Читаем Автомобильная династия. История семьи, создавшей империю BMW полностью

Однако основной деятельностью Квандтов в BMW является подбор руководящего персонала. В этом, по сути, и заключается их власть. В начале 2015 года Квандты вновь озаботились сменой руководства BMW. В мае 2015 года пост Норберта Райтхофера занял Гаральд Крюгер. Инженер-машиностроитель, Крюгер, которому как раз исполнилось 49 лет, уже шесть с половиной лет состоял в правлении концерна. Он руководил отделом персонала, затем отвечал за марки Mini и Rolls-Royce, а также за подразделение, занимавшееся мотоциклами. С весны 2013 года его назначили главой производства – самого важного отдела компании.

Гаральд Крюгер до мозга костей человек BMW. После учебы в университете и работы в должности научного ассистента Германского центра авиации и космонавтики уроженец Фрайбурга поступил стажером в группу компаний BMW. За время своей стремительной карьеры, начавшейся в 1992 году, он участвовал в планировании завода в Спартанбурге, а также руководил заводом по производству двигателей в английском Хэмсхолле.

Замена руководителя BMW многим показалась неожиданной, ведь договор Райтхофера истекал лишь в 2016 году, и в прессе высказывались предположения о его продлении. Досрочная отставка Райтхофера, однако, вовсе не являлась следствием утраты к нему доверия крупных акционеров. Совсем наоборот. Квандтов полностью удовлетворяло качество его работы, и они выбрали 59-летнего руководителя новым председателем наблюдательного совета.

72-летнему Йоахиму Мильбергу, до тех пор возглавлявшему контрольный орган, пришлось уйти в отставку, хотя его мандат также действовал еще год. Таким образом, во всем высшем руководстве BMW одновременно произошла смена поколений.

Вообще, такая карьера, которую удалось сделать Райтхоферу, в некотором роде противоречила немецкому законодательству. В 2009 году Большой коалицией был принят закон, согласно которому вхождение главы правления в руководство наблюдательным советом того же предприятия может произойти лишь по истечении двухлетнего срока, в течение которого наблюдательным советом будет управлять исполняющий обязанности председателя. Еще до принятия этого закона Штефан Квандт активно выступал против него, говоря о «недопустимом вмешательстве в права собственности акционеров». В 2015 году Квандты использовали имеющееся в законе исключение, согласно которому член правления может стать главой наблюдательного совета сразу в случае, если 25 % акционеров голосуют за это.

Ко всеобщему удивлению, на собрании акционеров 2015 года Штефан Квандт взял слово, чтобы поблагодарить Райтхофера и Мильберга от имени семьи. Он отметил, что Райтхофер «поднял предприятие на новый уровень», несмотря на то что условия для этого были самыми неподходящими. По-настоящему выразительными были похвалы в адрес Мильберга, уход которого из наблюдательного совета, по словам Штефана Квандта, означал конец эпохи. Наследник BMW подробно и обстоятельно описал заслуги Мильберга, похвалил его за «достойную скромность, бодрость духа, мудрый анализ и большую эмпатию». Точно так же, как обычно в таких случаях говорил его отец, Штефан Квандт сказал растроганному Мильбергу: «Связь нашей семьи с вами за эти годы стала нерушимой и по-прежнему будет существовать. Мы очень благодарны вам за все, что вы сделали для BMW».

Несомненно, Штефан Квандт мог бы и сам возглавить наблюдательный совет после ухода Мильберга. Его кандидатуру определенно поддержал бы и профсоюз. Собственно, Герберт Квандт в течение многих лет являлся председателем наблюдательного совета, пока не передал этот пост своему доверенному лицу Гансу фон дер Гольцу.

Однако, посоветовавшись с сестрой, Штефан все же доверил эту задачу Норберту Райтхоферу. В интервью для данной книги Квандт сказал: «С 1993 года, когда Эберхард фон Кюнхайм стал председателем наблюдательного совета, наша модель – когда бывший председатель правления занимает эту должность – нас ни разу не подводила. Кроме того, Райтхофер – лучший партнер для своего преемника в правлении. Хоть я и хорошо разбираюсь в бизнесе компании, я не могу сказать, что знаю столько же, сколько руководитель предприятия. Мы всецело доверяли господину Мильбергу, точно так же мы относимся и к господину Райтхоферу. Я вовсе не потерял чувство контроля и продолжаю радоваться нашему сотрудничеству».

Между тем по сей день в правлении автомобильного концерна нет никого моложе крупного акционера из Бад-Хомбурга. В течение многих лет Штефан Квандт также был самым молодым членом наблюдательного совета BMW. В 2014 году в состав контрольного органа вошла Кристиане Беннер, член профсоюза, отобрав у Квандта это звание.

Несмотря на возраст, оба наследника Квандтов занимают кресла в контрольном органе дольше, чем кто-либо еще из его членов. Лишь Манфред Шох, председатель Общего производственного совета, заседает там дольше них. Шох присоединился к наблюдательному совету в 1988 году. Тогда ему был 31 год.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Практика управления человеческими ресурсами
Практика управления человеческими ресурсами

В книге всемирно известного ученого дан подробный обзор теоретических и практических основ управления человеческими ресурсами. В числе прочих рассмотрены такие вопросы, как процесс управления ЧР; работа и занятость; организационное поведение; обеспечение организации управления трудовыми ресурсами; управление показателями труда; вознаграждение.В десятом издании материал многих глав переработан и дополнен. Это обусловлено значительным развитием УЧР: созданием теории и практики управления человеческим капиталом, повышенным вниманием к роли работников «передней линии», к вопросам разработки и внедрения стратегий УЧР, к обучению и развитию персонала. Все эти темы рассмотрены в новых или существенно переработанных главах. Также в книге приведено много реальных примеров из практики бизнеса.Адресовано слушателям программ МВА, аспирантам, студентам старших курсов, обучающимся по управленческим специальностям, а также профессиональным менеджерам и специалистам по управлению человеческими ресурсами.

Майкл Армстронг

Деловая литература / Деловая литература / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес