Безумные идеи. Как не упустить кажущиеся бредовыми идеи, способные выигрывать войны, искоренять болезни и менять целые отрасли

Бушу в то время не было известно, что Рузвельт страдал серьезным сердечным заболеванием и, возможно, раком в стадии образования метастазов. В своем письме президент особо подчеркивал необходимость медицинских исследований:

Тот факт, что ежегодная смертность в нашей стране всего от одного-двух заболеваний намного превышает общее число потерь в боях в ходе войны, должен заставить нас осознать свой долг перед будущими поколениями…

Для разума открываются новые горизонты, и если мы будем двигаться к ним с той же дальновидностью, смелостью и страстью, с которой вели эту войну, то сможем обеспечить лучшую занятость населения и создать более насыщенную и плодотворную жизнь.

Доклад Буша под названием «Наука: Бескрайние горизонты», представленный президенту Трумэну в июне 1945 года, спустя два месяца после смерти Рузвельта, и опубликованный месяцем позже, стал сенсацией. В нем говорилось, что в стране отсутствует государственная политика в сфере науки. Филантропия и частный бизнес уже не могут рассматриваться как источники финансирования фундаментальных исследований, которые «задают темпы технического прогресса» и крайне важны для национальной безопасности, экономического роста и борьбы с болезнями. В докладе была намечена архитектура новой национальной системы научных исследований.

Спустя несколько дней после опубликования доклада последовали отклики в крупнейших новостных изданиях. New York Times подвергла сомнению его выводы и прочитала нравоучение о природе науки Бушу (и его соавторам, в числе которых был 41 доктор наук): «Научные методы всегда одинаковы, независимо от того, о чем идет речь: о радаре или болезни. В докладе доктора Буша этот факт игнорируется». Times указала, что есть и более совершенные модели: «Советская Россия подходит к этой задаче с бо́льшим реализмом».

Пожалуй, только журнал Business Week, дав высокую оценку Бушу как «практичному бизнесмену и ученому», подчеркнул, что «Бескрайние горизонты» представляют собой «эпохальное явление», и этот доклад должны прочесть все американские бизнесмены.

Business Week оказался более прозорливым, чем New York Times. После окончания Второй мировой войны система научных изысканий, порожденная докладом Буша, привела к сотням открытий, которые меняли облик целых отраслей или создавали их заново. В их числе можно назвать GPS, персональные компьютеры, биотехнологическую индустрию, интернет, кардиостимуляторы, искусственные клапаны сердца, МРТ, химиотерапевтические средства для лечения лейкемии у детей и даже первоначальный алгоритм поисковой системы Google. Кроме того, многие другие изобретения и открытия были сделаны частными исследовательскими учреждениями при непосредственном участии государства. К примеру, без федеральных инвестиций в разработку теории твердых тел у нас не было бы транзисторов, с которых началась электронная эра (более подробно о транзисторах см. ниже).

Оценить количественный эффект этих изобретений и определить долю частных и государственных инвестиций в них довольно затруднительно. Однако экономисты указывают, что после окончания Второй мировой войны ВВП США вырос примерно на полтриллиона долларов за счет одного только совершенствования технологий.

Хотя предсказать, какой экономический эффект могут дать идеи Буша в мирное время, не могли ни сам ученый, ни Рузвельт. Оба они располагали практическим опытом работы в бизнесе, да и сама система Буша была родом из мира бизнеса.

Восемь Нобелевских премий

Вэнивар Буш стал спасителем крупной организации – армии США, – в которой наступил кризис из-за нежелания заниматься инновациями. Но в 1907 году была еще одна крупная организация, которая пребывала в глубоком кризисе по той же самой причине.

На протяжении тридцати лет с момента основания Александром Беллом и его тестем компании Bell Telephon ее выживание постоянно находилось под вопросом. Финансовое положение компании постоянно ухудшалось. Ей приходилось иметь дело с растущей конкуренцией со стороны тысяч новых телефонных компаний, появившихся после истечения срока действия патента Белла. Клиенты все чаще выражали недовольство ухудшающимся качеством связи. Руководители компании просто снимали сливки с патента Белла и получали оплату по счетам, ничего не предпринимая взамен.

В 1907 году компания перешла под контроль банковской группы, возглавляемой финансистом Дж. П. Морганом, получила название AT&T, и в ней поменялось все руководство. Новым исполнительным директором компании Морган назначил Теодора Вейла, которому в ту пору было 62 года.