Банковская тайна [2-е издание]

– Много ли ипостасей на госслужбе для моего профессионального профиля? – философски заметил я.

– Хороший вопрос, – одобрил Чиновник. – Для специалиста вашего уровня, как ни странно, не так уж много. Но они есть, и неплохие. Вы же не олигарх, а управленец. С другой стороны, вы и сейчас востребованы на своём месте, хорошо мотивированы… Так что таких, как вы, завлекают статусом и полномочиями. Например, глава департамента в аппарате правительства или в администрации… Замминистра…

– Звучит заманчиво, – не стал спорить я. – Статус статусом, но вопрос в том, как мои достаточно прикладные знания использовать в этих самых ипостасях? Я всю сознательную жизнь проработал в коммерческих банках. Думаете, из меня получится эффективный государственный регулятор?

– Не надо упрощать, – поморщился Чиновник. – Любой эффективный менеджер, если он действительно эффективный, умеет и деньги зарабатывать, и следить за тем, чтобы другие их зарабатывали правильно. Вы же сами видите, как охотно успешные люди из бизнеса переходят на госслужбу…

– И наоборот, – не удержался я от ремарки.

Чиновник посмотрел на меня очень внимательно.

– И наоборот, – согласился он. – Это нормально. Интеллект либо есть, либо его нет. А квалификация приобретается. На определённом уровне менеджер становится универсальным управляющим. Вот вы разве не ощущаете в себе сил «поднять» любой проект – частный или государственный?

Разумеется, я не стал возражать.

– Я уж не говорю о приобретаемых связях и контактах, – небрежно добавил Чиновник. – Уж это-то вы должны осознавать…

Разумеется, я это осознавал.

– Я полагаю, вы в курсе последних реформаторских планов президента и правительства, – сказал Чиновник. – Появилась масса проектов, где не хватает хорошей управленческой головы… и руки. – Чиновник вздохнул. – Вы ведь сами давно в бизнесе и понимаете, каков сейчас преобладающий образ чиновника. Поменять его в лучшую сторону можно лишь с помощью эффективных менеджеров из частного сектора… Разве это не понятно?

Разумеется, мне это было понятно.

– Иными словами, я приглашаю вас в наш круг, – сказал Чиновник напоследок, и сказано это было – многозначительнее некуда. – У нас много интересной и действительно масштабной работы…

* * *

Мы встретились с Сергеем Михайловичем через два дня за бизнес-ланчем в одном недешёвом московском ресторане.

– Итак? – спросил Сергей Михайлович.

– Это было очень похоже на предложение, от которого нельзя отказываться, – заметил я.

– Дело добровольное, – возразил Сергей Михайлович. – Не так всё страшно. Но с другой стороны, ты же не дурак, чтобы упускать случай?

– Всё звучало очень заманчиво и даже благородно, – признался я. – Но как-то абстрактно. Эффективный менеджер и всё такое – это, конечно, хорошо. Но в каких именно делах на меня рассчитывают?

Сергей Михайлович покивал.

– Знаю, Андрюха, ты никогда под пустыми декларациями не подписываешься… За что и ценю. Не беспокойся, микроскопами гвозди забивать не собираемся. Ты же финансист! Инвестиционный банкир, как теперь модно выражаться… Никто тебя на тупую бюрократическую работу сажать не будет. – Сергей Михайлович помолчал. – Конечно, статус у тебя будет. Может, и административный ресурс дадим. Но главное – нам потребуется твой опыт во всяких нестандартных финансовых операциях…

– Вот как? – сразу погрустнел я.

– Ты знаешь, какие бюджетные суммы выделяются на новые проекты реформ? – воскликнул Сергей Михайлович. – Их осваивать и осваивать… Причём с умом! Там такие схемы понадобятся, чтобы, как говорится, комар носа не подточил… Нужна особая квалификация. У тебя она есть. До сих пор забыть не могу, как ты «разрулил» тот азиатский долг…

– Мне не нравится слово «разрулил», – обиделся я. – В моём лице наш банк был финансовым консультантом, и долг был реструктурирован.

– Ну, реструктурирован, – не стал спорить Сергей Михайлович.

– Слово «схемы» тоже нехорошее.

– А что ты вдруг к словам стал цепляться? – вскинулся Сергей Михайлович. – Схемы или не схемы, но чтобы «поднять» те суммы, которые мы ожидаем, нужен не просто финансовый консультант, а эффективный системный подход. Своя собственная система, понимаешь?

– То есть в своём нынешнем качестве я вас уже не привлекаю?

– Скажу откровенно – мы не хотим делиться с твоими нынешними хозяевами. Да и слишком много участников процесса получается… Нам нужен свой центр финансовых технологий.

– Вам?

– Нам, нам… И ты будешь среди нас, если сейчас не будешь дураком. Ты не бедный человек, конечно, но это уже совсем другие деньги. Вилла на Лазурном берегу, замок в Шотландии, пентхаус в Нью-Йорке и всё прочее… Чего ты ухмыляешься?

– Да просто вспомнил, что мне говорил ваш высокопоставленный… Мол, в свете новых реформ пора менять образ чиновника с помощью эффективного менеджера…

Сергей Михайлович фыркнул.