Читаем Библия арендодателя 1.0 полностью

СОВЕТ: уже устали? НЕ ЛЕНИТЕСЬ! Вы не китайские ролики в прокат сдаете, а машину! У меня были случаи, когда паспорта оказались недействительными или утерянными. "Переклей" – это распространенная вещь в сфере мошенничества. Потом долго будете искать: а кто же угнал авто.

10. Ну и, само собой, надо проверить права на сайте ГИБДД:

https://xn–90adear.xn–p1ai/check/driver

Переходим, вводим данные и узнаем: действительны ли права, а главное – были ли у водителя лишения. Несколько лишений – «аста ла виста, бэйби».



11. И последнее в нашем пункте – это проверка человека на розыск МВД:

https://xn–b1aew.xn–p1ai/wanted

Врать не буду – мне не попадались лица в розыске, но зачем рисковать? Лучше потратить 20 минут и проверить все, что можно.

Теперь у вас в руках есть пошаговая схема по проверке водителя. Еще раз повторюсь: НЕ ЛЕНИТЕСЬ! Каждый пункт по-своему важен, а все в целом даст вам полное представление о том, кто хочет взять у вас автомобиль.


Способ №2: "Инквизитор, детка"

1. Здесь все тоже, что и в предыдущем способе: проверка в группе WhatsApp.

2. Затем переходим в телеграмм и заходим В ЛИЧКУ К БОТУ (это важно! Полный пробив делаем только в личку Инквизитору), затем нажимаем команду "Полный пробив" или используем ручную команду /all





Ждем 5 минут, когда бот напишет, что проверка окончена и получаем результат. Далее все точно так же:

1) если водитель есть в ЧС – то следуем пункту 1. 2)

2) если записей в ЧС нет, но водителя вы не возьмете, нажимайте кнопку: "добавить в базу отказники".



3. Если и в телеграмм все чики-пики, то отправляем фото прав в группу WhatsApp вашего города, подписав ФИО. Возможно, кто-то узнает вашего кандидата.

Этап №3. Долгожданное свидание.

Когда всё сделано, смело назначайте встречу водителю на вашем месте. Не нужно кататься по городу, как доставщик пиццы (если у вас не прокат, там можно), а назначайте встречу там, где вам удобно. Но и тут есть некоторые правила:

1. Местом встречи не должен быть ваш дом. Частный дом или многоэтажка, где вы живете, не подходят. Водитель не должен знать, где находится авто постоянно, а также, где находитесь вы. Паранойя? Нет – опыт. Случаи мести, пакости и прочие гадости – это обычное дело в нашем бизнесе.

2. Выбирайте парковку недалеко от дома/работы или автомойку. Но опять же – это не должно быть место, где вы ставите авто, когда оно не сдано.

3. Не забудьте подготовить авто, помойте его полностью внутри и снаружи, сделайте чернение, наполируйте торпеду, протрите чехлы. В первую очередь данная категория людей оценивает авто глазами. Если вы нашли хорошего кандидата: без судимостей, без долгов, с КБМ 0,5 и с залогом, – то, поверьте, вариантов для него в городе очень много и каждый арендодатель будет ему рад. Будьте конкурентоспособны. Не обязательно иметь для этого низкую цену. Если вы послушали мои советы, то проехав по конкурентам, увидите в каком состоянии они сдают авто: грязные, с пятнами на сидениях, с протертым рулем, с разбитым бампером и прочее. Внешний вид авто в нашем деле – один из самых главных аспектов. Это позволит вам делать качественные фото для досок и привлекать больше лидов. А по приезду не разочаровывать кандидатов состоянием и вешним видом машины.

4. Будьте вежливы. Да-да я говорил, что мы не совсем сервис услуг и не должны бегать и лизать попки, но я этого и не прошу. Просто будьте приятным и вежливым человеком. Странно, конечно, об этом просить, но я часто вижу, как такие же прожженные арендодатели, как и я, относятся к приходящим кандидатам так же, как к тем, кто уже стал воДятлом и накосячил: высокомерно, злобно, с раздражением. Не надо так. Возможно, вам повезло и пришел тот самый 1 идеальный из 50 водителей (соотношение верное).

5. Подготовьте договора и ручку заранее. Вроде очевидно, но я часто бегал и искал, где распечатать. Несерьезно как-то и отнимает время.


Водитель приехал на встречу. Покажите ему авто, расскажите о достоинствах. Включите хоть немного продавца. Отвечайте на его вопросы, по желанию задавайте свои. Ваша задача – установить контакт, просто чтобы понять: что за человек перед вами. Будьте внимательны, смотрите, не дергается ли излишне человек, насколько связно и понятно говорит (признаки наркомана), есть ли татуировки на руках, похожие на старые блеклые каракули (признак сидельца), как он реагирует на ваши вопросы, а главное, как он осматривает авто. Самый плохой сигнал – это если человек вообще не смотрит машину, а нервничает и куда-то торопится. Это прям очень плохой сигнал и стоит уточнить, почему и куда так торопится человек и посмотреть на его реакцию. Общайтесь, спрашивайте – не стесняйтесь. Не забывайте, что вы отдаете человеку ваше имущество немалой стоимости.

Перейти на страницу:

Похожие книги

Алексей Косыгин. «Второй» среди «первых», «первый» среди «вторых»
Алексей Косыгин. «Второй» среди «первых», «первый» среди «вторых»

Во второй половине 1960-х — 1970-х годах не было в Советском Союзе человека, который не знал бы, кто он — Алексей Николаевич Косыгин. В кремлевских кабинетах, в коридорах союзных и республиканских министерств и ведомств, в студенческих аудиториях, в научно-исследовательских лабораториях и институтских курилках, на крохотных кухнях в спальных районах мегаполисов и районных центров спорили о его экономической реформе. Мало кто понимал суть, а потому возникало немало вопросов. Что сподвигло советского премьера начать преобразование хозяйственного механизма Советского Союза? Каким путем идти? Будет ли в итоге реформирована сложнейшая хозяйственная система? Не приведет ли все к полному ее «перевороту»? Или, как в 1920-е годы, все закончится в несколько лет, ибо реформы угрожают базовым (идеологическим) принципам существования СССР? Автор биографического исследования об А. Н. Косыгине обратился к малоизвестным до настоящего времени архивным документам, воспоминаниям и периодической печати. Результатом скрупулезного труда стал достаточно объективный взгляд как на жизнь и деятельность государственного деятеля, так и на ряд важнейших событий в истории всей страны, к которым он имел самое прямое отношение.

Автор Неизвестeн

Экономика / Биографии и Мемуары / История
Управление предприятием в условиях дефицита оборотных средств. Финансовое оздоровление предприятия
Управление предприятием в условиях дефицита оборотных средств. Финансовое оздоровление предприятия

Книга представляет собой практическое руководство по организации управления предприятием. Особое внимание уделено управлению в условиях дефицита оборотных средств. Указаны причины и следствия такого дефицита, а также мероприятия, позволяющие его устранить и не допустить в дальнейшем. Приведены методики оценки деятельности предприятия и управления основными финансовыми инструментами. Предназначается руководителям предприятий требующих финансового оздоровления, предприятий успешно действующим на рынке для недопущения возникновения кризисных ситуаций, начинающим и действующим предпринимателям, студентам и преподавателям институтов, а также всем, кто интересуется вопросами бизнеса. Может являться пособием по эффективному управлению деятельностью предприятий всех форм собственности.  

А. В. Кутепов , Алена Сергеевна Корчагина , Мария Сергеевна Клочкова

Финансы / Экономика / Управление, подбор персонала / Финансы и бизнес
Масштабирование бизнеса. Создаем франчайзинг в розничной торговле
Масштабирование бизнеса. Создаем франчайзинг в розничной торговле

По итогам различных исследований, 60 % розничного рынка России принадлежит франчайзингу. Эта книга – пошаговая инструкция по созданию своего бренда (марки) и продажи его через франчайзинг. С помощью издания вы также сможете открыть монобрендовые магазины-партнеры или реализовать новый концепт для своего бизнеса. Вы быстро разберетесь, как правильно все организовать и контролировать в розничной торговле так, чтобы не «утонуть» в товарных остатках.Предназначена для компаний-производителей товаров народного потребления; компаний, занимающихся оптовой торговлей; тех, кто хочет открыть или открыл магазин; всех желающих создать и продать или купить франшизу; тех, кто хочет создать свою торговую марку.

Андрей Алексеевич Парабеллум , Андрей Парабеллум , Надежда Константиновна Смирнова , Николай Сергеевич Мрочковский

Экономика / Финансы и бизнес