Читаем Банковская тайна [2-е издание] полностью

ОКСАНА. Заметки? А какие заметки я должна делать?

ГАРДЕЗИ. Ну как же? Вы же видите – у нас тут всё нуждается в реформе. Потребуется жесточайшая регламентация. Разумная бюрократия не помешает, и в этом вопросе, честно говоря, я очень на вас полагаюсь…

ОКСАНА. Я как-то не думала…

ГАРДЕЗИ. А вы подумайте, подумайте! Есть насущная необходимость в свежем взгляде… Так, дальше. Серго!

СЕРГО. Меня-то за что, а?

ГАРДЕЗИ. С клиентами ты пьянствуешь добросовестно, так что в смысле бизнеса относительно других ты смотришься не так уж плохо…

СЕРГО. Прямо бальзам на сердце…

ГАРДЕЗИ. Но! Твой моральный облик безобразен!

СЕРГО. Моральный облик? При чём тут мой моральный облик, а?

ГАРДЕЗИ. Серго, ты знаешь такое модное слово – «харассмент»?

СЕРГО. Какой такой «харассмент»?

ГАРДЕЗИ. Сексуальные домогательства к коллегам!

СЕРГО. Я?! Домогательства?!

ГАРДЕЗИ. Девушки жалуются на твой необузданный темперамент! Дескать, ты используешь своё служебное положение для построения неформальных отношений…

СЕРГО. Слушай, неформальные отношения – это так плохо?

ГАРДЕЗИ. А если на тебя в суд подадут? Или в милицию заявление напишут? Пришьют тебе дело…

СЕРГО. Какое ещё дело?! Всё исключительно на обаянии!

ГАРДЕЗИ. Кобель ты, Серго!

СЕРГО. Думаешь, раз начальник – можно оскорблять, да? Ещё и при дамах!

ГАРДЕЗИ. Ты вообще должен перед Оксаной извиниться!

СЕРГО. За что?

ГАРДЕЗИ. За свои грязные намерения ещё тогда, в период практики…

СЕРГО. Молчи!

ГАРДЕЗИ. Тогда ты ещё мог сдерживаться, а сейчас совсем распоясался! Вы уж, Оксана, простите за эти откровения, но эта проблема может серьёзно повлиять на производственный процесс…

ОКСАНА. Я… Мне… Ой, мама…

ГАРДЕЗИ. Вам нехорошо, Оксаночка?

ОКСАНА. Можно мне выйти, Андрей Викторович?


СЦЕНА ПЯТАЯ. КАБИНЕТ ПРЕЗИДЕНТА БАНКА. НА СЛЕДУЮЩИЙ ДЕНЬ.

ПРЕЗИДЕНТ. И ещё один вопрос…

ГАРДЕЗИ. Слушаю.

ПРЕЗИДЕНТ. Ко мне приходила Оксана Мутько…

ГАРДЕЗИ. Да? К вам? А вот к нам на работу она сегодня почему-то не явилась…

ПРЕЗИДЕНТ. Собственно, по этому поводу она и попросилась ко мне на приём… Боюсь, что она передумала работать у вас. Странно! Честно говоря, она была несколько невнятна и уклончива в своих объяснениях… Якобы моральный климат и психологическая обстановка в вашем департаменте очень сильно изменились с тех пор, как она проходила у вас практику…

ГАРДЕЗИ. Что ж, такое бывает… Взглянула на нас через новую призму и разочаровалась.

ПРЕЗИДЕНТ. Разочаровалась? Гм… Честно говоря, у меня сложилось впечатление, что она была… как бы это сказать., подавлена.

ГАРДЕЗИ. Подавлена?

ПРЕЗИДЕНТ. Даже напугана.

ГАРДЕЗИ. Напугана?

ПРЕЗИДЕНТ. Вы её, надеюсь, вчера достаточно приветливо встретили?

ГАРДЕЗИ. Могу вас заверить, что по отношению к ней мы все вели себя очень корректно. Оксана Мутько не может упрекнуть нас ни в одном негативном слове и даже жесте в её адрес…


СЦЕНА ШЕСТАЯ. ПРИЁМНАЯ ВИЦЕ-ПРЕЗИДЕНТА БАНКА АНДРЕЯ ГАРДЕЗИ.

В ТОТ ЖЕ ДЕНЬ.

ТАТЬЯНА ФЕЛИКСОВНА. Кстати, Андрей, а ты в курсе, что, оказывается, был подготовлен проект приказа о назначении Оксаны Мутько твоим советником?

ГАРДЕЗИ. Нет, но догадывался. Надеюсь, его так и не подписали?

ТАТЬЯНА ФЕЛИКСОВНА. Разумеется. Говорят, госпожа Мутько подыскивает себе другой департамент для начала своей блестящей карьеры…

ГАРДЕЗИ. Что и требовалось…

ТАТЬЯНА ФЕЛИКСОВНА. Можно вопрос?

ГАРДЕЗИ. Ну давайте.

ТАТЬЯНА ФЕЛИКСОВНА. Ты реально видел какую-то угрозу в этой Мутько?

ГАРДЕЗИ. А разве сохранение монолитности нашего драгоценного коллектива – недостаточный аргумент?

ТАТЬЯНА ФЕЛИКСОВНА. Знаешь, я бы не стала задавать вопрос, если бы хотела получить в ответ риторический вопрос…

ГАРДЕЗИ. Ладно, не обижайтесь, Татьяна Феликсовна. Учитывая, какие методы мне пришлось задействовать для недопущения Оксаны Мутько в наши ряды, вы и сами догадываетесь, что ответ на ваш вопрос утвердительный. Из-за обычного выпускника президент не стал бы так на меня давить… Не стал бы даже из-за блатной дочки, каковой, между прочим, Мутько не является… Хорошо, что эту Оксану я раскусил ещё тогда, когда она была не в меру шустрой практиканткой. Далеко девочка пойдёт. Только вот пусть не в моём департаменте. Мне тут инсайдеры не нужны…

ТАТЬЯНА ФЕЛИКСОВНА. Всё-таки это было отвратительно…

ГАРДЕЗИ. Да уж! Но и отпугнуть эту умницу можно было только чем-то экстраординарным… Например, доказать, что наш департамент – недостойная клоака. Правда, я боялся, что не получится. Серго явно переигрывал, а уж из Семёна актёр совсем никудышный… Даже хамил без фантазии.

ТАТЬЯНА ФЕЛИКСОВНА. Знаешь, Андрей, я даже не об этом. Просто на секунду представила, что всё это на самом деле…

ГАРДЕЗИ. Забудьте, Татьяна Феликсовна, как страшный сон! Это была всего лишь постановка. Случаи у нас бывают всякие, но вот случайных людей у нас нет и, надеюсь, не будет. Покуда жив.

ТАТЬЯНА ФЕЛИКСОВНА. Постучи и трижды сплюнь!

Подбор кандидата

Ни одного нормального резюме.

– Что ж вы так сразу, Андрей Викторович… Ну вот, посмотрите.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы
Как брать интервью. Искусство задавать правильные вопросы и получать содержательные ответы

Интервью берут все. Врачи, юристы, учителя, рекрутеры, соцработники, писатели… Каждый из нас оказывается в ситуациях, когда нужно поговорить с незнакомцем, провести встречу, пройти собеседование, получить какую-то важную информацию. Конечно, можно положиться на удачу, но, если потратить немного времени на подготовку, результат будет куда более впечатляющим.Дин Нельсон – американский журналист с сорокалетним опытом, публиковавшийся в The New York Times, The Boston Globe и USA Today, провел интервью с множеством известных людей, в частности с писателями Рэем Брэдбери, Джойс Кэрол Оутс, Карлосом Руисом Сафоном, поэтом Билли Коллинзом, бывшим президентом Мексики Висенте Фоксом Кесадой, актером, режиссером и сценаристом Томасом Маккарти и баскетболистом Каримом Абдул-Джаббаром.В этой книге он делится профессиональными секретами: как правильно выбрать место встречи, задавать «неудобные» вопросы, как говорить с кумиром или с тем, кто вызывает неприязнь, находить правильные формулировки и выстраивать успешную схему беседы.«Умение задавать хорошие вопросы в правильном порядке, которое приводит к более глубинному пониманию вещей, не повредит любой работе и пригодится в жизни буквально каждому. Я лично имел возможность наблюдать, как это происходит с самыми разными людьми и практически в любой профессиональной среде» (Дин Нельсон).В формате PDF A4 сохранён издательский дизайн.

Дин Нельсон

Карьера, кадры / Личная эффективность / Образование и наука
Изменить все что угодно. 6 мощных инструментов для достижения любых целей
Изменить все что угодно. 6 мощных инструментов для достижения любых целей

62 % работающих тратят всю зарплату без остатка. 68 % курильщиков бросали курить, но возвращались к пагубной привычке. 95 % сидевших на диетах не достигли желаемого веса или не смогли его сохранить. Мы привыкли думать, что все зависит от нашей силы воли.Что, если причина совершенно в другом…Новейшие научные достижения и опыт нескольких тысяч людей позволили выявить 6 источников влияния, которые определяют наше поведение. Что это за источники и как заставить их работать на себя – благодаря этим знаниям вы сможете заменять старые шаблоны поведения на новые, более эффективные. Вы научитесь ясно и точно видеть возможные препятствия и устранять их и как результат – быстрее и легче достигать любых целей, даже тех, на которые раньше у вас не хватало силы воли. Перевод: Татьяна Новикова

Джозеф Греннай , Джозеф Гренни , Дэвид Максфилд , Керри Паттерсон , Рон Макмиллан , Эл Свитцлер

Карьера, кадры / Поиск работы, карьера / Финансы и бизнес