Банковская тайна [2-е издание]

– Взамен я дам зелёный свет всем вашим проектам. Я даже попробую уломать Хозяина согласиться создать инвестиционный банк, с которым вы попробуете ещё несколько лет побороться с иностранцами, если захотите. Поймите, вам нет смысла становиться первым лицом банка, который скоро продадут. Всё равно ни вам, ни мне на этом посту не удержаться при новых хозяевах…

– Вы всерьёз думаете, что дело в моих притязаниях? В любом случае всё решает Хозяин…

Президент покачал головой.

– Знаете, у него очень простой выбор, какого руководителя поставить на предпродажную подготовку. Как говорится, у него очень короткая скамейка запасных. Либо вы, либо я, а другие вообще не котируются. У вас больше шансов, потому что вы больше нравитесь иностранцам. Но если вы откажетесь, тогда наверняка Хозяин позволит остаться мне. – Президент вдруг протянул мне руку. – Ну что, договорились?

После секундной заминки я пожал ему руку.

На самом деле это джентльменское соглашение не налагало на меня никаких обязательств. По той простой причине, что президент ошибался. Хозяин не вёл со мной никаких разговоров о моём назначении президентом банка. И столь явственно о планах продажи банка иностранцам я впервые услышал только что.

* * *

Конечно, в некотором смысле я был признателен президенту банка. И за информацию, и за обещанный зелёный свет. Но планы Хозяина в корне меняли и мои собственные планы. Как это ни печально, но в оценке перспектив моего департамента в случае перехода банка к иностранцам президент мог оказаться прав. Я с трудом себе представлял, как мои сотрудники смогут работать по новым стандартам.

Возможно, мы действительно бесперспективное племя самоучек и изобретателей велосипедов, которое вот-вот вытеснит с рынка регулярная и современная армия транснациональных финансовых институтов. Но на несколько лет плодотворной конкурентной борьбы мы ещё вполне можем рассчитывать.

Но видимо, уже не в этом банке.

Вернувшись с обеда с президентом и проходя через дилинг в свой кабинет, я уже как-то по-другому смотрел на сотрудников моего департамента. Это был уже не привычный рассеянно-скользящий, а пристальный и оценивающий взгляд.

Цепляясь за призрачную надежду, я всё-таки сделал несколько звонков с мобильного телефона, рассчитывая хотя бы косвенно перепроверить информацию президента. Я получил несколько уклончивых ответов, пару прозрачных намёков и одно прямое утверждение. Все они указывали на то, что президент, скорее всего, прав.

Затем я сделал ещё один звонок с мобильного телефона.

– Андрей Викторович, рад вас слышать, – сказал мой собеседник. – Означает ли ваш звонок, что вам, наконец, стало интересно моё предложение?

– Да, нам есть что обсудить, – признался я. – Если вы ещё не передумали создавать собственный инвестиционный банк.

– Думаю, обсуждение будет кратким. – Голос в трубке звучал уверенно. – Я не передумал, и я склонен согласиться практически на любые ваши условия.

– Есть новация, – предупредил я. – Речь идёт уже не обо мне лично, а о команде. Вас это интересует?

Несколько секунд молчания.

– Это даже больше, чем я мог надеяться. – Мой собеседник явно оживился. – Готовы взять с собой ключевых специалистов?

– Я-то готов привести с собой всех, – сказал я. – А вы готовы принять всю команду?

– Вряд ли это возможно, – с сожалением ответили мне. – Инвестиционный блок вашего банка не должен быть парализован. Я не хочу до такой степени ссориться с вашими акционерами.

Я вздохнул и спросил:

– Сколько?

– До пяти человек. Ключевые специалисты.

– Мало. Нам же придётся создавать всё с нуля!

– Инфраструктурой мы вас обеспечим. Достаточно взять с собой ключевых специалистов.

– Инфраструктура – это абстракция. Успешный бизнес – это люди. А ключевых специалистов у меня больше, чем пять человек. Разве вы не понимаете, что значительная часть моей стоимости – это моя команда?

– Андрей Викторович, я понимаю, что у вас есть привычки и привязанности. Но вы же бизнес-единица сама по себе! Вы менеджер! Вы должны уметь набирать новые команды и управлять ими. А старый коллектив – это всегда рано или поздно стагнация…

– Спасибо за урок менеджмента, но моя сегодняшняя команда вполне конкурентоспособна. А то, что вы называете моими привычками и привязанностями, обеспечит вам эффективный бизнес. Я ручаюсь за это.

И вновь несколько секунд молчания.

– Ну хорошо. Десять человек. И то – при ваших гарантиях, что это не приведёт к коллапсу деятельности вашего департамента после столь массового ухода кадров. А там посмотрим.

– Договорились. Это можно считать твёрдой договорённостью?

– Пока есть проект контракта только на вас, но заверяю, что со всеми вашими людьми мы решим вопрос быстро. Считайте это нашим джентльменским соглашением.

Услышав про джентльменское соглашение, я не сдержал смешка.

– Договорились, – повторил я.

– Сообщите мне, когда вы будете готовы встретиться по поводу деталей.

– Хорошо. Думаю, что в течение ближайших двух недель.

Мы распрощались.

Десять человек. Всего лишь десять человек.

Я вышел из кабинета, прошёлся по дилингу, заглянул в боковые офисы. Затем вернулся в свою приёмную.