Читаем Банкиры, которые изменили мир полностью

Козимо приумножил капитал, доставшийся от отца, и вскоре стал богатейшим человеком в Европе. Его банк был первым не только по запасам золота, но и по вкладам и количеству векселей. За пределами Флоренции им были открыты отделения в Анконе, Антверпене, Болонье, Любеке, Лионе, Милане, Неаполе, Пизе, Риме и Венеции.

Банк предлагал клиентам большое разнообразие услуг, и не только финансовых. Медичи владел также торговыми представительствами, поставляя клиентам по всей Европе специи с Востока, оливковое масло из Средиземноморья, меха с Балтики, шерсть из Англии и текстиль из Италии.

Изгнание и возвращение

Козимо интересовал не только банковский и торговый бизнес, он имел и серьезные политические амбиции. Он открыто выступил со своей гражданской позицией, за что и поплатился. Козимо и его брат Лоренцо возглавляли партию пополанов (торговцев и ремесленников) и в свойственных клану Медичи традициях вступили в соперничество за власть с местной аристократией, во главе которой стояли представители семейства Альбицци.

Проиграв битву за власть, пополаны, как когда-то чомпи, были изгнаны из города, а Козимо обвинен в подстрекательстве к мятежу. В 1433 году он получил судебную повестку из приората с требованием явиться на допрос. Друзья советовали ему бежать, но Козимо не стал скрываться, его арестовали и обвинили в «возвеличивании себя выше других». Это преступление наказывалось смертной казнью.

Однако оказалось, что богатейшего в стране человека очень сложно казнить. Начальник тюрьмы и многие члены комиссии, которые должны были вынести приговор, сочувствовали Козимо, некоторых из них банкир подкупил. В итоге смертный приговор был заменен изгнанием на десять лет из Флорентийской республики.

Козимо отправился в Венецию, где был встречен с почетом, как правитель Флоренции. Через год стараниями соратников Козимо власть аристократов во Флоренции пала. Враги были преданы суду, семью Альбицци выслали из страны. Козимо торжественно вернулся домой, жители города вышли ему навстречу, приветствуя как триумфатора.

Так в 1434 году начался тридцатилетний период правления Козимо Медичи. Хотя внешне была сохранена видимость республиканского правления, Флоренция по сути стала монархией и подчинялась воле одного человека.

У Козимо было прозвище Иль Веккио, что означает «старый». Для Флорентийской республики он стал мудрым старейшиной. Благодаря финансовой деятельности Козимо государственная казна была заполнена до отказа, а сама Флоренция полностью избавлена от долгов. Страна в период правления Козимо жила в спокойствии и достатке.


Банковская империя

Козимо Медичи выбрал двух надежных людей из числа управляющих филиалами банка – Джованни Бенчи и Антонио Салютати – и сделал их своими партнерами, доверив управление банком. Они вошли в дело Медичи, вложив каждый по 4 тысячи флоринов. Партнеры расширили бизнес, сделав его международным. Были открыты филиалы банка в Базеле, Брюгге, Женеве, Авиньоне и Лондоне.

Самым прибыльным по-прежнему оставался римский филиал, который обслуживал папскую курию. С 1435 года его возглавлял Лоренцо Медичи, младший сын Джованни ди Биччи. Банк инкассировал все поступления от продажи индульгенций, сборы на Крестовые походы и аннаты[11].

Прибыль римского отделения составляла треть всех доходов банка Медичи. В 1435–1451 годах она достигла 88 610 флоринов (общая прибыль – 261 292 флорина).

Также большие доходы банк получал, выдавая священникам займы. Римско-католическая церковь не допускала взимания при возврате ссуды чего-либо сверх суммы самой ссуды. Получение процентного дохода считалось грехом. Поэтому финансовое учреждение возмещало «убытки», взимая доходы с епископств, аббатств и приходов. Банк практически управлял казначейством Святого престола. Папа даровал банку титул депозитария Апостолической палаты, и банкиры должны были быть всегда рядом с ним, куда бы он ни отправлялся. Если глава церкви выезжал из Рима, обязательно рядом с его временной резиденцией открывался филиал банка.

Кроме того, банк открывал специальные отделения во время заседаний Вселенских соборов. В 1439 году такой собор состоялся во Флоренции. Козимо Медичи принимал как личных гостей императора Восточной Римской империи Иоанна VIII Палеолога[12] и патриарха Константинопольского Иосифа II[13].

Благодаря близким связям с папским престолом у Козимо Медичи было большое влияние на государственных лидеров по всей католической Европе, многие из которых стали клиентами банка. Для приобретения влиятельных друзей Козимо не жалел денег, он давал взаймы и не требовал возвращения долгов, а иногда дарил и доли в своих заграничных банковских предприятиях. С многих заемщиков в качестве процентов принимались товары или услуги, то есть все, что можно было быстро превратить во флорины, которые банк не мог просить прямо.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Будь нужным: Семь правил жизни
Будь нужным: Семь правил жизни

Книга «Будь нужным» – о том Арнольде Шварценеггере, которого вы до сих пор не знали, даже если занимаетесь бодибилдингом, смотрели всех «Терминаторов» и интересуетесь американской политикой. Мало кому известно, что десять лет назад суперзвезда Голливуда, великий спортсмен, предприниматель и политик оказался на самом дне, но смог подняться и построить заново свою жизнь и карьеру. У всего хорошего и дурного, что с нами случилось, есть причины и объяснения, и дело по большей части не в том, что у нас не было выбора. Он всегда есть. А вот что есть не всегда, так это шкала для оценки возможных вариантов. Ее придется создавать самим. Справиться с трудностями и снова двинуться вперед Шварценеггеру помогла методика, которую он описывает в этой книге. С невероятной откровенностью автор делится опытом и рассказывает, как с помощью упорства, настойчивости и нескольких простых правил наладить жизнь и найти новый маршрут к цели. Книга называется «Будь нужным», потому что это самый лучший совет, который дал мне отец. Его слова навсегда засели в моей голове, и я надеюсь, что советы, которые я дам вам на этих страницах, тоже не пропадут зря. Желание быть нужным легло в основу всех моих решений и сделалось принципом, по которому я собрал инструментарий для их принятия. Стать чемпионом, стать кинозвездой, стать политической фигурой – это были мои цели, но не они меня вдохновляли. «Будь нужным» понравится всем, кто хочет изменить мир и себя к лучшему – или просто увидеть Железного Арни с нового ракурса. Согласиться на «почти то самое», на приближенный результат, – в этом и есть разница между победой и поражением. Никто не идет в спорт, чтобы не побеждать. Так зачем жить, не замахиваясь на то, чего хочется? Жизнь – это не генеральная репетиция, не стажировка и не тренировка. Она у вас одна. Так что… увидьте – и будьте.   Для кого Для тех, кто хочет изменить свою жизнь. И неважно, молоды вы или стары, бедны или богаты, сколько вы успели сделать и сколько еще предстоит. В любом случае, чем больше вы даете, тем больше получаете. Хотите помочь себе? Помогите другим. Научитесь исходить из этого, и вы станете нужнее всех – для своей семьи, друзей, соседей, страны… и планеты.

Арнольд Шварценеггер , Николай Мезин

Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Лидерство, основанное на принципах
Лидерство, основанное на принципах

Автор знаменитого бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей» считает, что во всех областях человеческой жизни следует руководствоваться принципами – естественными законами, которые работают всегда и везде.Применительно к лидерству следование принципам помогает найти ответ на множество внутренне противоречивых вопросов. Как найти золотую середину между «жестким» и «мягким» стилем руководства? Как расширить полномочия сотрудников, не теряя контроль над ними? Как создать гибкую и открытую к преобразованиям культуру организации, не поступаясь чувством защищенности работающих в ней людей?Универсальность подхода Кови делает его ценным руководством для людей и организаций, ставящих перед собой большие цели.Книга предназначена для широкой аудитории.

Стивен Р Кови , Стивен Р. Кови

О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес / Деловая литература