Беседы

Примерно год я раздумывал — идти или не идти, но в государстве все менялось, рушилось, и я решился. Обстановка в ВИНИТИ, как и в стране в целом, была очень тяжелая, но тем не менее нам удавалось успешно решать самые острые проблемы, в частности проблему выплаты зарплаты. Несмотря на трудности, мы сумели сохранить институт. Знаете, многие из тех, кто сегодня занимает руководящие посты, прошли школу ВИНИТИ в качестве, скажем, референтов.

— Сколько человек у Вас сейчас работает, в том числе в типографии?

— Типография от нас формально отделилась, она стала ГУПом, и на данном этапе идет процесс ее реорганизации. Подготовкой рукописей занимаются примерно 800 штатных сотрудников, есть еще внештатники, которые готовят для нас рефераты, их около 2000. Таким образом, получается примерно 3000 человек, да еще в Люберцах работает человек 700–800.

— Чем было вызвано отделение от ВИНИТИ издательской базы?

— Отделение типографии от института произошло лет 15 назад, не нужно было этого делать. Под предлогом того, что мощности типографии используются не полностью, ее отсекли, преобразовали в ГУП и заставили зарабатывать деньги на жизнь за счет коммерческих заказов. Сегодня, когда идет ликвидация ГУПов, Академия наук приняла решение передать этот ГУП в состав нашего издательского комплекса «Наука», обязав его продолжать обеспечивать ВИНИТИ.

— Как же Вы справляетесь с этакой махиной? Сформулируйте три принципа управления Юрия Михайловича Арского.

— Проработав в разных структурах много лет и став директором ВИНИТИ в 58 лет, я пришел туда с уже сформировавшимися представлениями о том, что является залогом успешного управления. 20 лет я работал в Горном институте в Ленинграде, а когда началась перестройка, меня позвали в Госплан. Тогда Горбачев дал задание найти по России тысячу способных специалистов и пригласить их в Госплан. Я начинал там начальником подотдела, затем стал председателем Экспертной комиссии Госплана СССР. Так вот, первое и самое важное, на мой взгляд, — научиться слушать людей. Нельзя командовать, кричать. Если у тебя есть какая-то мысль, объясни ее суть подчиненным и посмотри, согласятся ли они с тобой. Надо стремиться к тому, чтобы люди тебя понимали, и стараться понять их. Второе: директор научного института должен сам быть кем-то в области науки. Человек, ничего из себя не представляющий как ученый, не сможет руководить научным коллективом. Поэтому приходится постоянно поддерживать научную форму, чтобы ежедневно доказывать, что ты не зря занимаешь это место. И третье: хотя бы как-то помогать людям материально. В институте есть малообеспеченные сотрудники, и мы стараемся — дать им путевку, отправить ребенка в лагерь, оплатить лечение. Если ты к сотрудникам относишься хорошо, они отвечают тебе тем же, и это помогает в работе. Я — человек общительный, у меня много знакомых и друзей, с которыми я люблю проводить свободное время, например поиграть в футбол. Правда, недавно футбол пришлось временно сократить — стал медленно бегать, да и поясница побаливает.

— И чем Вы заменили футбол?

— Пока рыбалкой, привожу здоровье постепенно в порядок. Мне врачи ограничили физические нагрузки.

— Вы сказали, что ВИНИТИ входит в пятерку ведущих мировых информационных центров. А какие еще организации в нее входят?

— Если говорить о мощных зарубежных центрах, то это STN, который собрал под свое крыло обширные базы данных. С ним сотрудничают очень многие организации, в том числе и мы. STN базируется в Европе, но имеет связи со всем миром. Есть химическая база данных — так называемая система КАСС. В США существует Американская ассоциация производителей баз данных, но эти базы отличаются от наших и не могут конкурировать с нами. Американцы проявляют к нам большой интерес, потому что они идут по пути специализации, а у нас база комплексная, и это сейчас особенно актуально.

— А кто Ваши главные конкуренты в России?

— Сейчас нам нет равных. Я так говорю потому, что у нас за плечами большой и многолетний опыт информационного обслуживания всей страны и работы с зарубежными партнерами. Мы сотрудничаем с Британской библиотекой, Библиотекой конгресса США и др. Ежегодно только по обмену ВИНИТИ получает и обрабатывает литературы более чем на миллион долларов, а есть еще обязательный экземпляр, это дополнительно более двух миллионов долларов, да полмиллиона долларов мы получаем на подписку из государственного бюджета. Кроме того, Правительство предоставляет нам различные льготы.