Авиация и космонавтика 2012 10

Последовавшие за этим годы стали настоящим временем «ренессанса» для КБ Сухого. С момента своего воссоздания оно постоянно и устойчиво развивалось и наращивало свой интеллектуальный и производственный потенциал. Общая численность персонала с 1954 по 1970 год выросла вчетверо: с 1180 до 5700 человек, а численность конструкторов – более чем в 7 раз: с 360 до 2745 человек. Среднегодовые затраты на НИОКР по тематике выполняемых работ выросли почти в 20 раз: с 3,7 до 72,8 млн. руб. (в ценах 1961 г.), а опытное производство было, по сути, создано заново и полностью переоснащено новым оборудованием. Но главным было другое: ОКБ Сухого состоялось как проектно-конструкторская организация. К исходу 60-х в его активе имелось создание истребителей-бомбардировщиков типа Су-7Б и истребителей-перехватчиков Су-9, Су-11 и Су-15, строившихся большой серией на двух авиазаводах, и принятых на вооружение. К примеру, по состоянию на 1 июля 1969 года из находившихся в строю в составе авиации войск ПВО СССР 2750 истребителей различных типов, почти половина (1243 самолета) являлись перехватчиками марки «Су». Кроме этого, в ОКБ велись работы по созданию нового перспективного фронтового бомбардировщика Т-6 с крылом изменяемой стреловидности (будущего Су-24), истребителя-бомбардировщика Су-17 и перехватчика Су-15ТМ. А с 1964 г. ОКБ П.О. Сухого являлось головным предприятием в создании ударного разведывательного авиационного комплекса Т-4 (изделие «100»), разрабатывавшегося для дальней и морской ракетоносной авиации СССР. Таким образом, к концу 60-х годов ОКБ, возглавляемое П.О. Сухим, вполне заслуженно являлось одной из ведущих отечественных проектно-конструкторских организаций МАП, специализировавшейся на создании боевых самолетов преимущественно тактического назначения.

Павел Осипович Сухой являлся Ответственным руководителем – Генеральным конструктором ОКБ. Такая должность в СССР была введена специальным Указом Президиума Верховного Совета СССР в декабре 1956 года и долгое время существовала только в авиапромышленности. Генеральный конструктор назначался постановлением правительства по представлению руководства МАП и по согласованию с ЦК КПСС; в числе впервые назначенных в 1956 году был и П.О. Сухой. Про личность П.О. Сухого написано довольно много, и, наверное, трудно добавить что-либо новое к образу этого человека. Приведем здесь лишь несколько высказываний одного из ветеранов ОКБ М.А. Локшина, которые, на наш взгляд довольно ярко отражают характер этого человека и стиль его работы: «Одну из черт его характера я бы назвал глубоко осмысленной экономичностью поведения. Он был очень экономен в словах. Сказанное им обязательно содержало весомую, ощутимую информацию. Временами казалось, что это его качество идет вразрез с вежливостью… П.О. Сухой никогда не повышал голос. Нельзя сказать, что он не сердился. Высшей формой раздражения было, по моему, его чувство безразличия к человеку (может быть, к его работе).

Редко проявлял и свое удовлетворение, редко улыбался. Считал естественной хорошо выполненную работу, никогда не благодарил за это… Экономичность в словах, чувствах и поступках создавали в представлении окружающих образ "сухого" человека.

В выступлениях ярко проявились его интеллект и характер. Он никогда не пользовался записями или тезисами. Речь его была последовательной, логичной, информативной. Слова он находил нормальные, человеческие – никаких штампов или избитых формулировок.

П.О. Сухой ценил время, свое и чужое, был точен и требовал точности от других. Приглашая к себе сотрудника, он предлагал назначить удобное для этого человека время… Он никогда не держал приглашенных на совещание людей в приемной. Точно в назначенный час участники предыдущего совещания покидали кабинет. В случае, если на решение вопроса времени не хватило, он назначал дату продолжения неоконченного совещания.

Совещания, проводимые генеральным конструктором проходили интересно и поучительно. О теме сообщалось заблаговременно. Пригласив участников совещания, он обычно уточнял формулировку рассматриваемого вопроса, после чего предоставлял слово присутствующим, предлагая желающим высказать свое мнение.

Сухой с одинаковым вниманием выслушивал как хорошо подготовленные, подкрепленные расчетами и графиками мнения, так и построенные на чистых эмоциях, явно сделанные экспромтом. Путанные и, очевидно, абсурдные выступления прерывал, в первой же паузе передавал слово следующему участнику совещания. Если становилось ясно, что многие не готовы или мнения диаметрально расходятся, он назначал другую дату совещания. И все же в большинстве случаев ему приходилось принимать решение при остром недостатке данных, поскольку их просто неоткуда было взять. Именно в таких ситуациях проявлялась его инженерная и организаторская интуиция. … По опыту … работы с ним могу утверждать, что большинство его решений были правильными, некоторые – единственно верными».