Читаем Банкиры, которые изменили мир полностью

Ранние годы

Роберт Моррис (англ. Robert Morris, Jr) родился 20 января 1734 года в Ливерпуле. В 13 лет он эмигрировал в Америку в городок Оксфорд (Мэриленд) к отцу, который занимался торговлей табаком. Моррис-старший недолго думая отправил Роберта учиться в Филадельфию (Пенсильвания), где тот остановился у друга семьи Чарльза Гринуэя. Он устроил юношу в фирму коммерсанта из Филадельфии Чарльза Уиллинга, позже ставшего мэром. Роберт оказался способным и усердным учеником и после смерти Уиллинга в 1754 году стал бизнес-партнером его сына Томаса[37]. В 1757 году амбициозные молодые люди основали в будущем ставшую знаменитой судоходную фирму Willing, Morris & Co. Их партнерство продлилось более 20 лет.

От работорговли к вершинам бизнеса

Моррис и Уиллинг создали торговую фирму, которая специализировалась на судоходстве, землевладении и других областях предпринимательства. В первой половине 1760-х годов партнеры занялись работорговлей. К этому их подтолкнула череда неудачных рейсов. В 1762 году они начали вести агентскую торговлю рабами и до 1765 года провели серию аукционов. Молодые люди старались заработать как можно больше и даже подписали петицию об отмене пошлины за ввоз рабов. Позже партнеры поддержали эмбарго на торговлю с Британией, в том числе на импорт рабов, и выступали за беспошлинную торговлю и снятие торговых ограничений, что дало толчок развитию их бизнеса. В последующие годы Моррис, ставший чиновником, пытался ввести налог на рабовладение и подушный налог, который бы уплачивали рабовладельцы, однако инициатива встретила активное противодействие со стороны южан. А в 1780 году в Филадельфии был принят закон о постепенной отмене рабства.

Willing, Morris & Co занималась торговлей с Индией, странами Ближнего Востока, Вест-Индией, Кубой, Испанией и Италией. Импортно-экспортные и агентские операции сделали предприятие самым процветающим в Пенсильвании. В 1784 году Моррис и Уиллис совместно с привлеченными инвесторами организовали рейс в Китай.

За годы коммерческой деятельности Моррис основал несколько компаний по строительству каналов, компанию по производству паровых двигателей. Его льдохранилище было взято за образец в поместье Джорджа Вашингтона[38]. Он финансировал новый театр Chestnut Street Theater, основал Садоводческое общество Пенсильвании и разбил оранжерею, где выращивал тропические фрукты.


Начало политической карьеры

В 1765 году в Британии был принят Закон о гербовом сборе[39], согласно которому вся коммерческая деятельность, судебная документация, периодические издания и т. п. в колониях облагались налогом. Коммерсанты объединились против неконституционного сбора. В эту пору Моррис, которому было чуть больше тридцати, и начал свою публичную карьеру, выступая от имени протестующих. Несмотря на то что Роберт Моррис сохранял лояльность к Британии, он считал, что налоговое законодательство ущемляло права колонистов как подданных британской короны. Инициативы Морриса не увенчались успехом, и Британия увеличила гербовые сборы.

В 35 лет Роберт Моррис женился на 20-летней Мэри Уайт. Она была родом из знатной семьи в Мэриленде. За годы семейной жизни у четы родились пять сыновей и две дочери.

Континентальный конгресс

В 1775 году Морриса избрали в Совет безопасности и Провинциальную ассамблею Пенсильвании, эти посты он занимал до 1776 года, также политик входил в Комитет корреспонденции и в период с 1776 по 1778 год был членом законодательного собрания Пенсильвании. В течение трех лет с 1775 года Моррис оставался представителем от штата во Втором Континентальном конгрессе, выступая на стороне колонистов.

За год до принятия Декларации независимости он разработал систему поставки военной продукции из Франции. На плечах Морриса лежал груз ответственности за основной объем финансовых операций по ее импорту и покупке товаров для оплаты закупок. Также он входил в состав комитета, разработавшего типовой договор[40] для заключения торговых сделок, который в 1778 году лег в основу международного торгового договора с Францией.

Роберт Моррис служил в комитетах морского и военно-морского флотов и, будучи крупным судовладельцем, передал Континентальному Конгрессу лучшее судно, положившее начало Континентальному флоту.

Свою обширную международную торговую сеть Моррис использовал в разведцелях и собирал информацию о передвижении британских войск.

Во время службы в Ассамблее Пенсильвании он работал над Конституцией и законодательной базой, чтобы ввести в практику систему сдержек и противовесов и отменить ограничения по религиозному признаку, из-за которых 40 % граждан не имели права голоса.

В июле 1776 года была принята Декларация независимости, однако Моррис, который был не согласен с ее принципами, подписал ее лишь спустя месяц[41]. В том же году политик и предприниматель поддержал Джорджа Вашингтона и из личных средств длительное время финансировал Континентальные войска.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Будь нужным: Семь правил жизни
Будь нужным: Семь правил жизни

Книга «Будь нужным» – о том Арнольде Шварценеггере, которого вы до сих пор не знали, даже если занимаетесь бодибилдингом, смотрели всех «Терминаторов» и интересуетесь американской политикой. Мало кому известно, что десять лет назад суперзвезда Голливуда, великий спортсмен, предприниматель и политик оказался на самом дне, но смог подняться и построить заново свою жизнь и карьеру. У всего хорошего и дурного, что с нами случилось, есть причины и объяснения, и дело по большей части не в том, что у нас не было выбора. Он всегда есть. А вот что есть не всегда, так это шкала для оценки возможных вариантов. Ее придется создавать самим. Справиться с трудностями и снова двинуться вперед Шварценеггеру помогла методика, которую он описывает в этой книге. С невероятной откровенностью автор делится опытом и рассказывает, как с помощью упорства, настойчивости и нескольких простых правил наладить жизнь и найти новый маршрут к цели. Книга называется «Будь нужным», потому что это самый лучший совет, который дал мне отец. Его слова навсегда засели в моей голове, и я надеюсь, что советы, которые я дам вам на этих страницах, тоже не пропадут зря. Желание быть нужным легло в основу всех моих решений и сделалось принципом, по которому я собрал инструментарий для их принятия. Стать чемпионом, стать кинозвездой, стать политической фигурой – это были мои цели, но не они меня вдохновляли. «Будь нужным» понравится всем, кто хочет изменить мир и себя к лучшему – или просто увидеть Железного Арни с нового ракурса. Согласиться на «почти то самое», на приближенный результат, – в этом и есть разница между победой и поражением. Никто не идет в спорт, чтобы не побеждать. Так зачем жить, не замахиваясь на то, чего хочется? Жизнь – это не генеральная репетиция, не стажировка и не тренировка. Она у вас одна. Так что… увидьте – и будьте.   Для кого Для тех, кто хочет изменить свою жизнь. И неважно, молоды вы или стары, бедны или богаты, сколько вы успели сделать и сколько еще предстоит. В любом случае, чем больше вы даете, тем больше получаете. Хотите помочь себе? Помогите другим. Научитесь исходить из этого, и вы станете нужнее всех – для своей семьи, друзей, соседей, страны… и планеты.

Арнольд Шварценеггер , Николай Мезин

Корпоративная культура / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
Лидерство, основанное на принципах
Лидерство, основанное на принципах

Автор знаменитого бестселлера «Семь навыков высокоэффективных людей» считает, что во всех областях человеческой жизни следует руководствоваться принципами – естественными законами, которые работают всегда и везде.Применительно к лидерству следование принципам помогает найти ответ на множество внутренне противоречивых вопросов. Как найти золотую середину между «жестким» и «мягким» стилем руководства? Как расширить полномочия сотрудников, не теряя контроль над ними? Как создать гибкую и открытую к преобразованиям культуру организации, не поступаясь чувством защищенности работающих в ней людей?Универсальность подхода Кови делает его ценным руководством для людей и организаций, ставящих перед собой большие цели.Книга предназначена для широкой аудитории.

Стивен Р Кови , Стивен Р. Кови

О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес / Деловая литература