Читаем Безумные идеи. Как не упустить кажущиеся бредовыми идеи, способные выигрывать войны, искоренять болезни и менять целые отрасли полностью

В данной формуле: ğ = ln(1 + g). Под отдачей от политики Rp = (dℓ / dy) понимается вероятность того, что политические игры приведут к повышению в должности. Отдача от профессиональных навыков Rs = (d ln Vsp / dx) – это процентное повышение стоимости проекта в результате дополнительно потраченного на него рабочего времени. В этой модели, где работники полностью сосредоточены на своих проектах (х = 1; у = 0), компания сможет оставаться в стороне от политических игр, пока приведенная выше формула будет сохранять отрицательное значение. Другими словами, если политический аспект (первое выражение в правой части) будет меньше, чем профессиональный (второе выражение в правой части), то увеличение времени, затраченного на политику (у), будет отрицательно сказываться на размере вознаграждения. Возникают условия, свободные от политики.

Среди руководства, где норма управляемости возрастает вместе с должностью, политические аспекты появляются на низшем уровне ( = 3). В прямом подчинении у каждого руководителя находится S проектов. Общее количество проектов в организации составляет: SL-2N/S (при больших значениях S). Поэтому для данного уровня: (Vsp / Vent) = S2/N. Благодаря этому неравенству между руководителями этого уровня не возникает политических отношений. Отсюда следует:


В данной формуле степень личной финансовой заинтересованности в делах компании: Е = СЕ / С; соотношение между профессиональными и политическими аспектами в решении кадровых вопросов: F = RS / Rp, а ğ = ln (1 + g) ≈ g (при малых значениях g). В результате получается уравнение, приведенное в тексте книги.

* * *

Эксперты признают, что идея фазового перехода имеет строго математическое определение только при термодинамическом ограничении бесконечного количества взаимодействующих тел. Однако ученые часто применяют эти положения к небесконечным системам, например к машинам на дороге или к людям на рок-концертах.

В майском номере одного из самых престижных научных журналов Physical Review Letters от 2013 года была помещена статья, в которой анализировались фазовые переходы на концертах рок-групп. Аналитики выделили два состояния: беспорядочное движение публики перед сценой (слэм) и более или менее упорядоченное вихревое движение. Авторам удалось идентифицировать точку фазового разделения на концерте и составить фазовый график с двумя параметрами, который позволял читателям понять динамику происходящего (как мы делали это с лесными пожарами и дорожным движением в главе 6)[7].

Количество зрителей на концертах рок-групп не является бесконечным (хотя порой складывается обратное впечатление). В данном случае наука о фазовых переходах применена к конечной системе и помогает понять, как и почему подобные системы подвержены внезапным изменениям. Мы используем эти знания, чтобы управлять такими системами, в том числе повышать пожарную безопасность лесов, лучше организовывать движение на дорогах или создавать более инновационные компании (последнее делается впервые).

Эффект 1/N при конечных значениях N незначителен, и им можно пренебречь (для систем с более чем ста компонентами этот эффект выражается менее чем 1 процентом).

Однако любителей чистой науки интересует, можно ли определить какие-то лимиты для больших значений N, при которых осуществляется фазовый переход в строгом смысле этого слова. Для этого можно воспользоваться моделью, приведенной на предыдущей странице. Возьмем ситуацию, в которой сумма прибавки вознаграждения при переходе на следующий уровень снижается по мере увеличения N таким образом, что ğNg0, где g0 представляет собой константу, независимую от N. В данном случае система будет подвержена переходу в широком диапазоне значений N, а критическая норма управляемости будет определяться показателем S2critical = g0 / EF. Несколько другая, но похожая модель, в которой сумма прибавки вознаграждения остается постоянной, также демонстрирует явно выраженную тенденцию к переходу в широком диапазоне значений N. Если предположить, что постоянной остается только денежная часть бонуса (без учета акций), можно прийти к состоянию, в котором политические игры теряют значение, но в этом случае ES2 / N заменяет часть бонуса В. Здесь также возможен переход при широком разбросе значений N.

Указатель источников

Поскольку приведенные источники в подавляющем большинстве относятся лишь к одной главе, для удобства читателей они разбиты по главам.

Введение

Anderson, P. W. “More Is Different.” Science 177 (1972): 393.

Baker, Stephen, et al. “Nokia: Can CEO Ollila Keep the Cellular Superstar Flying High?” Bus. Week 3590 (1998): 54.

Ball, Philip. Why Society Is a Complex Matter. Springer, 2012.

Binder, Gordon M., and Philip Bashe. Science Lessons. Harvard, 2008.

Catmull, Edwin, and Amy Wallace. Creativity, Inc. Random House, 2014.

Cord, David J. The Decline and Fall of Nokia. Schildts & Söderströms, 2014.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 способов заработать деньги в трудные времена
100 способов заработать деньги в трудные времена

Многие почему-то уверены, что в кризисные, нестабильные времена лучше не высовываться и держаться за свою работу, какой бы скучной и малооплачиваемой она ни была. Однако мнение это ошибочно. Ведь сколько известно случаев, когда человек, попав под сокращение, в считаные дни нашел себе должность куда лучше или вообще занялся, наконец, тем, о чем мечтал всю жизнь и на что до сих пор не решался.Как не растеряться, внезапно лишившись источника доходов и найти работу своей мечты?Как выжить предпринимателю в кризисной обстановке? Какие сферы деятельности, по прогнозам, не только не вымрут в ближайшее время, но и позволят неплохо заработать? Какие профессии гарантируют максимальную надежность во все времена?Решить все эти вопросы вам поможет наша книга.И помните: в каждой проблеме заключена скрытая возможность, и при правильном подходе просто не бывает таких времен, в которые нельзя заработать и преуспеть.

Александр Попов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Код экстраординарности. 10 нестандартных способов добиться впечатляющих успехов
Код экстраординарности. 10 нестандартных способов добиться впечатляющих успехов

Если не можете выиграть, меняйте правила. Не можете изменить правила – не обращайте на них внимания. Эта книга бросает вызов устоявшимся представлениям о работе, бизнесе, дружбе, постановке целей, осознанности, счастье и смысле.Вишен Лакьяни, основатель компании Mindvalley одного из крупнейших разработчиков приложений для личностного роста с годовым оборотом примерно 25 миллионов долларов, рассказывает, как работает разум самых смелых мыслителей нашей эры, учит, как создавать собственные правила жизни и добиваться успеха на своих условиях.10 вполне конкретных правил, которые автор разработал, основываясь на личном опыте и долгих личных беседах с такими выдающимися людьми, как Илон Маск и Ричард Брэнсон, Кен Уилбер и Арианна Хаффингтон, – бросают вызов устаревшим моделям поведения.

Вишен Лакьяни

Карьера, кадры / Научпоп / Документальное
Искусство спора. Как читать книги
Искусство спора. Как читать книги

Сергей Иннокентьевич Поварнин (1870–1952) – философ, профессор Ленинградского государственного университета, крупный специалист в области логики и риторики.Эти книги гремели в 20–30-х годах ХХ века, стояли рядом с «Занимательной физикой» и «Занимательной математикой» Я. Перельмана, а потом были незаслуженно забыты. Но сейчас они снова оказались востребованными.Читать книги – что может быть проще? Мы обучены чтению с начальной школы, но как мы читаем? Да «как читается», а между тем вреда от такого чтения зачастую больше, чем пользы. Поэтому вдумчивому читателю просто необходимо ознакомиться с приемами и навыками рационального чтения.Кроме того, предлагаемое в сборнике «Искусство спора», наряду с «Искусством побеждать в спорах» А. Шопенгауэра, научит читать «между строк» средства массовой информации и замечать их уловки, а также правильно излагать свои доводы в любых дискуссиях.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Сергей Иннокентьевич Поварнин

Карьера, кадры