Читаем Белая книга. Промышленность и строительство в России 1950–2014 гг. полностью

По-иному изменялась эффективность в машиностроении, поддерживающем теперь преимущественно импорториентированный парк используемых машин («фонд») – например, грузовиков, бурового оборудования, комбайнов, строительной техники и т. д. Состояние дел в отечественном машиностроении удручающее (см. выше соответствующий подраздел).

Вместе с тем здесь наблюдается существенный рост производительности труда (рис. 149).

Более чем трехкратный рост производительности труда в отреформированном машиностроении не удивителен – производство сложной высокотехнологичной техники сворачивается (см. пример выше о буровом оборудовании для нефтегазодобычи), но налажена высокопроизводительная «отверточная сборка» (автомобили, стиральные машины, телевизоры и др.).


Рис. 149. Индексы производительности труда (1) и производства (2) в машиностроении РСФСР и РФ (1990 г.=1)


Своего рода «отверточная сборка» йогуртов, колбасы и грудок бройлеров запущена в реформы 2000-х гг. и в пищевой промышленности России. Главный поставщик сырья российскому пищепрому – сельское хозяйство, а оно по объемам производства отброшено на 30 лет назад (животноводство – на 40 лет), да еще треть собираемых зерновых (примерно 80 % от дореформенного уровня) отправляется в закрома (другой) родины («фонд»). Поэтому с производством и производительностью труда в пищевой промышленности все предсказуемо – поиск «дна при утоплении» в реформы 1990-х гг., а затем «возрождение» на импортных технологиях и «комплектующих» в просоветском темпе с 2000-х гг.

По привычным показателям эффективности менеджмента новый импортозависимый инновационный пищепром ненамного лучше советского (рис. 150).


Рис. 150. Индексы производительности труда (1) и производства (2) в пищевой промышленности РСФСР и РФ (1990 г.=1)


Но все же главное достижение менеджмента пищевой промышленности – это удовлетворение спроса не на продукты питания, а на их образы на витринах магазинов (упаковка, реклама, дистрибьюция и проч.). Для сравнения, эта же важная задача не удалась менеджменту из легкой промышленности, которая фактически исключена из поставщиков и для россиян, и для российских витрин. В то же время по производительности труда «уничтоженный» легпром вполне сравним с «возрожденным» пищепромом (рис. 151).


Рис. 151. Индексы производительности труда (1) и производства (2) в легкой промышленности РСФСР и РФ (1990 г.=1)


Как видно на примере российской легкой промышленности, по темпу роста производительность труда может даже кратно опережать производство (эффективность нового менеджмента, недостаток советских плановиков), при этом «поток» произведенных товаров с начала 2000-х гг. стал подобен тому, что был в далеком 1950 г., а «фонды» потребления быстро растут на импортном ширпотребе.

В химической и нефтехимической промышленности объемы производства («поток») не только восстановлены, но и превысили уровень 1990 г. примерно в 1,5 раза. Здесь наблюдался существенный рост в производстве полимерных покрытий (для пола, стен и потолков уровень 1990 г. превышен втрое), в начале 2010-х гг. восстановлен дореформенный «поток» производства минеральных удобрений, автомобильных покрышек, синтетических моющих средств и др. При этом выпуск многих трудоемких видов химической продукции практически свернут (искусственные волокна и нити, химсредства защиты растений, кормовой микробиологический белок, фармацевтическая продукция и др.) или существенно сокращен (сода каустическая, серная кислота, кальцинированная сода и др.). Значительная часть продукции бытовой химии переведена на «отверточную сборку» (резкое снижение трудоемкости). Без этих видов трудоемкой продукции производительность труда в «оставшемся» хим-нефтехимпроме была высокой и до реформ, а после реформ произошло ее «освобождение» от всего нерентабельного и неконкурентоспособного (рис. 152).


Рис. 152. Индексы производительности труда (1) и производства (2) в химической и нефтехимической промышленности РСФСР и РФ (1990 г.=1)


Важная часть товаров российского химпрома питает нероссийские «фонды» потребления (например, 70–80 % возрожденного «потока» российских минеральных удобрений вносится под зарубежные посевы).

Зарубежные энергетические «фонды» обслуживает и восстановленный «поток» продукции нефтеперерабатывающей промышленности (рис. 13), с его эффективностью тоже все в порядке – с конца 2000-х гг. темпы роста производительности труда опережали темпы роста производства (рис. 153).


Рис. 153. Индексы производительности труда (1) и производства (2) в нефтеперерабатывающей промышленности РСФСР и РФ (1990 г.=1)


Производительность труда синхронна «потоку» производства, так как никаких особых структурных и технологических изменений в отечественной нефтепереработке не произошло – в 1990 г. глубина переработки составляла 67 %, в 1995 г. – 63, в 2000 г. – 71, в 2005 г. – 72, в 2010 г. – 71, в 2014 г. – 72,4 %. Ставка менеджмента на эффективность мини-НПЗ с их архаичным и околокриминальным производством не оправдалась.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Основы проектирования корпоративных систем
Основы проектирования корпоративных систем

В монографии рассматриваются важнейшие аспекты разработки прикладных программных систем для корпораций – крупных распределенных индустриальных структур, объединенных общими бизнес-целями. Особенностью подхода является исследование всего комплекса архитектурных уровней, необходимых для построения таких систем, – от моделей жизненного цикла и методологий их реализации до технологических платформ и инструментальных средств. Приведен ряд примеров, иллюстрирующих особенности применения современных технологий (в первую очередь, разработанных корпорацией Microsoft) для реализации и внедрения крупномасштабных программных систем в различных отраслях народного хозяйства.Для студентов, аспирантов и исследователей, а также специалистов-практиков, область интересов которых связана с разработкой крупномасштабных программных систем.

Сергей Викторович Зыков

Экономика
Управление затратами предприятия
Управление затратами предприятия

В данном учебном пособии рассматриваются основные вопросы, связанные с управлением затратами предприятия. Показана взаимосвязь управления затратами с системой управления предприятия в целом. Основное внимание уделено проблемам классификации производственных затрат, последовательно раскрываются основные элементы управления себестоимостью: планирование, анализ, контроль и регулирование затратами на производство продукции. Выделен самостоятельный раздел расчета и анализа точки безубыточности. В заключение рассматриваются вопрос роли и места управления затратами в системе развития предприятия.Предназначено для студентов экономических вузов, изучающих курсы «Управление затратами», «Экономика предприятия», «Экономический анализ предпринимательской деятельности фирмы» и другие дисциплины, а также для преподавателей, бухгалтеров, предпринимателей и менеджеров.

Галина Кузминична Краснослободцева , Г. К. Краснослободцева , Е Н Котенева , Е. Н. Котенева , С. О. Фильчакова

Экономика / Финансы и бизнес