Читаем Безумные идеи. Как не упустить кажущиеся бредовыми идеи, способные выигрывать войны, искоренять болезни и менять целые отрасли полностью

Collins, Lauren. “House Perfect.” New Yorker, Oct. 3, 2011.

Edelhart, Michael. “Putting Interferon to the Test.” NY Times Mag. 130 (April 26, 1981): 32.

Galambos, Louis. “Theodore N. Vail and the Role of Innovation in the Modern Bell System.” Bus. Hist. Rev. 66 (1992): 95.

Gertner, Jon. The Idea Factory. Penguin, 2012.

Goozner, Merrill. “The Longest Search: How Eugene Goldwasser and Epo Gave Birth to Biotech.” Pharm. Exec. 24 (2004): 112.

Jacobs, Lawrence, and Kenneth P. Johnson. “A Brief History of the Use of Interferons as Treatment of Multiple Sclerosis.” Arch. Neur. 51 (1994): 1245.

King, Andrew A., and Baljir Baatartogtokh. “How Useful Is the Theory of Disruptive Innovation?” MIT Sloan Mgmt. Rev., Sep. 2015.

Kristoffersson, Sara. Design by IKEA. Bloomsbury, 2014.

Lepore, Jill. “What the Gospel of Innovation Gets Wrong.” New Yorker, June 16, 2014.

Pieters, Toine. Interferon. Routledge, 2005.

Riordan, Michael, and Lillian Hoddeson. Crystal Fire. Norton, 1997.

Torkekull, Bertil. The IKEA Story. Trans. Joan Tate. Litopat, 2011 [1998].

Walton, Sam. Made in America. Doubleday, 1992.

Примечания

Введение

12 «Оно напоминало пиранью…»: средства необратимой фиксации иногда используют в лабораторных экспериментах для исследования функции различных белков. Прочная фиксация облегчает определение их роли в нормальном функционировании клеток.

15 «…так и не смогла повторить свой успех»: в 2006 году общий объем продаж лекарств компаний Amgen и Johnson & Jonhson, стимулирующих производство эритроцитов (эпоген, аранесп, прокрит, эпрекс) достиг своего пика и составил 9,8 миллиарда долларов. В период с 1989 (начало выпуска эпогена) по 2004 год (начало выпуска сенсипара) Amgen запустила в производство еще два деривативных продукта, а также средство для стимулирования выработки белых кровяных телец (G-CSF), открытое в Мемориальном онкологическом центре имени Слоуна – Кеттеринга.

16 «Он до сих пор жив»: как и в любом другом единичном случае применения нового средства лечения, мы никогда не узнаем наверняка, какую роль наше лекарство сыграло в выздоровлении Алекса. Разновидность рака, которой он страдал, отреагировала на лечение (опухоль существенно сократилась в размерах), однако все последующие попытки лечения меланомы нашим препаратом не увенчались успехом, а его клинические испытания в лечении саркомы Капоши не проводились.

21 «…используется в реактивных двигателях…»: самые прочные марки стали изготавливаются из железа с присадками различных переходных металлов (титана, хрома, марганца, кобальта, никеля) и добавлением следовых количеств других элементов. Намного сложнее определить, как небольшие изменения в структуре металла могут повлиять на предел его прочности, чем на температуру плавления. Точка плавления, как правило, определяется прочностью связей между молекулами. В стали эта прочность намного сильнее, чем в воде, и поэтому железо плавится при 1537 градусах, а лед – при нуле. Что же касается прочности материала, то она измеряется силой, которую этот материал способен выдержать до того момента, как сломается. Прочность зависит от другого элемента структуры – расположения атомов. Как именно оно скажется на прочности, очень сложно предсказать. Поэтому наука о сопротивлении материалов так трудна.

Глава 1

26 «…использования радаров в боевых условиях»: само слово «радар» появилось позже, в 1939 году. Оно обозначает устройство, которое использует не постоянный сигнал, излучаемый передатчиком, как описано здесь, а импульсы сигналов. Хотя в обоих случаях эффект основывается на отражении радиоволн, открытие Янга и Тейлора точнее было бы назвать методом обнаружения с помощью радиоволновой интерференции.

31 «…не проявлял никакого интереса ни к науке, ни к ученым»: в своей второй инаугурационной речи Рузвельт предостерегал от «ослепленных эгоизмом людей», которые превратили науку в «беспощадного хозяина человечества». В то время были широко распространены воззрения, что технологии, облегчающие работу людей, ведут к росту безработицы и депрессии.

31 «…сродни чуду»: Буш, который выполнял функции советника при семи президентах, писал позднее о Гопкинсе как о самом выдающемся «штабисте», которого только мог пожелать себе любой президент: «Пожалуй, больше всего меня привлекали в нем безоговорочная лояльность к шефу и полное подавление личных амбиций». К моменту их первой встречи с Бушем Гопкинс как раз пытался собрать совет изобретателей, так что их взгляды во многом совпали. (См.: Kenny; Sherwood, 154; Bush, Action, 35.)

35 «…в одном из неприметных зданий МТИ»: эта группа со временем разрослась почти до двух тысяч человек, в составе которых было девять будущих нобелевских лауреатов.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 способов заработать деньги в трудные времена
100 способов заработать деньги в трудные времена

Многие почему-то уверены, что в кризисные, нестабильные времена лучше не высовываться и держаться за свою работу, какой бы скучной и малооплачиваемой она ни была. Однако мнение это ошибочно. Ведь сколько известно случаев, когда человек, попав под сокращение, в считаные дни нашел себе должность куда лучше или вообще занялся, наконец, тем, о чем мечтал всю жизнь и на что до сих пор не решался.Как не растеряться, внезапно лишившись источника доходов и найти работу своей мечты?Как выжить предпринимателю в кризисной обстановке? Какие сферы деятельности, по прогнозам, не только не вымрут в ближайшее время, но и позволят неплохо заработать? Какие профессии гарантируют максимальную надежность во все времена?Решить все эти вопросы вам поможет наша книга.И помните: в каждой проблеме заключена скрытая возможность, и при правильном подходе просто не бывает таких времен, в которые нельзя заработать и преуспеть.

Александр Попов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Код экстраординарности. 10 нестандартных способов добиться впечатляющих успехов
Код экстраординарности. 10 нестандартных способов добиться впечатляющих успехов

Если не можете выиграть, меняйте правила. Не можете изменить правила – не обращайте на них внимания. Эта книга бросает вызов устоявшимся представлениям о работе, бизнесе, дружбе, постановке целей, осознанности, счастье и смысле.Вишен Лакьяни, основатель компании Mindvalley одного из крупнейших разработчиков приложений для личностного роста с годовым оборотом примерно 25 миллионов долларов, рассказывает, как работает разум самых смелых мыслителей нашей эры, учит, как создавать собственные правила жизни и добиваться успеха на своих условиях.10 вполне конкретных правил, которые автор разработал, основываясь на личном опыте и долгих личных беседах с такими выдающимися людьми, как Илон Маск и Ричард Брэнсон, Кен Уилбер и Арианна Хаффингтон, – бросают вызов устаревшим моделям поведения.

Вишен Лакьяни

Карьера, кадры / Научпоп / Документальное
Искусство спора. Как читать книги
Искусство спора. Как читать книги

Сергей Иннокентьевич Поварнин (1870–1952) – философ, профессор Ленинградского государственного университета, крупный специалист в области логики и риторики.Эти книги гремели в 20–30-х годах ХХ века, стояли рядом с «Занимательной физикой» и «Занимательной математикой» Я. Перельмана, а потом были незаслуженно забыты. Но сейчас они снова оказались востребованными.Читать книги – что может быть проще? Мы обучены чтению с начальной школы, но как мы читаем? Да «как читается», а между тем вреда от такого чтения зачастую больше, чем пользы. Поэтому вдумчивому читателю просто необходимо ознакомиться с приемами и навыками рационального чтения.Кроме того, предлагаемое в сборнике «Искусство спора», наряду с «Искусством побеждать в спорах» А. Шопенгауэра, научит читать «между строк» средства массовой информации и замечать их уловки, а также правильно излагать свои доводы в любых дискуссиях.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Сергей Иннокентьевич Поварнин

Карьера, кадры