Автомобильная династия. История семьи, создавшей империю BMW

Связь между BMW и производителем карбоновых комплектующих SGL Group за прошедшие годы стала еще теснее. Член наблюдательного совета BMW Сюзанна Клаттен выиграла битву за власть и в 2013 году заняла пост председателя наблюдательного совета SGL, таким образом, став в Висбадене решающей силой.

Все произошло следующим образом: весной 2013 года для Макса Дитриха истекал срок должности председателя наблюдательного совета SGL. Дитрих занимал этот пост в течение многих лет. В качестве его преемника хотели назначить Хариольфа Коттманна, руководителя швейцарского химического концерна Clariant и бывшего члена правления SGL Carbon. Также упоминалось имя автомобильного менеджера Франца Йозефа Котрюма. Однако наблюдательный совет SGL никак не мог прийти к окончательному решению. «Тот факт, что почти у каждого из членов наблюдательного совета имеются свои планы на этот пост, сильно осложняет дело, – рассказывал Дитмар Штудент ManagerMagazin. – По сути, здесь борются два влиятельных блока: Клаттен и BMW с одной стороны, и альянс Voith/Volkswagen – с другой».

Лети на собственных крыльях.

В такой ситуации Сюзанна Клаттен решила выдвинуть собственную кандидатуру на данную позицию, тем самым немало удивив общественность. До сих пор она и Штефан Квандт предпочитали держаться в тени. Даже в BMW – компании, которая своим существованием по большей части обязана участию семьи Квандт, – оба наследника отказались от престижного поста председателя наблюдательного совета. Конечно, на такой поворот сюжета никто не рассчитывал, особенно властолюбивый глава SGL Роберт Келер, рассматривавший предприятие чуть ли не как свою собственность.

Сюзанна Клаттен, между тем, активно продвигала свою кандидатуру. Она установила контакты с представителями работников предприятия, посещала заводы, знакомилась с продукцией, процессами и исследовательскими программами. В итоге ей удалось заручиться поддержкой профсоюза. Среди представителей акционеров ее кандидатура также набрала большинство голосов. И все же двое из шести были против нее, сообщал журнал Manager-Magazin.

Одним из акционеров, пытавшихся оказать сопротивление предпринимательнице, был Кристиан Штренгер. Уважаемый банкир, в 1990-е годы Штренгер управлял дочерним фондом DWS Deutsche Bank, в 2001 году он стал одним из основателей правительственной комиссии Deutscher Corporate Governance Kodex, которая разрабатывает правила управления предприятиями.

В интервью журналу Manager-Magazin Штренгер критиковал кандидатуру Сюзанны Клаттен, указывая на конфликт интересов, который возникал из-за ее долей и в BMW, и в SGL Carbon. Да, предприятия работали вместе, однако именно поэтому у них и возникали разные интересы, ведь их совместное детище имело важное значение для каждой стороны. «Выбор ее кандидатуры не является оптимальным», – резюмировал Штренгер.

Представитель акционеров затребовал, чтобы SGL Carbon создала специальную комиссию. Ее целью должно было стать обеспечение безопасности компании-производителя углеродных комплектующих ввиду того, что крупный акционер BMW Сюзанна Клаттен и автопроизводитель вместе держали контрольный пакет акций SGL. Сюзанна Клаттен отнеслась к идее с пониманием, и несколько месяцев спустя комиссия приступила к работе.

Во время собрания акционеров на висбаденском курорте в апреле 2013 года симпатии присутствовавших в основном были на стороне Сюзанны Клаттен. Вскоре после этого наблюдательный совет провел организационное заседание, на котором выбрал Сюзанну Клаттен своим новым председателем. Сегодня предпринимательца говорит о тех событиях следующее: «В конце концов, решение было единогласным, за исключением одного воздержавшегося. Против меня не проголосовал никто». На вопрос, почему она решила побороться за пост председателя наблюдательного совета SGL, Сюзанна Клаттен ответила так: «Я хотела убедиться в том, что на предприятии воцарились новое мышление и новая культура управления. Ведь в этом плане в компании существовали пробелы». Она не скрывает, что столь высокая должность отвечала ее амбициям: «Вероятно, я хотела доказать самой себе, что смогу. Я много училась в очень хороших местах и на очень хороших примерах. Наблюдательным советом BMW, например, всегда прекрасно руководили. Теперь в SGL я могу участвовать в принятии решений, уже зная, как следует действовать».

Председателю правления Роберту Келеру путь на главный пост в контрольном органе был закрыт. Собственно, если бы Сюзанна Клаттен не захотела занять этот пост, Келеру было бы не обойтись без ее поддержки. И он бы ее не получил. После того как Сюзанна Клаттен поближе познакомилась с предприятием, ей стало очевидно, что многое там находилось в плачевном состоянии. Келер был харизматичным и решительным человеком, непримиримым воином, однако из-за его многолетней деятельности в качестве главы правления на SGL пала большая тень.