Читаем Безумные идеи. Как не упустить кажущиеся бредовыми идеи, способные выигрывать войны, искоренять болезни и менять целые отрасли полностью

66 «…с предложением сотрудничества, а не соперничества…»: у исследователей из компании Merck (Альбертса, Кордеса, Тоберта, Вагелоса) другие мнения на этот счет. Документы, подтверждающие переписку между Merck и Sankyo в период с апреля 1976 по октябрь 1978 года, были любезно предоставлены автору Акирой Эндо. Обмен письмами происходил главным образом между Бойдом Вудраффом (исполнительным администратором исследовательских лабораторий Merck) и доктором Иссеи Иваи (директором департамента планирования продуктов Sanyo), хотя одно письмо было адресовано непосредственно Эндо, а другое – доктору Ко Ариме (руководителю Эндо, главе Центральной исследовательской лаборатории Sankyo). Шестнадцатого апреля 1976 года Вудрафф писал Иваи: «Свойства состава ML-236B представляют большой интерес, и биохимики нашей лаборатории хотели бы оценить их. Мы надеемся, что в результате этого обмена будет найден продукт, пригодный для лицензирования и оформления патента». В письме из Merck, датированном 23 сентября 1977 года, подводились итоги совместной работы: «Ваш состав ML-236B обладает выдающимися свойствами… Не подлежит сомнению, что исследовательская программа доктора Эндо завершится его практическим лечебным применением».

В своих мемуарах Вагелос, пришедший в Merck в 1975 году, пишет, что компания Sankyo «шла по нашим следам». Эндо открыл первый статин в 1973 году, оформил патент на него от имени Sankyo в июне 1974 года, продемонстрировал действие статина на животных в начале 1976 года и в период с 1976 по 1978 год передал соответствующие данные фирме Merck по ее просьбе, а затем инициировал первые клинические испытания на людях в 1978 году и продемонстрировал то, что статины помогают пациентам. Все это происходило еще до того, как Merck приступила к своей программе по созданию статинов. По данным Merck, она началась в октябре 1978 года.

67 «…закрыл программу Merck»: Вагелос неоднократно упоминает о том, что в 1980 году попросил компанию Sanyo передать ему результаты опытов над собаками и был удивлен ее отказом. «Я полагал, что моя прямая просьба увенчается успехом, потому что Merck & Co., Inc. имела прочные связи с японской фармацевтической промышленностью», – пишет он. Вагелос расценивает этот отказ Sankyo как «этическую проблему» (Vagelos, 149—50).

68 «…такое значительное влияние…»: превосходные истории о холестерине и статинах см.: Steinberg; Goldstein. По вопросу последних изысканий о преимуществах, рисках и воздействии статинов см.: Goldfine; Collins.

68 «…превзошла отметку в 300 миллиардов»: франшиза Merck включает в себя мевакор (производство которого начато в 1987 году), его усовершенствованную версию зокор (1990 г.) и виторин (комбинированный препарат из зокора в сочетании с зетией – продуктом компании Schering-Plough, 2004 год). Цифры взяты из отчетов компании. Два других статина, занимающих в настоящее время лидирующие позиции, – это липитор и крестор. Общий объем продаж липитора, разработанного учеными Warner-Lambert и выпускаемого ныне под эгидой Pfizer, превысила 140 миллиардов долларов. Общий объем продаж крестора, разработанного учеными Shionogi и выпускаемого в настоящее время компанией Astra-Zeneca, превысил 50 миллиардов долларов.

72 «…увеличилась на 38 миллиардов долларов»: увеличение капитализации Genentech за период, прошедший в промежутке между первым объявлением о положительных результатах в лечении рака прямой кишки 19 мая 2003 года и одобрением лекарства со стороны УСН 26 февраля 2004 года, составило 38 миллиардов долларов. В то же время прирост стоимости за один день, прошедший с момента объявления 19 мая, составил 9 миллиардов.

В 2006 году масштабное клиническое испытание дериватива авастина под названием «луцентис» продемонстрировало, что это лекарство способно вылечивать одну из форм слепоты (инъекции авастина давали схожий результат). Сообщавшая об этом статья в New England Journal of Medicine описывала результаты как «поразительные». Такой же эпитет журнал позволил себе лишь еще один раз за последние двадцать лет (в отношении желудочного шунтирования). (См.: Stone; Rosenfeld.)

72 «…в дележе 300 миллиардов…»: из-за того, что американский патент частично затрагивает область действия японского, оформленного Эндо и фирмой Sankyo, Merck была вынуждена приобрести лицензию Sankyo на некоторые территориальные права для мевакора.

Глава 3

81 Apple, Microsoft и General Electric: максимальная доля AT&T в американском фондовом рынке составила 13 процентов (1932 г.). Достижения Apple, Microsoft и GE в этом отношении не превышали 4 процентов у каждой из компаний. U. Chicago Center for Research in Security Prices, US Stock Database (Nov. 2017).

84 Крэндо: тем, кто слишком молод, чтобы помнить творчество Сильвестра Сталлоне, напомним, что в качестве прототипа выступал его персонаж Рэмбо.

Перейти на страницу:

Похожие книги

100 способов заработать деньги в трудные времена
100 способов заработать деньги в трудные времена

Многие почему-то уверены, что в кризисные, нестабильные времена лучше не высовываться и держаться за свою работу, какой бы скучной и малооплачиваемой она ни была. Однако мнение это ошибочно. Ведь сколько известно случаев, когда человек, попав под сокращение, в считаные дни нашел себе должность куда лучше или вообще занялся, наконец, тем, о чем мечтал всю жизнь и на что до сих пор не решался.Как не растеряться, внезапно лишившись источника доходов и найти работу своей мечты?Как выжить предпринимателю в кризисной обстановке? Какие сферы деятельности, по прогнозам, не только не вымрут в ближайшее время, но и позволят неплохо заработать? Какие профессии гарантируют максимальную надежность во все времена?Решить все эти вопросы вам поможет наша книга.И помните: в каждой проблеме заключена скрытая возможность, и при правильном подходе просто не бывает таких времен, в которые нельзя заработать и преуспеть.

Александр Попов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Финансы и бизнес
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень
100 бизнес-технологий: как поднять компанию на новый уровень

А вы знаете сверхвозможности и сверхслабости своей компании, команды и собственный потенциал? Давно ли вы спускались в производственный отдел или отдел продаж и просто спрашивали: «Как дела?» Эта книга откроет вам глаза на реальное положение дел в вашей компании и поможет перехватить управленческую инициативу для достижения бизнес-результатов. В ней рассматриваются фундаментальные принципы строительства бизнеса, которые необходимо выбрать в начале пути и следовать им; говорится о степени затягивания гаек и ослабления болтов в руководстве коллективом, подборе эффективной, сильной команды, нацеленной на результат; рассказывается о методах принятия верных управленческих решений и методах увеличения результативности собственной работы. Все, о чем говорят в кулуарах и что действительно важно для успеха вашей компании, – в этой книге. Хватит смотреть на западные технологии, пора применять управленческие инструменты, работающие в отечественных компаниях.Издание рекомендуется владельцам компаний, директорам всех подразделений, а также менеджерам, заинтересованным в успехе.

Роман Черепанов

Карьера, кадры / О бизнесе популярно / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Код экстраординарности. 10 нестандартных способов добиться впечатляющих успехов
Код экстраординарности. 10 нестандартных способов добиться впечатляющих успехов

Если не можете выиграть, меняйте правила. Не можете изменить правила – не обращайте на них внимания. Эта книга бросает вызов устоявшимся представлениям о работе, бизнесе, дружбе, постановке целей, осознанности, счастье и смысле.Вишен Лакьяни, основатель компании Mindvalley одного из крупнейших разработчиков приложений для личностного роста с годовым оборотом примерно 25 миллионов долларов, рассказывает, как работает разум самых смелых мыслителей нашей эры, учит, как создавать собственные правила жизни и добиваться успеха на своих условиях.10 вполне конкретных правил, которые автор разработал, основываясь на личном опыте и долгих личных беседах с такими выдающимися людьми, как Илон Маск и Ричард Брэнсон, Кен Уилбер и Арианна Хаффингтон, – бросают вызов устаревшим моделям поведения.

Вишен Лакьяни

Карьера, кадры / Научпоп / Документальное
Искусство спора. Как читать книги
Искусство спора. Как читать книги

Сергей Иннокентьевич Поварнин (1870–1952) – философ, профессор Ленинградского государственного университета, крупный специалист в области логики и риторики.Эти книги гремели в 20–30-х годах ХХ века, стояли рядом с «Занимательной физикой» и «Занимательной математикой» Я. Перельмана, а потом были незаслуженно забыты. Но сейчас они снова оказались востребованными.Читать книги – что может быть проще? Мы обучены чтению с начальной школы, но как мы читаем? Да «как читается», а между тем вреда от такого чтения зачастую больше, чем пользы. Поэтому вдумчивому читателю просто необходимо ознакомиться с приемами и навыками рационального чтения.Кроме того, предлагаемое в сборнике «Искусство спора», наряду с «Искусством побеждать в спорах» А. Шопенгауэра, научит читать «между строк» средства массовой информации и замечать их уловки, а также правильно излагать свои доводы в любых дискуссиях.В формате PDF A4 сохранен издательский макет книги.

Сергей Иннокентьевич Поварнин

Карьера, кадры