводам. Но если Макинтош оказывался в одном офисе с IBM-совместимыми ПК, его владелец бывал брошен на произвол судьбы. "Везде, куда бы мы ни заходили, приходилось слышать: "Мы просто в восторге от Макинтоша, но пока он не будет подключен в одну сеть с IBМ-совместимыми машинами, о его использовании не может быть и речи",— позже рассказывал Бергер одному из своих коллег. Поэтому Бергер предложил выход: разработать дополнительное программное обеспечение, позволяющее Макинтошу эмулировать машину с MS-DOS и благодаря этому подключиться к сети IBM-совместимых компьютеров.

Приближался 1988 год, и крупные компании стали активно разукрупнять свои парки компьютеров, дружно отказываясь от огромных универсальных ЭВМ с типичной ценой в 1 млн. дол., служивших в прошлом основой корпоративных вычислительных систем. Повсеместно происходил переход на недорогие настольные компьютеры с ценой ниже 5 тыс. дол. Эти машины без особых проблем соединялись друг с другом в локальные сети, установку которых можно было выполнить силами самой компании. Такие сети значительно меньше ограничивали свободу действий сотрудников и их менеджеров, позволяя легко обмениваться файлами и вносить в них необходимые изменения. Локальные сети, несомненно, становились будущим индустрии персональных компьютеров, и для Apple настал момент поторопиться.

Заручившись согласием Скалли, Бергер поручил разработку и выпуск так называемых IBM-эмуляторов нескольким сторонним фирмам. (Термин "эмуляция" в данном случае означает, что одна операционная система начинает имитировать облик и поведение другой операционной системы. Конечно, эмуляция приводит к значительной потере скорости из-за дополнительного времени, необходимого на преобразование и интерпретацию программного кода, написанного для совершенно иной системы.) Узнав о планах Apple, ряд крупных компаний, в частности Du Pont и Aetna, сразу же начали проявлять интерес к компьютерам Apple и даже сделали ряд крупных заказов. Корпоративных клиентов привлекала возможность позволить офисному персоналу работать в простой и дружественной среде компьютеров Макинтош и в то же время сохранить доступ ко всем ресурсам основной сети IBM-совместимых машин. Однако идея эмуляции оказалась не по душе Гассе. Точно так же, как при обсуждении плана лицензирования, Гассе не видел ни малейшего смысла соединять компьютеры Apple в одну сеть с машинами других архитектур. Гассе высказал эту точку зрения еще в 1985 году на встрече с торговыми представителями Apple. Один из участников встречи, местом проведения которой компания избрала Гавайские острова, осмелился спросить у Гассе, каким образом Apple намерена обеспечить возможность соединения ее машин с IBM-совместимыми ПК.

"Гассе встал перед слушателями и показал им обрезок телефонного кабеля, сказав: "Вот это и есть наша стратегия",— вспоминает Джон Зиэл, торговый аген! Apple в Портленде, присутствовавший тогда в зале. Другими словами, если вы хотите связаться через компьютер с коллегой, использующим IBM-совместимый ПК, то вам нужно позвонить ему через модем. Конечно, подобное решение проблемы никуда не годится, поскольку модем не обеспечивает удобного и эффективного соединения Макинтошей с IBM-совместимыми машинами. "Мы все посмотрели на Гассе и спросили себя: "А кто он, собственно говоря, такой?",— продолжает Зиэл.