Читаем Банковская тайна [2-е издание] полностью

– Вот именно. – Ирина Петровна бросила на меня быстрый взгляд, в котором мне показался намёк на одобрение. – Всё-таки мы именуемся Клубом деловой элиты.

– Татьяна Феликсовна, несомненно, заслуживает большего, – сказал я. – Но вряд ли она согласится уйти со своей сегодняшней должности.

– Это вполне в её духе, – согласилась Ирина Петровна. – Тем не менее она в курсе событий внутри и вокруг нашего сообщества. Она обладает если не формальным, то моральным правом давать рекомендации возможным кандидатам в члены клуба.

– Что ж, она меня знает, пожалуй, больше, чем кто бы то ни было, – заметил я.

– Не сомневаюсь. – Ирина Петровна благосклонно улыбнулась и заговорила проникновенным тоном. – Поймите меня правильно, Андрей Викторович. В мою задачу не входит любой ценой отсеивать кандидатов, не подходящих для клуба с моей личной точки зрения. Среди нас совершенно разные люди в смысле психологии и, если угодно, происхождения, а некоторые из них мне совершенно не симпатичны. Но у клуба есть определённые правила. Истинный клуб, закрытый и элитарный, соблюдает их неукоснительно, потому что изначальные правила имеют приоритет над текущей и, как правило, мнимой целесообразностью. Кандидат имеет уголовное прошлое? Неважно, что сейчас он очень влиятельный бизнесмен, – членом клуба он быть не может. Кандидат замечен в связях с девицами лёгкого поведения? Опять же – мы не вправе порочить репутацию клуба. Кандидат – известный завсегдатай сомнительных заведений? С сожалением, но решительно вынуждены отказать. Алкоголизм, игорная мания, публичные скандалы… Вся эта грязь не должна проникнуть в стены клуба. Понимаете?

– Клуб безупречных? – усмехнулся я.

– Ну что вы! – Ирина Петровна покачала головой. – Безупречных, разумеется, не бывает. Вопрос в репутации. В публичной репутации, понимаете?

– Понимаю, – просто ответил я.

– В настоящем клубе членство нельзя только лишь купить. Закрытый клуб – это всегда круг избранных. Входящие в этот круг должны быть уверены, что их репутации не будет нанесён ущерб. Деньги можно зарабатывать и терять, но репутация – это разовое благо. Не припомню случаев, чтобы её успешно восстанавливали после серьёзного ущерба…

– Я тоже, – поддакнул я. – Но главная мотивация делового человека всё-таки постоянна…

– Да-да-да, – с готовностью подхватила Ирина Петровна. – Никто же не спорит, что репутация – это ещё одно конкурентное преимущество бизнесмена. Все мы так или иначе зарабатываем деньги. Не случайно, что членство в нашем клубе столь дорого. Здесь встречаются коммерсанты, они налаживают контакты, ведут переговоры, общаются, договариваются… Не сомневаюсь, что и вы пожелали присоединиться к нам не только ради самоутверждения, но и с деловым интересом.

– Не буду отрицать, – признался я, изобразив очаровательную и даже слегка смущённую улыбку. – Я полагал, что такой интерес простителен для Клуба деловой элиты?

– Конечно, конечно, – засмеялась Ирина Петровна.

Наверняка я произвёл на неё благоприятное впечатление. Татьяна Феликсовна упоминала, что правила правилами, но госпожа Штерн имеет решающее влияние на характер принимаемого решения по новому кандидату. И я просто был обязан пройти это собеседование достойно. Не только ради коммерческих интересов банка, в правлении которого работал. Этот клуб мог поднять меня самого на новый качественный уровень, позволив стать самостоятельной бизнес-единицей. Менеджеры такого уровня работают уже не в банках или компаниях, а на банки или компании, постоянно имея предложения о трудоустройстве от нескольких уважаемых работодателей. Таких менеджеров уважают не за то, что они работают в той или иной фирме; наоборот – те или иные фирмы уважают за то, что на них работают такие менеджеры.

Не скрою, я очень хотел стать таким менеджером.

Конечно, я произвёл на госпожу Штерн благоприятное впечатление. Она даже вышла проводить меня на крыльцо, около которого ждал служебный «Вольво» представительского класса, недавно выделенный мне банком вместо скромного «Сааба», отслужившего своё. Открытую заднюю дверцу автомобиля придерживал мой личный телохранитель Рома Чикунов, не позволивший швейцару даже приблизиться. Одновременно Рома успевал обозревать окрестности быстрым профессиональным взглядом. Водитель Шура Петровский уже завёл двигатель и сидел за рулём с непроницаемым лицом. Всё было безупречно.

– Рад был с вами познакомиться, – учтиво сказал я Ирине Петровне, сопровождая свои слова рукопожатием. Татьяна Феликсовна предупредила, чтобы я в порыве светского энтузиазма не вздумал целовать ей руку: это же всё-таки Клуб деловой элиты.

– Мне было очень приятно, – приветливо отозвалась Ирина Петровна.

Безупречному завершению встречи вдруг помешал звонкий грубоватый смех с той стороны переулка. Ладонь Ирины Петровны в моей ладони напряглась, Рома стремительно подался всем телом в сторону постороннего шума, и тогда я обернулся.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы
Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы

Интервью берут все. Врачи, юристы, учителя, рекрутеры, соцработники, писатели… Каждый из нас оказывается в ситуациях, когда нужно поговорить с незнакомцем, провести встречу, пройти собеседование, получить какую-то важную информацию. Конечно, можно положиться на удачу, но, если потратить немного времени на подготовку, результат будет куда более впечатляющим.Дин Нельсон – американский журналист с сорокалетним опытом, публиковавшийся в The New York Times, The Boston Globe и USA Today, провел интервью с множеством известных людей, в частности с писателями Рэем Брэдбери, Джойс Кэрол Оутс, Карлосом Руисом Сафоном, поэтом Билли Коллинзом, бывшим президентом Мексики Висенте Фоксом Кесадой, актером, режиссером и сценаристом Томасом Маккарти и баскетболистом Каримом Абдул-Джаббаром.В этой книге он делится профессиональными секретами: как правильно выбрать место встречи, задавать «неудобные» вопросы, как говорить с кумиром или с тем, кто вызывает неприязнь, находить правильные формулировки и выстраивать успешную схему беседы.«Умение задавать хорошие вопросы в правильном порядке, которое приводит к более глубинному пониманию вещей, не повредит любой работе и пригодится в жизни буквально каждому. Я лично имел возможность наблюдать, как это происходит с самыми разными людьми и практически в любой профессиональной среде» (Дин Нельсон).В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Дин Нельсон

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука
Изменить все что угодно. 6 мощных инструментов для достижения любых целей
Изменить все что угодно. 6 мощных инструментов для достижения любых целей

62 % работающих тратят всю зарплату без остатка. 68 % курильщиков бросали курить, но возвращались к пагубной привычке. 95 % сидевших на диетах не достигли желаемого веса или не смогли его сохранить. Мы привыкли думать, что все зависит от нашей силы воли.Что, если причина совершенно в другом…Новейшие научные достижения и опыт нескольких тысяч людей позволили выявить 6 источников влияния, которые определяют наше поведение. Что это за источники и как заставить их работать на себя – благодаря этим знаниям вы сможете заменять старые шаблоны поведения на новые, более эффективные. Вы научитесь ясно и точно видеть возможные препятствия и устранять их и как результат – быстрее и легче достигать любых целей, даже тех, на которые раньше у вас не хватало силы воли. Перевод: Татьяна Новикова

Джозеф Греннай , Джозеф Гренни , Дэвид Максфилд , Керри Паттерсон , Рон Макмиллан , Эл Свитцлер

Карьера, кадры / Поиск работы, карьера / Финансы и бизнес