Бакарди и долгая битва за Кубу

но сохранить название мы не смогли». Отчасти дело было в марксистских предрассудках

– с точки зрения марксизма ценность предприятия определяется «физическими

средствами производства», а не нематериальными активами.

Победа над режимом Фиделя Кастро в битве за торговые марки доставила Пепину

Бошу глубокое личное удовольствие, и в грядущие годы он любил о ней рассказывать. По

крайней мере на одном фронте он и его компания сумели провести хитроумного

диктатора и одолеть его. Располагая своими торговыми марками, компания вполне могла

пережить и конфискацию. Благодаря деловой дальновидности Энрике Шуга, который

решил, что будущее компании – в международной экспансии, благодаря мастерству, с

которым его зять Пепин Бош обратил его мечты в реальность, «Бакарди» в 1960 годах

была способна процветать даже без кубинского имущества. В августе компания ввела в

действие вторую винокурню в Мексике. Два завода в совокупности с отделением в

Пуэрто-Рико к тому времени производили втрое больше рома, чем первый завод в

Саньтьяго, поэтому в целом мощности компании стались практически прежними,

несмотря на национализацию. Более того, в лице Пепина Боша Бакарди получили

классического главу предприятия – человека, умеющего делать смелые шаги,

рассчитывать риск и творчески реагировать на деловые неурядицы.

Хорошим примером может служить продвижение компании в Бразилию. Бош еще

в 1952 году понял, что с учетом обильного производства сахара эта страна может стать

хорошим местом для производства рома. В ближайшие несколько лет он часто

наведывался туда, чтобы подобрать идеальный участок для винокурни и оценить

потенциальный рынок для «Бакарди». Бош полагал, что хороший ром понравится

бразильцам не меньше, чем их любимый спиртной напиток cachaça, и убедил акционеров

«Бакарди» одобрить эти инвестиции. Для строительства новой винокурни он выбрал

город Ресифи на самом востоке Бразилии, где были доступны налоговые льготы на

промышленное развитие. Надзирать за разработкой и строительством завода поручили

Хуану Грау – тому самому инженеру, который руководил проектами «Бакарди» по

строительствам новых винокурен в Мехико, Сантьяго и Пуэрто-Рико.

Грау приехал в Ресифи с женой и детьми в феврале 1960 года. В то время будущее

компании на Кубе было туманным, однако Бош настоял, чтобы Грау в любом случае

поторопился со строительством. Спустя восемь месяцев Грау узнал о том, что

правительство завладело всем имуществом «Бакарди» на Кубе, и позвонил Бошу выразить

сочувствие.

- А, этого мы ожидали, - сказал Бош.

- Что же нам теперь делать? – спросил Грау.

- А что, у вас какие-то технические сложности? – не понял Бош.

- Нет, - ответил Грау, - но как же можно продолжать строительство здесь, если вы

столько потеряли на Кубе?

- Послушайте, Хуан, это мои трудности, - сказал Бош. – Искать деньги – моя

задача. А ваша – достроить бразильский завод.

На самом деле финансовое положение компании «Бакарди» после конфискации на

Кубе вызывало определенное беспокойство. «Бакарди» потеряла не только завод по

производству рома, оборудование и запасы рома для выдержки – она потеряла и

производство пива «Атуэй», важнейший источник денег для компании. Пиво не нужно

выдерживать и перевозить на далекие расстояния, поэтому пивоварни приносили быструю

прибыль, которая и шла на расширение компании. Конфискация старой винокурни на

улице Матадеро в Сантьяго стала для Бакарди эмоциональным потрясением, однако с

точки зрения финансов утрата производства пива была куда болезненней. Чтобы и дальше

воплощать планы по продвижению компании в Бразилию и не только, Пепин Бош был

вынужден обратиться к своему банкиру Джорджу С. Муру, председателю Национального

городского банка (впоследствии получившего название «Ситибанк»), с которым Бош был

знаком еще когда сам был банковским служащим тридцать лет назад. Бош обращался в

Национальный городской банк за помощью в финансировании второго завода в Мехико,

однако в то время он мог предложить в качестве обеспечения кредита кубинские активы.

Теперь ему требовалось куда больше денег, а солидную часть активов он утратил. Мур все

равно расширил Бошу кредит. В начале 1960 годов в банковском деле еще играли роль

человеческие отношения, а Мур доверял Бошу как бизнесмену.

Однако продвижение в Бразилию, как выяснилось, становилось все более

рискованной операцией. С самого начала возникали непредвиденные проблемы. Бош

полагал, что договорился с местной администрацией о том, чтобы сбрасывать отходы

мелассы в ближайшую реку, однако когда власти узнали, как много будет этих отходов, то

запретили сброс. Грау пришлось устроить так, чтобы отходы грузили на баржу и