Автомобильная династия. История семьи, создавшей империю BMW

Помимо семьи Квандт долю от прибыли BMW получают и другие люди, а также организации. В 2014 году самую большую часть прибыли, а именно 47,4 %, компания выплатила сотрудникам. Прежде всего, конечно, имеются в виду члены правления, каждый из которых в 2014 году заработал от 3,5 до 4,5 млн евро. Председатель правления Норберт Райтхофер получил более 7 млн евро. 18,9 % нетто-при-были осталось в BMW: таким образом компания смогла увеличить собственный капитал и повысить безопасность бизнеса. 16 % прибыли ушло на налоги, а 8,4 % получили кредиторы компании. Акционерам BMW досталось 9,2 % прибыли в форме дивидендов. Доход Квандтов составил чуть менее 4 %.

Глава 19 Философия меры Новые инвестиции и филантропия

Как дед, а затем отец, Сюзанна Клаттен воспринимает себя звеном цепи поколений. «Почти ежедневно», по ее словам, она спрашивает себя: «Что скажут обо мне мои дети? Оставлю ли я им то, чем они с удовольствием и готовностью займутся? Можно ли сказать, что мой предпринимательский стиль направлен на интересы будущего поколения?» Сюзанна Клаттен считает, что подобный взгляд на бизнес должен и будет играть бОльшую роль, чем сейчас. И она лично хочет ускорить это развитие. По этой причине предпринимательница приняла приглашение Евангелической академии Тутцинга и в 2013 году выступила с речью, подробно изложив свое видение экономики. Подобное публичное появление фрау Клаттен произошло впервые.

Свою сложную, насыщенную речь предпринимательница начала с далекого прошлого. Она цитировала Аристотеля, Никласа Люманна и Макса Фриша. Постепенно становилось понятно, что она скептически относится к дальнейшему развитию привычной экономической модели. Такого заявления от нее никто не ожидал. Каждый отдельный человек, сказала Сюзанна Клаттен, должен «строить свою отдельную экономику. Только когда мы все овладеем искусством ведения хозяйства и экономии, наше общество осознает, что большинство из того, что хорошо, не может само собой стать лучше».

В заключение Сюзанне Клаттен выразила надежду, что «в мире перепроизводства, пресыщенном различными возможностями», в конце концов, вновь восторжествуют основные потребности. «Решающим фактором является то, что сегодня мы пытаемся понять, что же такое мера, и ищем пути разрешения возникающих по ходу дела противоречий. Благодаря перенасыщенности собственной жизни мы постоянно думаем о том, кому можно помочь, чью жизнь мы можем улучшить. Мы учимся находить баланс между работой, семьей, отдыхом и активной общественной жизнью».

Предпринимательница оказалась последовательницей швейцарского экономиста и критика роста Ганса Кристофа Бинсвангера. Она уверена, что «дальнейший рост не избавляет от проблем предыдущего этапа роста», и поддерживает «принцип неистощительного использования ресурсов как в экономике, так и в жизни». Клаттен утверждает: «Экология станет экономикой XXI века».

Речь крупного акционера BMW в академии впечатлила некоторых слушателей. Однако большинство при упоминании BMW в первую очередь подумали о быстрых дорогих автомобилях и гедонистическом рекламном слогане «Удовольствие за рулем». Тем не менее с некоторого времени автомобильный концерн взял курс на большую экологичность и активно инвестирует, например, в развитие электромобилей. И хотя основная цель предприятия, как и прежде, заключается в создании премиальных продуктов для личной мобильности, теперь оно настраивает клиентов на разумное потребление.

Крупный акционер BMW понимает не менее отчетливо, чем сама компания, что приверженность неистощительной экономике является серьезной задачей. Деньги, заработанные за прошедшие годы в BMW и Altana, предпринимательница, по большей части, инвестировала в компании, которые занимаются окружающей средой. Например, с 2008 года Сюзанне Клаттен принадлежит пятая часть капитала производителя ветряков Nordex.

Уже несколько лет практически незаметно для общественности фрау Клаттен инвестирует в предприятия, занимающиеся гидроэкологией. Она убеждена, что на все более значимом рынке воды сейчас не хватает бизнес-решений с применением современных технологий. Предпринимательница решила внести свой вклад в сохранение этого жизненно важного ресурса. В 2010 году Клаттен наняла эксперта по воде, консультанта из McKinsey Райнхарда Хюбнера. Он стал менеджером по инвестициям в ее акционерном обществе SKion. В 2012 году через SKion она приобрела 20 % нидерландской биотехнологической компании Paques. Компания разрабатывает системы очистки воды при помощи анаэробных микроорганизмов. В 2011 году, когда Paques в последний раз публиковала отчет о своем обороте, он составлял 59 млн евро.

Затем Сюзанна Клаттен инвестировала в Evodos, компанию, производящую центрифуги для отделения воды от содержащихся в ней твердых веществ. Штаб-квартира этой компании также находится в Нидерландах. Технология запатентована. С помощью центрифуг Evodos можно, помимо прочего, обезвоживать биомассу из водорослей.