Читаем Библия арендодателя 1.0 полностью

Чересчур вежливых. Странно, да? Но более опытные ребята знают, что если человек говорит бархатно и с литературным изыском, то это первый признак сидельца. Да-да, времена уже не те, и ребятки на зоне учат не феню, а Пушкина. Таким не отказываем, а спрашиваем в лоб: «Скажите, есть ли судимость? У нас Служба безопасности все равно проверяет, но было бы бонусом, если бы вы рассказали о себе сразу все честно». Не стесняйтесь. Это вполне нормальный вопрос для человека, которому вы собираетесь доверить свою собственность.

Нет залога.

ПРАВИЛО №2. НЕ СДАВАТЬ АВТО БЕЗ ЗАЛОГА. Да, я знаю, это тяжело, да, говорят, что в течение недели отдадут, да, клянутся мамой, да, есть сотни конкурентов, кто сдает и за 500 рублей в день и без залога. Плюньте на все это! Запомните раз и навсегда: НЕТ ЗАЛОГА – НЕТ МАШИНЫ.


Этап №2. Проверка документов.

Когда по телефону вас все устроило, попросите кандидата скинуть документы на проверку. Незаконно ли это? Нет, все в порядке, так как это добровольное действие. А вот передавать их третьим лицам пока что нельзя, но и тут не стоит мочить штанишки: у нас в любом случае серый, а не белый бизнес, так что ничего страшного. Для проверки вам нужны: права с двух сторон, паспорт (лицевая и прописка). МЫ НЕ ПРОВЕРЯЕМ ДОКУМЕНТЫ НА МЕСТЕ, когда водитель уже приехал! Когда вы попросите документы, будут те, кто сразу просит назвать адрес, куда приехать поговорить. Не соглашайтесь! Это также признак того, что у человека не все в порядке. Если он боится прислать документы, попросите написать все данные вручную. Еще раз повторюсь: НЕ ТРАТЬТЕ СВОЕ ВРЕМЯ НА ВСТРЕЧИ с каждым, кто позвонил. Просите документы до приезда кандидата ссылаясь на то, что их будет проверять служба безопасности. Именно так. Не дядя Петя, не вы сами, а СБ (служба безопасности – далее по тексту). Это придаст более серьезный образ вашему бизнесу, а также отсеет ненужных кандидатов, которые знают о своих судимостях, черном списке и прочих грехах. Не нужно думать, что из-за этого вы теряете клиентов. Да, из десяти звонивших отправили документы только пять, но это же отлично! Они сделали за вас всю работу – самоотсеялись.

Когда вы получили документы – как, где и что мы проверяем? Я надеюсь, вы в курсе, что есть такой замечательный бот по имени "Инквизитор", который проверяет водителя от и до? Если нет – пишите в телеграмм @aivazanart, получайте доступ и действуйте. У вас в руках будет готовый инструмент для полной проверки водителя. Всероссийская база, база Яндекс.Такси, база трех каналов, а также проверка штрафов – полностью бесплатно. Проверка судимостей, проверка долгов, проверка КБМ, проверка паспорта, проверка прав и розыск МВД стоят 500 рублей в месяц. Либо можно разово проверить водителя за 50 рублей (вот говнюк – еще и рекламу запихнул). Тут хочу уточнить, что все деньги с проекта идут на оплату расходов и на его развитие. Себе я не взял еще ни рубля. А, учитывая сколько сотен часов я провел за написанием кода и модерацией групп… Сейчас собираем средства на создание мобильного приложения и сайта.

Поверьте, я пишу об этом не в качестве рекламы. Инквизитор, действительно, удобная штука в нашем бизнесе, поэтому я не могу его не упомянуть. Но, справедливости ради, я распишу два варианта проверки. Первый: это то, как я делал до создания бота – вручную самостоятельно на каждом сайте. Второй – это через Инквизитора.

Способ №1 "Я и сам смогу."

1. Заходите в группу WhatsApp вашего города и в поиске вбиваете фамилию и имя водителя.



1) если ничего не найдено – переходим в телеграмм.

2) если информация появилась, то связываемся с коллегой, который оставил запись, и предлагаем организовать встречу с должником (не будьте эгоистами: сегодня помогли вы – завтра помогут вам). Если встреча не нужна, то сообщаете водителю, что по результатам проверки СБ ему отказано и намекаете на причину отказа. Именно НАМЕКАЕТЕ!

Категорически запрещено озвучивать запись из ЧС, говорить, кто ее оставил, и скидывать скриншоты. Разрешено на-мек-ну-ть! Как это? К примеру, написано: «Иванов Иван Петрович – гад, разбил бампер, долг 7000». Так и говорим водЯтлу: «Вам необходимо погасить долг за разбитый бампер». Всё! На этом разговор окончен. Не нужно слушать слезливую историю о том, как он ценой своей жизни спас бабушку, переходящую дорогу в неположенном месте, или как злые инопланетяне пытались похитить президента, но он, опять же, рискуя всем, спас его, проезжая мимо, и за это они наградили его лучом лазера в бампер. Все это чушь и муть, которая вам не должна быть интересна.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Алексей Косыгин. «Второй» среди «первых», «первый» среди «вторых»
Алексей Косыгин. «Второй» среди «первых», «первый» среди «вторых»

Во второй половине 1960-х — 1970-х годах не было в Советском Союзе человека, который не знал бы, кто он — Алексей Николаевич Косыгин. В кремлевских кабинетах, в коридорах союзных и республиканских министерств и ведомств, в студенческих аудиториях, в научно-исследовательских лабораториях и институтских курилках, на крохотных кухнях в спальных районах мегаполисов и районных центров спорили о его экономической реформе. Мало кто понимал суть, а потому возникало немало вопросов. Что сподвигло советского премьера начать преобразование хозяйственного механизма Советского Союза? Каким путем идти? Будет ли в итоге реформирована сложнейшая хозяйственная система? Не приведет ли все к полному ее «перевороту»? Или, как в 1920-е годы, все закончится в несколько лет, ибо реформы угрожают базовым (идеологическим) принципам существования СССР? Автор биографического исследования об А. Н. Косыгине обратился к малоизвестным до настоящего времени архивным документам, воспоминаниям и периодической печати. Результатом скрупулезного труда стал достаточно объективный взгляд как на жизнь и деятельность государственного деятеля, так и на ряд важнейших событий в истории всей страны, к которым он имел самое прямое отношение.

Автор Неизвестeн

Экономика / Биографии и Мемуары / История
Управление предприятием в условиях дефицита оборотных средств. Финансовое оздоровление предприятия
Управление предприятием в условиях дефицита оборотных средств. Финансовое оздоровление предприятия

Книга представляет собой практическое руководство по организации управления предприятием. Особое внимание уделено управлению в условиях дефицита оборотных средств. Указаны причины и следствия такого дефицита, а также мероприятия, позволяющие его устранить и не допустить в дальнейшем. Приведены методики оценки деятельности предприятия и управления основными финансовыми инструментами. Предназначается руководителям предприятий требующих финансового оздоровления, предприятий успешно действующим на рынке для недопущения возникновения кризисных ситуаций, начинающим и действующим предпринимателям, студентам и преподавателям институтов, а также всем, кто интересуется вопросами бизнеса. Может являться пособием по эффективному управлению деятельностью предприятий всех форм собственности.  

А. В. Кутепов , Алена Сергеевна Корчагина , Мария Сергеевна Клочкова

Финансы / Экономика / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Масштабирование бизнеса. Создаем франчайзинг в розничной торговле
Масштабирование бизнеса. Создаем франчайзинг в розничной торговле

По итогам различных исследований, 60 % розничного рынка России принадлежит франчайзингу. Эта книга – пошаговая инструкция по созданию своего бренда (марки) и продажи его через франчайзинг. С помощью издания вы также сможете открыть монобрендовые магазины-партнеры или реализовать новый концепт для своего бизнеса. Вы быстро разберетесь, как правильно все организовать и контролировать в розничной торговле так, чтобы не «утонуть» в товарных остатках.Предназначена для компаний-производителей товаров народного потребления; компаний, занимающихся оптовой торговлей; тех, кто хочет открыть или открыл магазин; всех желающих создать и продать или купить франшизу; тех, кто хочет создать свою торговую марку.

Андрей Алексеевич Парабеллум , Андрей Парабеллум , Надежда Константиновна Смирнова , Николай Сергеевич Мрочковский

Экономика / Финансы и бизнес