Беседы

— Я это называю информационной подсказкой, потому что не наше дело — принимать решения, наша задача — показать возможные пути решения проблем.

— Как в ВИНИТИ систематизируется и обрабатывается «информационное сырье»?

— Вначале информацию нужно разделить по областям знаний. Мы создали систему рубрикаторов и сейчас адаптируем ее к зарубежным классификационным системам. В области наук о Земле и математики эта работа уже завершена, т. е. мы можем состыковать наш поток информации с аналогичными потоками в западных системах — американских или европейских.

Второй этап — решение аналитических задач внутри баз данных. Это мы делаем, например, по заданию министерств и ведомств. Более сложный вопрос — как действовать на уровне разработки рекомендаций по конкретным вопросам? Это аналитика, и она требует участия эксперта.

— Не только экспертов вашего института, но и внешних, очевидно?

— Конечно. Как я уже сказал, ВИНИТИ осуществляет активную издательскую деятельность, в которой участвуют практически все ведущие ученые России и некоторые зарубежные ученые — они являются членами редакционных коллегий, главными редакторами наших журналов, возглавляют отдельные направления. Кроме того, мы привлекаем людей для реализации конкретных проектов в рамках договоров — ВИНИТИ заключил ряд хозяйственных договоров с немецкими и американскими корпорациями.

— Как за последние годы изменилась структура спроса на Вашу продукцию?

— Если раньше государство финансировало нас на 100 % и мы работали по запросам министерств и ведомств, то теперь потребителями нашей продукции все чаще становятся частные корпорации или региональные структуры, а государственное финансирование составляет приблизительно 50 %.

ВИНИТИ имеет свой производственный комбинат, который находится в Люберцах. Он выпускает огромное количество печатной продукции. Фактически эта продукция оплачивается не Академией наук, а подписчиками. Кроме того, нам разрешено сдавать в аренду свободные площади и деньги использовать для повышения заработной платы, для покупки техники и т. д. Все это вместе взятое позволяет ВИНИТИ оставаться флагманом информационной области.

— И все же — кто Ваши основные потребители?

— Поскольку ВИНИТИ является подразделением РАН, приблизительно 30 % наших подписчиков — академические организации, еще 25 % подписчиков — это вузы и библиотеки. Сегодня любая крупная библиотека имеет подшивки наших журналов, и какое количество читателей ими пользуется, точно определить невозможно. Знаю только, что в Российской государственной библиотеке (бывшей Ленинке) реферативные журналы ВИНИТИ зачитывают до дыр. Кроме того, подписку на наши издания оформили некоторые бизнес- и государственные структуры. С нами работает «Газпром», энергетики, природоохранные ведомства, МВД, Вооруженные силы. Боюсь ошибиться, всех и не помню. Отдельные организации и ведомства не просто потребляют нашу продукцию, но и осуществляют с нами конкретные проекты. Так, например, ВИНИТИ выпускает журналы совместно с МЧС, а также с машиностроителями.

И тем не менее я должен признать, что мы еще не отошли от старой системы определения спроса и предложения, недостаточно активно работаем с регионами.

— Юрий Михайлович, расскажите, как возник институт. Кому принадлежала идея реализации этого крупнейшего национального проекта?

— ВИНИТИ был открыт в 1952 г. по инициативе академика Несмеянова. Позже, как бы подводя итоги пройденного пути, Несмеянов сказал, что в своей жизни сделал три важных дела, и одно из них — создание ВИНИТИ. Появление такого института было обусловлено бурным развитием науки и техники после Второй мировой войны, которое, в свою очередь, обусловило необходимость знать, что происходит у конкурентов. Американцы однажды написали, что это был более важный шаг, чем полет Гагарина в космос. Он позволил СССР овладеть информацией о том, что делается в мировой науке.

Это было время, когда начиналась гонка вооружений, поэтому часть информации ВИНИТИ предназначалась только для специального использования. Заметьте, информация, которая черпалась в основном из зарубежных журналов, на Западе была открытой, а у нас закрытой. Я возглавил институт, когда он фактически находился в коме. Академик Николай Павлович Лаверов позвонил мне и сказал: «Юра, не хочешь ли ты заняться серьезным делом?» Тогда я был председателем Экспертной комиссии Госплана СССР и знал многие проблемы, волновавшие страну, имел представление о способах их решения.